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[期刊] 财会通讯
[作者]
戴书松 黄文越
一、引言资产专用性是指企业投入的资产一定程度地被锁定,不能或很难转作其他用途,一旦投入他用,专用性资产的价值会下降甚至降为零。企业专用性投资是为了获得专用性资产投资所带来的"准租",由于交易成本的存在,使得投资专用性资产的企业在未来的交易合同中处于相对不利的地位,有被买方"敲竹杠"的可能。因此,投资专用性资产的企业有可能被迫采用纵向合并来规避这种交易风险。实际经济活动中,投资专用性资产的企业有的可能采用
[期刊] 生态经济
[作者]
张长江 施宇宁 温作民
文章以宝钢股份为例,选取其2005—2015年的经营数据,通过案例分析的方法探究环境经营对企业价值创造的影响。研究结果表明,环境经营可以提升企业的经济效益、顾客价值、组织能力和环境保护,从而达到推动企业价值创造的目的,即环境经营能够助推企业的价值创造。最后,根据宝钢的成功实践,从生产和管理两个维度提出了关于如何更好地进行环境经营的两点建议。这些研究结论对于促使企业主动实施环境经营以及如何有效实施环境经营为我国的其他企业提供一些可供参考的建议。
关键词：
环境经营 价值创造 宝钢
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
茅宁
有形资产和金融资产是工业经济时代企业创造价值的主要来源。但是 ,在知识经济时代 ,无形资产正在成为企业价值创造的主要驱动因素。本文从价值创造的角度给出了无形资产的定义 ,探讨了影响无形资产价值创造能力的外在因素 ,并通过分析无形资产的收益特征和成本特征 ,说明了无形资产价值创造的内在机理
关键词：
无形资产 智力资本 价值创造
[期刊] 商业时代
[作者]
别晓竹 侯光明
在梳理企业竞争优势理论发展的基础上,本文提出企业价值创造能力的三维架构和发展循环,从价值创造能力演化的角度揭示企业持续获得竞争优势的内因。企业价值创造能力由组分能力、结构能力和动态能力三维构成。企业持续获得竞争优势的内因不是静态的某一种能力,而是价值创造能力的动态迁移,使企业避免由于发展循环减慢而进入衰退期,以短期竞争优势的不断更新获得持续发展。
关键词：
价值创造能力 分析框架 竞争优势
[期刊] 财会通讯
[作者]
云乐鑫 徐海卿
文章以数字时代下大型制造业企业的数字化转型和动态能力之间的关联机制为研究核心，运用探索性纵向案例研究方法分析潍柴集团在数字化转型各阶段的生存环境变化以及动态能力的衍化过程。由于数字技术赋能产生不同数字情境，使得数字动态能力表现出不同形式。研究发现大型制造业企业在数字化转型过程中需要构建的动态能力分别为数字识别能力、数字把控能力以及数字重构能力，在此三类高阶能力下划分出十三种次阶能力以及多种零阶能力，通过能力细分，对每个环节如何利用数字技术、构建怎样的数字动态能力进行概括与分析。不同阶段存在不同主导能力、不同驱动因素，使得动态能力在不断的迭代与更新；同时，文章对同源能力之间的组态以及不同种能力之间的耦合效应带来的数字化转型推动力进行了一定的探究。文章结论解释了大型制造业数字化转型过程中动态能力的持续迭代存在的动态机制，拓展了制造业企业数字化转型的样本容量，丰富了动态能力理论的理论情境。
[期刊] 软科学
[作者]
陈永丽 龚枢 张洁
应用EVA分析体系,综合系统地对创业板上市公司价值创造能力的影响因素进行实证分析,同时得出分析结果:企业的盈利能力、大股东持股比例以及董事会规模等因素对其价值创造能力有显著的影响。
关键词：
创业板 价值创造 EVA 影响因素分析
[期刊] 财会通讯
[作者]
张瑞龙
一、企业价值创造能力概述企业经营的目的是增加企业价值,通过为顾客提供满足其需求的产品或服务,为顾客创造价值,从而实现投资者价值的增加。而在全球经济衰退和我国经济"保增长,促转型"的背景下,中小企业面临着更加严峻的竞争环境。创业板为中小企业特别是科技型中小企业提供了方便快捷的融资渠道,同时也为投资者开拓了新的投资空间。由于在创业板市场上市的公司多以新兴创新型和高
[期刊] 会计之友
[作者]
王东升 朱兆慧 代亚梦
在互联网经济时代,聚焦"免费如何实现企业价值创造",以典型的Freemium商业模式企业——奇虎360为样本,采用解剖与分析相结合的方法,从财务视角的"资源配置、盈利驱动、价值创造"三个维度进行财务解构。研究发现:Freemium商业模式可分解为Free和Mium两个板块,前者驱动了企业的资源配置,后者决定了企业的盈利驱动,更进一步,资源配置是实现企业价值创造的基础,盈利驱动是实现价值创造的源泉。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
张静 李华军 赵燕 曹阳春
为解决后发企业如何设计在资源约束下开展颠覆性创新的价值创造路径，以及如何通过科学的资源拼凑策略来获取和优化持续竞争优势的问题，采用探索性单案例研究方法，以广州汽车集团股份有限公司为例，重点探讨资源拼凑策略如何助推后发企业颠覆性创新的价值创造过程。研究发现，后发企业颠覆性创新的资源拼凑策略主要包括市场拼凑、实物拼凑、人力拼凑、技能拼凑与制度拼凑五大策略，其价值创造过程需要经历价值识别、价值形成、价值传递与价值检验四大阶段，在价值创造的不同环节，资源拼凑策略通过发挥不同的组合效应有效推动了后发企业颠覆性创新的价值创造过程。以此为基础，构建起资源拼凑视角下后发企业颠覆性创新价值创造的理论模型。最后基于研究结论，得到后发企业的创新发展战略要积极向颠覆性创新探索转化并制定与之相符合的资源拼凑策略；同时政府在颠覆性创新领域的有关制度设计上要综合构建系统完善的政策工具，并发挥多级政府的政策协同效应等管理启示。
关键词：
颠覆性创新 价值创造 资源拼凑 后发企业
[期刊] 管理现代化
[作者]
高长春 孙汉明
从理论分析的视角,阐释价值网背景下智能制造企业价值创造的原理,分析智能制造时代与传统工业时代价值创造的差异,深度挖掘智能制造企业基于价值网的价值共创的内在机理,系统梳理智能制造企业价值创造的源泉和动力,基于此构建了智能制造企业商业模式创新的理论基础和分析框架。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
黎玉琴
企业管理无形资产的目标就是实现价值最大化。本文分析影响企业无形资产价值创造的驱动因素和抑制因素,并据此提出一些改进企业无形资产管理的建议。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
刘莹
并购作为一种投资方式应该可以为企业创造价值,但并购的复杂性决定了这种投资方式高风险、高收益的特征,既有可能为企业创造巨大的价值,也有可能毁损企业价值甚至使企业面临灭顶之灾。并购能否创造价值受企业并购能力的影响,是企业信息收集与处理能力、并购支付能力、并购资源识别能力、并购资源整合能力等综合作用的结果。创造价值的并购产生于并购企业对外部环境的准确判断、对自身资源和能力的正确认识、对目标企业资源和能力的正确评估以及双方资源的有效整合,从而最终实现企业价值创造能力增强的结果。毁损价值的企业并购产生于资源识取的不恰当和能力构建的不成功。企业是一个能力集合体,只有通过努力不断提升自身能力尤其是并购能力,...
关键词：
并购 价值创造 资源 能力
[期刊] 改革与战略
[作者]
李晓明 王新新
文章提出了基于价值创造的企业行为过程理论模型。在此基础上,指出了企业构成;深入研究了企业能力及其提升;剖析了持续竞争优势形成的内在机理与外在标志。最后,形成了基于价值创造的企业构成、能力、持续竞争优势与市场位势的内在逻辑关系模型。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘运国 陆筱彤 李婷婷 高海燕
文章以在线教育企业“高途（跟谁学）”为例，从市场定位、经营模式、盈利模式三个维度对企业商业模式进行分析，总结其商业模式下的价值创造路径，从而分析其商业模式的价值创造能力传导机制。在商业模式分析的基础上，将“有道”及“好未来”作为对比对象，通过相应指标评价“高途”的价值创造能力。文章进一步明晰了商业模式对企业价值创造的影响方式及传导过程，为在线教育平台创新改进商业模式，实现企业价值最大化提供了启示和参考。
[期刊] 中国软科学
[作者]
王乃静
在技术引进、消化吸收基础上的再创新是我国提出的三种自主创新模式之一,它也是日、韩等国企业提高技术创新能力,增强企业竞争力的成功途径。而我国技术的引进却没有达到这样的效果,因此,探讨如何有效地对引进的技术进行消化吸收再创新是十分必要的。本文重点分析总结了潍柴动力股份有限公司在技术引进、消化吸收和再创新中的成功经验,以期能为我国企业的自主创新提供一条可资借鉴的有效路径。
关键词：
自主创新 技术引进 消化吸收 创新机制
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