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[期刊] 中国注册会计师
[作者]
李佳一
在大数据、人工智能、云计算等新兴技术兴起的时代，高校财务管理工作必然要向财务智能化转型，才能为高等教育事业发展提供更安全良好的财务运行环境、更优质高效的财务服务、更科学精准的数据支撑。本文通过分析高校当前财务管理的现状及存在的瓶颈问题，结合实际从预算管理、核算管理、内控管理、档案管理以及人才建设等角度提出在财务智能化时代促进高校财务管理转型的若干举措。
关键词：
财务智能化 高校财务管理 转型
[期刊] 商业经济研究
[作者]
钱坤荣
<正>随着我国经济发展和数字信息科技进步,数智化和网络化的技术应用已渗透到各个行业领域,现代企业财务管理也正在逐渐进入智能化时代。大数据、云计算、人工智能等数字信息技术的应用能够将复杂的会计模型和方法转化为程序化操作,及时准确提供财务信息与管理依据,提升企业财务管理工作的质量和效率,因而企业财务管理的智能化技术变革与转型发展成为无可逆转的时代趋势。
[期刊] 经济师
[作者]
郑薇
近年来，高校财务已经转型为管理会计，对内部控制、决策分析等职能的重视程度也有所提升。信息化技术水平快速发展背景下，高校经济业务与财务管理的融合已成为大势所趋，对财务管理转型有促进意义。文章结合信息化时代业财融合对高校财务管理转型的意义，对其中存在的问题进行了深入剖析并提出了解决方案。
关键词：
信息化 业财融合 高校财务管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陈亮
高校是执行预算会计制度的事业单位,其会计核算遵循《高等学校财务制度》和《高等学校会计制度》,其根本目的是满足预算管理体制下财政资金再分配的需要。自1997年我国高校收费并轨以来,高校正从单一的事业型单位逐步转变为面向社会自主办学的独立法人实体(赵炳起,2005),高校办学资金来源日趋多样化,预算资金仅是高校办学资金来源渠道之一,因此,运用预算管理体制下的手段和方法管理市场环境下的高校财务工作,已不能适应高校发展的需要,并成为当前高校财务管理最大的软肋。
[期刊] 财会月刊
[作者]
杨志红
为高校财务管理中存在预算管理乏力、经费管理不规范、成本与风险控制意识淡薄等问题。为此,必须建立科学的预算管理机制、更新财务管理观念、加强监督与内部控制、强化办学成本核算、增强风险管理意识、加强财务人员队伍建设,从而切实改进高校财务管理。
[期刊] 经济师
[作者]
牛小会
随着信息技术的迅猛发展和高校管理水平的提高，数字化手段在高校内部治理中的应用逐渐引起了人们的关注，高校财务智能化成为了现代高校管理的重要方向。文章从高校财务智能化的内涵和意义出发，探讨了人工智能对现代高校财务工作积极影响和消极影响，进而提出用数字化手段提升内部治理、用精准化方法优化业务流程、以智能化导向构建共享服务。
[期刊] 经济师
[作者]
朱家位
新时期,高校面临"双一流"、"以本为本"等建设的影响及挑战,对高校赋予了新的使命、提出了新的要求,财务作为高校重要管理部门和环节,必须提高政治站位,加强理论武装,抓好财务管理,为高校完成新使命、新任务提高财务保障。
关键词：
新时代 高校 财务管理
[期刊] 金融与经济
[作者]
钟莺
“网络化”是新时代财务软件的一个必备条件,财务软件应能基于网络计算,二十一世纪的财务软件应能完全支持Internet和电子商务,完全满足企业在整合实现电子商务方面的需要,并实现财务远程实时处理的所有功能。
关键词：
互联网 WTO e时代的财务软件
[期刊] 经济师
[作者]
刘献波
最近几年,我国在不断深化教育的综合变革,更多资金流进到高校。为了可以使资金有更多的效力,不仅要提高资金的数目,还要提升整体资金管理水平。因此,面对新形势,高校财务部门要对自身提出更高的要求,努力完成工作,同时也要构建财务服务创新体系。文章不同的角度对高校构建财务服务创新体系进行分析,以供大家参考。
关键词：
高校 财务管理 财务服务 创新体系
[期刊] 统计与决策
[作者]
彭海颖
[期刊] 经济师
[作者]
钟思棋 张科
高校财务宣传工作作为高校财务管理工作的一部分，其重要性逐渐凸显出来。文章针对高校财务工作的特点，分析目前财务宣传工作面临的困境，提出运用信息化手段，采用“AI+财务服务”的形式，把智能问答机器人引入财务宣传之中，并以Z大学为实证研究案例探索应用效果，最后就财务宣传工作未来的发展方向提出思考和建议。
关键词：
高校 财务宣传 实践 机器人
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
施春
一、高校财务管理工作存在的主要问题及其成因近年来,随着高校体制改革的不断深化,使得高校财务管理工作面临着巨大的挑战。高校虽然在财务管理改革方面进行了一系列的探索,但是由于受客观实际的变化性和多样性影响,从现行高校财务管理体系来看仍存在诸多薄弱环节和现实问题,主要表现在赤字预算、会计报表反映不实、固定资产账实不符、违规投资融资、挪
[期刊] 财会月刊
[作者]
陈虎 郭奕
为适应数智化时代快速变化的外部环境和日益增长的数据处理需求，财务数智化进程不断加速，财务管理组织也应转变，以支撑财务管理的发展跃升。本文围绕财务数智化转型，根据财务在组织中的角色和活动，论述数智化时代新型财务管理组织体系的重塑，即构建由战略型财务、业务型财务、司库型财务和共享型财务组成的价值创造型财务管理组织体系，同时阐明其管理定位和职能发展，为企业推动财务管理体系升级提供参考与借鉴。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
尹明芳,柯舜刚,江佩凤
新的《医院财务制度》(以下简称“新制度”)实行后,医院财务工作如何逐步从“核算型”向“管理型”过渡,仍是亟待研究的问题。笔者结合学习“新制度”的体会,对如何深化医院财务管理提出几点思考。1 增设财务管理岗位,配备财务管理人员 目前,多数医院在财务岗位设置上,仅有会计岗位,很少有财务管理岗位,客观上形成了医院财务科仅能发挥会计科的职能。随着医院管理会计工作的加强,迫切需要医院有专门从事财务管理的人员,满足现代医院管理的要求。为此,医院应在财务科增设财务管理岗位,派专人从事医院财务管理工作,加强资产管理,评价资产效益,反馈经济信息,为领导层提供客观、真实、有效的信息及调整经营策略的措施和方案,切实当好领导的参谋。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何贞
《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出,卫生机构要加强经济管理,改革卫生机构运行机制。卫生机构要通过改革和严格管理,建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。国务院体改办等8部委《关于城镇医药卫生体制改革
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