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[期刊] 浙江金融  [作者] 刘娟娟  
民营企业"欣欣向荣"发展背后,对其是否可以实现长期可持续发展的质疑从来就没有停止过。最近的一项调查表明,我国民营企业的平均寿命仅为2.9年,与我国企业的平均寿命相比短了3到4年。于是,一个很值得思考的话题就是,民营企业成长中的"瓶颈"如何形成,民营企业应该如何应对或跨越这种成长障碍。本文试图从民营企业成长过程中的财务职能变革,解读民营企业的成长瓶颈现象,并从财务管理创新的角
[期刊] 财会月刊  [作者] 刘明朝  杜洋  
以D公司财务共享中心为研究对象,分析其财务管理现状和企业管理目标,并结合实际情况,探讨建设财务共享服务中心的原因与必要性,剖析财务共享服务中心的基本现状以及发展中遇到的难题,最后根据问题逐项提出后续解决措施,明确优化方案。
[期刊] 商业时代  [作者] 刘洪海  
本文对企业财务流程重组的关键因素进行深入分析,并设计了企业财务流程重组的框架,然后从流程梳理、流程分析与流程评审三个维度探讨财务共享框架下企业财务流程重组的实现。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 宋玉可  沈爱荣  
改革开放20多年来,中国经济连续保持8%以上的年平均增长率,民营经济是创造这一奇迹的一支非常重要的生力军。据不完全统计,2000年以来,民营经济已占国民经济总量的四分之一,
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 隆刚  
目前,我国民营企业特别是中小型民营企业还处于创业阶段,其无论是管理方法还是组织结构都不规范,因此,当民营企业发展到一定规模,企业的组织结构、管理机制就会表现出"先天不足",
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 陈巧慧  
当前,我国经济快速发展已经离不开民营企业,民营企业已成为国民经济发展的一支生力军。截止2006年,民营企业创造了全国49.7%的GDP,是国家财政收入的重要组成部分,成为名副其实的"半边江山"。据中国民营经济研究会会长保育钧在2006年"促进非公有制经济健康发展论坛"上的介绍,截止2006年6月,全国个体工商户有2505万户,私营企业已达464万户,两类企业的从业人员1.12亿,
[期刊] 经济管理  [作者] 程蕾  
一、企业发展与现有财务角色错位的冲突2003年7月,笔者在民营经济最为发达的地区之一
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘晓霞  吴水兰  
财务信用属于企业信用的范畴,是企业与利益相关者之间关于资金的提供与偿还以及投入与分配的信用关系。由于信息不对称以及契约的不完全性,市场中部分资源需要通过信用获取。因此,财务信用实质上是企业可以利用的一项无形资产,它能够增强企业对于资金的吸引力,增加企业的购买力,并能为企业带来经济收益。与国有企业相比,良好的财务信用对于民营企业具有更加重要的作用。民营企业通常规模较小,资金有限,缺乏国有企业同银行和政府的天然联系,融资渠道狭窄,难以获得发展所需资金。良好的财
[期刊] 会计之友  [作者] 张育强  林金腾  
由于实施背景和目标的差异,财务共享服务实施存在服务和管控两种模式。文章就这两种模式进行比较分析,并对模式选择的影响因素进行探讨。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 林礼谊  
本文阐述了财务共享服务的含义,分析了企业实施财务转型并建立财务共享服务中心的驱动因素,提出建立财务共享服务中心的可行性评估与常见风险应对,展望了共享服务这种新型财务管理模式未来的发展趋势与前景。
[期刊] 企业管理  [作者] 顾镇同  
"十二五"规划以来,我国国有企业改革事业逐步推进,很多集团公司都面临从传统的财务管理模式中转型升级,从而实现财务的集约式发展。纵观政策背景,《企业会计信息化规范》《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的出台,2015年十八届五中全会初次提出共享经济理念等一系列政策的提出与推广,都将推动共享财务中心建设的重要性和时代性。H集团公司成立于20世纪90年代,主营能源产业,作为被批准成立的一系列重要的国有骨干企业之一。近十年企业业务发展迅速,集团为实现企业战略,财务管理模式急需转变为高效率、低成本、控制力强的模式,
[期刊] 财会通讯  [作者] 何瑛  
在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。
[期刊] 经济师  [作者] 刘卓伦  
财务共享服务中心通过将具有高度相似性的财务业务进行流程再造,将易于标准化的财务业务标准化,由财务共享服务中心进行业务处理。将会计业务集中起来进行处理,是一种有序、高效的财务管理模式,可显著提升企业管理水平。文章分析了财务共享服务的概念,并从几个对应角度分析了基于财务共享的电力企业财务管理转型路径。
[期刊] 改革与战略  [作者] 苗雨君  郭亚红  
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
[期刊] 改革与战略  [作者] 苗雨君  郭亚红  
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
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