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[期刊] 建筑经济  [作者] 方水旺  
责任会计在施工企业项目管理中的运用●方水旺一、责任会计是现代分权管理模式的产物,它是通过在企业内部建立若干个责任中心,并对其分工负责的经济业务进行规划与控制,以实现业绩考核与评价的一种内部控制会计,其要点在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控...
[期刊] 财务与会计  [作者] 朱长安  
从成本控制战略上来讲,建筑施工企业工程项目责任成本管理首先要确立三个"责任中心":公司本级为投资中心;派出项目部(分公司)为利润中心;作业层(施工队伍,包括生产部门、工班、组)为成本中心。投资中心管控利润中心,利润中心管理成本中心。各中心职责分工明确,任务目标层层分解、层层落实。
[期刊] 中国劳动  [作者] 石峰  盖玉山  
[期刊] 现代管理科学  [作者] 邹同光  
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 财会月刊  [作者] 董电涛  
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 向文武  
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序和方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。
[期刊] 财会月刊  [作者] 乔东方  刘东进  廖书佳  
面对经济全球化和"互联网+"的迅猛发展以及人力成本优势的不复存在,我国企业需要管理会计为企业决策、改进管理和提高效益服务,管理会计报告作为记录和综合管理会计信息的报告,其有效性和系统性关乎企业管理者决策的正确性。本文以中交第二航务工程局有限公司为例,指出管理会计报告在项目管理层面存在的缺陷,结合施工企业特点,依据管理会计报告编制的基本原则,采用平衡计分卡,构建施工企业项目管理层管理会计报告,包括收入成本费用分析报告、专项分析报告、资金分析报告和业绩评价报告等。以期满足施工企业项目管理层的现实需要,为施工行业提供典型案例和范本,提升施工企业核心竞争力。
[期刊] 财会月刊  [作者] 许思敏  许伟杰  
本文基于SOA的技术架构,将中国中铁财务核算系统与自主开发的《施工企业工程项目信息化管理系统》进行整合,将原始经济业务核算数据转化为会计核算支撑数据的会计信息系统,实现财务与业务一体化、管控一体化、经营层与决策层一体化。
[期刊] 建筑经济  [作者] 马智跃  
阐述责任成本和责任成本管控的概念,分析施工企业开展责任成本管控的作用。然后以A施工企业承接的成都市B地铁车站工程项目为例,分析责任成本管控在施工企业中的实施过程:构建责任成本管控组织体系、分解责任成本,建立责任成本体系、优化设计与施工方案、材料成本、设备成本与用工成本的逐级控制、实施过程督察和责任分级考核。最后探讨施工企业实施责任成本管控的保障与优化措施。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 赵瑞红  
新会计准则中的建造合同更有利于施工企业真实的反映资产负债情况,更突出了收入成本核算方式,文章通过建造合同在施工企业中的实际运用,阐述了在施工企业会计核算中实际存在的问题,并对此提出了建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 田冠军  郑灵曦  
新收入准则的实施改变了施工企业收入确认的时点和方式,建立了以控制权转移为先决条件的统一收入确认模型,规范了在不同情况下施工企业具体的会计核算方法,在一定程度上增强了会计信息的可比性,与《企业会计准则——建造合同》相比更加注重资产负债表观的体现。文章通过分析新收入准则在施工企业实务中的运用,解析新准则在施工企业方面的改革特点,并对其实际运用提出建议,以便于企业能够更好地识别和应对新准则带来的各项变化。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 贾永智  
效能监察是各级监察组织围绕项目部的中心工作,发挥其职能,服务于企业发展的重要平台。我们施工企业要在改革中谋发展,就必须紧紧围绕提高经济效益这个中心,坚持循序渐进,融会贯通,讲求实效,向高层次的管理和监督迈进,把实际工作中的潜能转化为可支配的动能和资源,企业效能监察就一定能够取得圆满成功。
[期刊] 财会月刊  [作者] 徐瑞琴  
本文针对各级送变电施工企业采用单一成本管理方法存在的局限性,提出复合运用作业成本法、标准成本法和责任成本法的多层多维的送变电施工成本管控体系,并通过实例分析测算,说明复合运用三种成本管理方法所具有的整合优势,其对强化战略层、经营层和项目管理层三级成本管控具有积极意义。
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