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[期刊] 会计之友
[作者]
金晟
随着企业集团化程度的迅猛发展,资金越来越成为集团公司或母公司控制所属或关联企业的主要手段之一,而财务结算中心自然就成了实现这一手段的平台,笔者现就自己的工作经验和有关研究,谈谈财务结算中心如何管理集团公司资金的问题。
[期刊] 上海金融
[作者]
周骏 黄嵩 张俊超
本文通过对企业集团财务公司与结算中心进行建模,以利润作为评判指标比较两类代表性资金集中管理模式的优劣,探究财务公司的特别之处,并进一步讨论了财务公司的最优规模问题。研究发现:财务公司与结算中心的最大区别在于公司属性与部门属性、金融机构属性与非金融机构属性;当闲置资金规模较小时,公司属性的机制运行成本影响较大,金融机构属性优势不明显,企业集团适合采用结算中心模式;当闲置资金规模变大时,金融机构属性优势逐渐体现,企业集团适合采用财务公司模式;财务公司是否存在最优规模取决于财务公司运行成本的变化情况。
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩文军 杨涔
葛洲坝集团公司是一家集水利水电工程施工、能源和交通基础设施投资、工业于一体,拥有一家上市公司和多家分子公司的新型企业集团。为提高资金管理能力,集团公司采用了财务公司与资金结算中心并存的管理模式,通过发挥财务公司与资金结算中心各自的管理功能,彻底改变了因地域分散、组织层次复杂而形成的资金管理困局,实现了资金管理的集约化、规范化和效益化。
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
李争浩
本文从分析集团资金集中管理的必要性入手,引出财务公司是集团资金集中管理的重要平台。通过对财务公司结算模式历史沿革的论述,阐明了目前"银企直联"模式下的结算模式对于笔者所在集团的资金管理更具现实优势,强调通过财务公司结算平台,实现集团内各系统资金内循环是提高资金集中管理的关键。
[期刊] 企业经济
[作者]
郝向丽
企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。本文从集团管理的财务特性、内容及管理模式入手,探讨了一个中心、两个把握、三项到位的管理模式,以及集团财务管理的具体实现方式,以期对财务管理提供一定参考。
关键词：
集团公司 财务管理 内容 模式 手段
[期刊] 农业经济
[作者]
周爱群 赵辉 董天勇
近几年来,在我国的一些科研院所、大专院校、大型企业集团中产生了一种新型的资金管理形式——资金结算中心,俗称内部银行。它是引进银行资金管理机制的单位内部资金结算管理机构。
[期刊] 财务与会计
[作者]
叶友 王俊
随着企业规模的不断扩大,复杂的组织结构强烈呼唤着行之有效的资金管理模式。要使集团资金进入良性循环,实现企业价值最大化和可持续发展,需要统一协调资金的管理与运作,充分挖掘和利用沉淀在企业内部的闲散资金,实现企业整体资源的优化组合,同时加强对成员单位的经营和财务控制,有效降低财务风险。在对资金集
[期刊] 财会通讯
[作者]
田晓佳
一、财务集中管理制度下集团公司资金管理集团公司在公司总部设立资金结算中心统一负责集团公司资金管理的具体内容,资金结算中心是集团公司的资金统筹管理部门,指定集团公司的资金管理制度,建设集团资金收支系统,加强资金风险监控,对下属公司的资金使用情况进行指导、审核和控制。资金计划是指集团公司的成员企业向集团公司资金结算中心提交用款和收款计划,由集团公司资金结算中心进行审核并据以安排其资金收支。集团公司成员企业在每个月月底都应根据其生产经营计划编制月资金使用计划,成员企业领导对资金使用计划
[期刊] 财政研究
[作者]
张黎明
市场经济体制和新的竞争态势下,集团公司各种管理理念和运作方式层出不穷,但无论如何。理论和实践都证明,财务资源是集团公司最基本的资源,财务控制是集团公司最有效的控制,财务风险是集团公司最致命的风险。集团公司必须确定财务管理在集团公司管理体系中的中心地位, 构建一个科学、规范、健全、有效的财务运作体系,充分发挥财务资源对集团公司各方面的预测、决策、计划、控制等方面的作用。这对集团公司运行机制的优化乃至成败存亡产生着重要、甚至决定性的影响。
[期刊] 财会通讯
[作者]
孔祥银 王琰
财务共享中心作为"服务共享模式"这一现代企业管理理念在会计领域的体现和运用,目前已被分公司数量较多、地域分布较广的大型企业集团所认知接受并已实施运行。由于该模式传入较晚,加之不同产业和企业集群间的发展不平衡等原因,其组织架构、业务流程、系统整合和人员管理等方面尚存在诸多问题和弊端,亟待优化、再造和提高。本文以有代表性的集团公司为例,在深度归纳分析成效和问题的基础上,按集团公司业务构成和业务单元分治划分四种类型并分别有针对性地提出了优化建议。
关键词：
集团公司 财务共享中心 流程优化
[期刊] 会计之友
[作者]
侯利燕
在企业集团快速扩张的发展过程中,项目建设是企业加快结构调整和经济转型的基础支撑。近年来,开滦集团公司重点建设项目总体投资均过亿,甚至十几亿、几十亿,涉及资源性、效益性、后续性、安全性、政策性等诸多方面,门类较多,幅度较宽,工程量大,管理相当繁杂。财务管理是工程项目管理的重要组成部分,如何适应新形势下集团公司基本建设财务管理工作,已经成为当前迫切需要研究的课题。为此,文章在对开滦集团公司现有基本建设项目情况进行现场调研的基础上,就如何加强基本建设财务管理作进一步探讨,以不断规范财务管理工作,提升项目投资效益。
关键词：
基本建设 财务管理 对策
[期刊] 经济研究参考
[作者]
张科
我国在完善市场经济、积极参与国际竞争的过程中,始终重视发展大型企业集团,甚至通过发挥政府的行政力量推动企业集团的形成和做大做强。企业集团的核心优势在于规模经济,因此,规模化成为企业集团发展的主流。规模经济是由于企业规模扩张而收获的成本优势,即企业生产的平均成本(尤指平均固定成本)随着
关键词：
偿债能力 财务共享服务
[期刊] 财会通讯
[作者]
宋薇
一、引言在现代企业管理模式下,财务管理已经成为企业管理的中心环节,围绕KPI考核、经营财务风险控制财务管理体系,已经成为主导企业发展的内部推动力。从集团公司的发展和特点来看,现代集团公司层级多,结构复杂,管理难度大。财务管理作为企业管理的中枢和命脉,其管理跨度、维度和力度也越来越复杂,并且实现非常困难。处理不好财务管理问题,对企业可能引起灾难性的
[期刊] 企业经济
[作者]
姚曦
投资集团存在于一定的客观环境中,面临的财务风险因素具有多样性。财务风险的综合管理不但有助于增强投资集团制订重要决策的能力,为投资集团实现价值最优化提供多种途径,而且还能进一步改变管理的方式并在全球化的趋势下加强企业之间的合作与协调,最终实现共赢。企业财务风险管理系统的建立,应根据管理指标系统,按现实中存在的差距,找到内控的薄弱环节,加强风险的计量、风险限额的确定与分配、风险监控,同时对企业进行动态的监测和管理,从动态中发现问题、解决问题,从而实现动态调控,将问题解决在萌芽状态。
关键词：
投资集团 财务风险 风险管理 管控架构
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