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[期刊] 中国注册会计师  [作者] 王晓阳  肖红军  王菲  
一、集团财务管理方式的类型(一)财务分散财务分散是集团企业最早自然形成的一种财务管理方式,随着集团企业的扩大,在各个企业,各个层级设立齐全的财务机构,核算各项业务,分别出具报告,集团收集各下属企业的会计信息,编制各种报表。其弊端是会计核算口径不尽统一,会计机构臃肿,效率低下,管理成本上升。(二)财务集中财务集中是为了克服财务分散的弊端而建立起来的一种管理模式,它统一了会计核算口径和控制环境,建
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 王晓阳  肖红军  王菲  
一、集团财务管理方式的类型(一)财务分散财务分散是集团企业最早自然形成的一种财务管理方式,随着集团企业的扩大,在各个企业,各个层级设立齐全的财务机构,核算各项业务,分别出具报告,集团收集各下属企业的会计信息,编制各种报表。其弊端是会计核算口径不尽统一,会计机构臃肿,效率低下,管理成本上升。(二)财务集中财务集中是为了克服财务分散的弊端而建立起来的一种管理模式,它统一了会计核算口径和控制环境,建
[期刊] 经济师  [作者] 屈凯萍  
财务管理是高校管理的重要组成部分,随着市场经济的建立和教育体制的完善,地方院校要适应现代高校投资主体多元化、财务功能不断拓展和现代信息技术广泛应用等发展需要,就必须构建以树立现代财务管理理念、完善财务管理机制、评估财务运营绩效、加强财务管理监管、提升人才队伍素质和完善财务管理环境为主要内容的现代财务管理模式。
[期刊] 财会月刊  [作者] 叶晓倩   韩锟  
[期刊] 会计之友  [作者] 唐俐  
笔者认为,集团企业应根据自身发展的需要,结合当前的宏观政策和形势要求,针对领域内的微观环境和市场竞争环境,对自身的财务管理模式进行选择和调整。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 张迎春  
企业集团内部的财务管理模式设计 ,要适应其内部组织结构的特点。不同层次的成员企业 ,生产经营管理方式不同、企业规模不同 ,所采取的集团内部财务管理模式也不相同。企业集团发展壮大 ,迫切要求创建一个金融媒介 ,起到加强集团凝聚力 ,提供金融服务及促进产业资本和金融资本相互融合的作用
[期刊] 经济经纬  [作者] 宁洪  
目前国内已经组建了14家出版试点集团。在实际运作过程中,问题诸多。一个重要的问题是真正以资本为纽带的体制尚未建立.在集权与分权的问题上摇摆不定。出版集团的财务管理体制模式应该是首先保证集团公司财务总部集中必要的财务管理权限,特别是重大财务决策权,其次是在此基础上再进行适度的分权。
[期刊] 农业经济  [作者] 陈淑倩  
农村财务管理是乡村治理的重要内容。目前农村财务管理模式主要有"村账村管模式""村账乡(镇)管模式""村级会计委派制模式""村级会计委托代理制模式""村账乡(镇)双代管模式"等类型。优化农村财务管理模式,应当从完善农村财务管理制度,提高财会队伍整体素质,强化财务会计管理监督,严格执行财务公开制度,注重现代管理技术的应用等几个方面做好工作。
[期刊] 财会月刊  [作者] 陆兴凤  
智能财务机器人的出现给会计行业带来了极大的挑战,随着智能财务的逐步推进与深入,有关会计人如何与财务机器人相处与协作的研究显得尤为重要。通过对人工智能及多元协同的相关理论分析,认为智能财务应体现"人机物"多元协同、共同发展的基本生态,进而结合管理会计理论及智能化在会计工作中可能发挥的作用,构建由无人会计(技术会计)、少人会计(共享会计)、人人会计(业务会计)和专家会计(战略会计)组合而成的新型财务管理模式,并探讨"人机物"在不同工作场景中的协同交互关系,认为新型财务管理模式的实现需要目标协同、数据协同、流程协同、系统协同和组织协同。
[期刊] 农业经济  [作者] 王晖  马静  张媛  
经济的发展为新农村建设注入了活力,加之国家的优惠政策使农村的三农资金的规模在不断扩大,流动资金的额度和速度都有所提高。村民对财务管理的认识和要求也随之上升。在传统财务管理模式无法适应新农村经济发展的情况下,国家极力推行和重点鼓励的管理模式是会计委托代理制,而一些少数农村根据自身客观条件和自身发展需要选择了"会计委托代制"、"村财村管"、"双代管"和"村级会计委派制"。财务管理模式的选择决定了财务管理的力度、透明度,为了确保农民利益,从宏观上政府应确立不同的管理模式;长远看应该实行构想会计委派制,只有这样才能确保村名的经济利益和国家的利益。
[期刊] 农村经济  [作者] 刘菁  
本文分析了我国农村现行财务管理模式的利弊,阐明了"村财村管"模式是农村财务管理模式的最终选择。当前有条件的农村地区鼓励采用"村财村管"模式,不具备条件的农村地区可以采用"村级会计委托代理制"模式,并积极创造条件最终采用"村财村管"模式。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 吴肖蓉  
文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。
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