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[期刊] 财会通讯
[作者]
沙珍珍
市场经济蓬勃发展以及社会化大生产高速运行,企业集团应运而生。企业集团是现代经济组织形式重要部分,是国家在国际经济舞台获取综合竞争力的重要实现途径。本文基于对资本联结型企业集团财务控制模式构建考虑的要素选择和关键环节分析,选取施耐德电气企业集团为例,剖析施耐德公司财务控制方案设计并评价财务控制效果,旨在为资本联结型企业集团财务控制模式提供参考性建议,提升财务控制有效性。
关键词：
企业集团 财务风险 财务控制 控制模式
[期刊] 财会月刊
[作者]
周密 张曾莲
企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样。本文首先介绍了目前常见的三种财务控制模式,然后介绍了选择企业集团财务控制模式时应考虑的因素,最后用委托代理理论分析财务控制模式的选择。
关键词：
集权制 分权制 相容制 选择
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
钟敏
当前,以资本为纽带,通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中,企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李世达
企业集团是由控股公司及其附属公司组成的多层次的经济组织(潘学模,1999)。这是从以资本为纽带形成的、编制合并会计报表为主要会计行为角度给企业集团下的定义。对这个定义可
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王燕 刘澄 白婧
财务控制模式选择是否适当对于企业持续经营和健康发展至关重要。本文重点分析了三种典型财务控制模式的特点,并在此基础上比较了这三种典型财务控制模式各自的优缺点。结合企业集团的发展战略、发展阶段、产业选择、子公司对母公司战略的影响程度等影响企业财务控制模式选择的因素,认为现阶段我国企业集团财务控制模式的现实选择是采取集权与分权相结合的混合财务控制模式。
关键词：
控制模式 企业集团 选择
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
袁晓波
[期刊] 财会通讯
[作者]
龚晋均
随着市场经济改革的深入和经济全球化的进程,企业集团的规模不断扩大,内部组织结构和管理日趋复杂,企业集团在躯体越来越庞大的同时,也似乎变得越来越脆弱,比如英国百年巴林银行被一名证券操作员在一夜倾覆,美国安然公司的轰然倒塌,我国德隆企业集团的最终走向崩溃,这一系列并非偶然的事件,都表明企业集团的内部管理面临着很多复杂的问题和困难,而其中一块巨大的暗礁就是企业集团财务控制问题。
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
孙烨楠 高琰
随着市场经济的不断发展,企业集团的兴起与日益壮大,财务控制手段运用合理有效是推动企业集团不断增强企业竞争力的重要因素。本文对企业集团财务控制模式进行了概述和比较,对影响财务控制模式选择的诸多因素进行了分析。从如何实现有效的财务控制出发,提出企业集团亟待建立和完善的管理制度和控制模式。
关键词：
企业集团 财务控制模式 集权 分权
[期刊] 财会月刊
[作者]
黄文
财务控制模式研究不能局限于关注单一的财务控制手段,而忽略企业是一个开放的复杂系统的特性;不能陷入静态封闭思维,而无法反映对不确定性环境的适应性和价值驱动的时间动态特征。本文基于系统观视角,创造性地提出了牵引层、发展层和作业层影响因素的整合框架,将企业集团财务控制模式影响因素的各个部分动态地统一起来,并认为集权为主、适度分权是后危机时代我国企业集团财务控制模式的基本取向。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
周亚东
新兴铸管集团有限公司(简称"铸管集团")具备现代企业集团的全部典型特征,本文以新兴铸管集团为研究对象,探索企业集团财务控制创新模式。
[期刊] 经济师
[作者]
容川博
财务共享模式的实施，极大提高了企业的财务管理效率，但对企业内部控制提出了较高的要求，企业内控制度必须适时调整，以确保财务信息共享，促进企业财务目标实现。文章以某集团为例，分析财务共享模式下，企业集团内部控制的构建与执行现状与问题，并提出改善内部控制环境、强化风险防控和信息交流等措施。
关键词：
内部控制 财务共享 财务信息
[期刊] 财会通讯
[作者]
唐忠良
资金监控作为资金集中管理的重要组成部分之一,在防范集团财务风险,提升集团资金协同效应、减少信息不对称,科学开展绩效考评,维护集团整体利益等方面发挥着举足轻重的作用,我国已有部分学者对此进行了研究,但结合资金集中管理财务公司模式进行深入探讨的较少,已有研究几乎都是从非信息化的角度对资金监控进行分析阐述。本文在回顾相关文献及资金监控相关理论的基础上,结合我国企业集团财务公司模式下资金监控现状,构建了适应集团发展需要的资金监控系统,以实现资金安全集中、高效运作与资金效益、效率的科学评价。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
赵帅
随着企业集团规模不断扩大,管理者对业务活动的控制需求也愈加强烈。大财务组织迎合集权型管控模式的需求,突破传统组织集中办公制约,实现了业财的组织融合,可以有效解决企业集团财务管理中面临的效率低、准确性差和内控失灵等问题,提高决策响应速度,为财务部门服务职能的发挥开辟了新途径,它既是组织管理模式的大胆创新,也是提高企业内部控制实施效果的有益尝试。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
林清林 赵海
[期刊] 管理世界
[作者]
刘剑民
本文利用动态能力的分析框架研究企业集团财务控制组织与管理、位置、发展路径,认为我国传统行政管理色彩所形成的集权为主模式下的重构路径应通过财务控制资源与能力的创新,迅速提高母公司的财务控制能力直接形成新型的集权财务控制模式。
关键词：
财务控制能力 组织与管理 重构路径
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