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[期刊] 财会月刊  [作者] 张庆龙  
通过探讨财务共享服务建设的传统观点与数字化观点,认为传统的财务共享服务是基于提升核算效率、降低成本、加强集团管控而提出的。数字化背景下,财务共享服务中心为财务转型提供了重要的数据基础、组织基础、技术基础、决策服务理念基础等,这为财务数字化转型搭建了重要的数据平台与决策支持平台,基于此提出财务数字化转型始于共享服务的论断。未来数据中台与智能化应用将进一步提升财务共享服务中心的地位,为财务共享服务数字化转型指引方向。
[期刊] 财会月刊  [作者] 张庆龙  
通过探讨财务共享服务建设的传统观点与数字化观点,认为传统的财务共享服务是基于提升核算效率、降低成本、加强集团管控而提出的。数字化背景下,财务共享服务中心为财务转型提供了重要的数据基础、组织基础、技术基础、决策服务理念基础等,这为财务数字化转型搭建了重要的数据平台与决策支持平台,基于此提出财务数字化转型始于共享服务的论断。未来数据中台与智能化应用将进一步提升财务共享服务中心的地位,为财务共享服务数字化转型指引方向。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 张庆龙  
一、引言2017年3月,"数字经济"首次被写入《国务院政府工作报告》,我国将促进数字经济加快成长,让企业广泛受益、群众普遍受惠。2019年3月,《国务院政府工作报告》再次指出,我国将促进新兴产业发展、壮大数字经济。数字技术作为数字经济的核心元素,作为企业赋能的驱动力,正在对传统企业进行数字化颠覆。连
[期刊] 会计之友  [作者] 唐勇  胡先伟  
数据、连接、互动、协同、共享已成为企业数字化变革的关键词,作为天生就对数字最为敏感的企业财务,理所当然应该走在数字化转型的前列。近年来,国内日益兴起的财务共享服务已成为大型企业财务数字化变革转型的重要工具,助力大型企业三信贯通、业财融合、内外互联、信息共享,财务共享服务正在驱动中国大型企业财务工业化革命。文章从企业信息化、数据和连接、五要素再造三个方面分析探讨,结合案例,重点阐述了共享服务模式下企业财务数字化变革的基础、核心和关键,以期为更多的企业财务数字化变革转型提供参考和借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 苏龙  袁永友  张兰波  
随着互联网和数字技术的发展,我国大型国际性公司和集团企业数字化转型是历史发展趋势,并成为实现企业现代化管理的有效途径和内生动力。借助数字技术建立国际财务共享服务平台,推动信息共享、业财融合、内外互联,是提高企业运营质量和效率的重要支撑。本文分析了国际财务共享服务助力集团企业财务数字化转型的机理,总结了我国大型国际性集团企业的实践经验与困惑,提出数字化转型中企业自建区域性财务共享服务中心或财务共享服务外包的路径思考及对策。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈虎  
在经济全球化时代,我国企业从国内经营走向全球市场。复杂的经济环境和激烈的全球竞争,促使企业重新思考战略发展,调整组织结构和经营方式。财务部门作为企业重要的管理部门,必须站在战略高度以全局性的视角提供决策支持服务,帮助企业管理者应对复杂的外部环境。这一要求促使财务部门面向未来,主动转型,重新构建适应企业战略需要的财务管理模式。而财务共享服务正是财务转型的"第一步",为财务转型提供了组织基础、管理基础和数据基础。在共享服务的基
[期刊] 经济师  [作者] 梁杏  
在市场竞争日益激烈形势下,为了节约公司成本和降低财务风险,提高财务工作效率,社会上一些大企业纷纷建立了财务共享中心,财务共享是新时期经济发展的潮流方向,它的本质是在观念、组织、人员以及流程中实现再造。通过这种方式,既可以发挥规模效应、节约成本,财务共享软件功能在提高财务工作效率的同时,也必然带来社会上核算型会计人员的需求相对减少,从而令到财务人员工作职能的转变,作为企业需要从搭建转型渠道、完善岗位职责、建立财务人员转型激励机度,强化人力、资源管理及跨部门沟通等方面着手,帮助财务人员快速转型。
[期刊] 财会月刊  [作者] 唐勇  
开展财务共享服务已成为国内众多集团企业会计和企业财务的管理新趋势。本文结合海尔集团和中兴通讯财务共享服务案例,在分析企业财务重分类和企业会计再分工的基础上,为企业财务人员设计了战略财务——财务管理、共享财务——财务会计和业务财务——管理会计三种转型方向,初步形成财务共享服务下财务人员转型基本理论,以期帮助开展财务共享服务的企业原有财务人员明确转型目标,支持财务共享建设,加快企业财务转型。
[期刊] 财会通讯  [作者] 贾凯  
随着信息技术的快速发展,诸多企业开始进行数字化转型,将云计算、人工智能等引入生产经营管理之中,助力企业长远发展。随着数字化转型的逐步开展,传统经营方式下的财务共享中心已无法提供有效助力,加快智能信息技术引入、推动财务共享中心重构,成为企业数字化转型过程中需要考虑的重要内容。在全面分析财务共享中心发展阶段的基础上,文章选取案例并对其数字化转型中的财务共享中心重构情况进行分析和总结,有助于其他数字化转型企业高效开展财务共享中心重构工作。
[期刊] 会计之友  [作者] 王学瓅  宋洋  汪敏  
财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。在中国企业中,财务业务已基本完成了会计电算化,并进入财务管理信息化,为财务共享服务实施提供了信息技术支持。文章从财务变革的历史入手,分析了集约化的内涵,在此基础上,提出了财务集中到财务共享服务的实施步骤及财务集约化发展的趋势和方向。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈虎  
财务共享服务是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。作为理论与实务探讨的热点问题,财务共享服务近来频繁出现于我们的视野中。虽然国内的个别企业也开始了积极尝试,但从总体看来,这一先进的跨地区集团企业运营模式的财务共享服务中心,对于大多数国内企业依然陌生与新鲜。那么,财务共享服务具体包括哪些内容?它又能给我们带来什么?本刊从本期开始将刊登有关财务共享服务的一组文章,希望能带给读者一些有益的启示。
[期刊] 财会月刊  [作者] 袁绪民  陈琦  张黎群  
在市场竞争日益激烈的形势下,很多大企业建立了财务共享服务中心,进行财务组织变革。本文在对财务人员现状分析的基础上,总结出财务人员转型的一个纵向路径(财务与风险管理人员),两个横向路径(FSSC人员和业务财务人员),以此对企业原有财务人员的转型困惑提出建议,促进企业财务共享服务的推进。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张原  李丽丽  李海霞  
(一)先事虑事,防患于未然万事开头难,在开展财务共享服务中心建设之前,CFO应主要从以下几个方面考虑财务共享服务的实施工作:1.组织形式与选址。一般来说财务共享服务中心组织形式分为自建和外包两种。由于国外服务外包体系比较完善,所以大部分企业采用外包的模式,而国内外企业发展情况的不同使得CFO在财务共享服务本土化的过程中首先需要解决组织形式的选择问题。共享服务中心的地址需要针对哪
[期刊] 企业管理  [作者] 朱朝晖  彭鑫  
业务凭据电子化运用实施背景财务共享服务业务流程有待优化青海电力财务共享服务中心成立后,财务审核、制证、付款等业务由共享中心承担。但由于未实现业务单据电子化和全过程线上审批,线下纸质单据与凭证依然使用。纸质单据与凭证的传递与交接影响了财务共享服务的效率。异地事后稽核工作效率有待提高基层单位需将业务凭据、会计凭证等送到财务共享服务中心进行稽核检查,有些基层地理距离较远,浪费了一定的时间。另外,业务凭据在
[期刊] 财会通讯  [作者] 张原  李丽丽  
随着企业规模和数量的不断增加以及企业经营环境的日趋复杂,在信息革命和经济全球化的背景下如何开展财务管理成为实务界的难题。财务共享服务(FSS)理论自诞生之日起就备受关注,中兴集团2005年拉开了财务共享服务本土化的序幕,随后国内很多企业开始建设财务共享服务中心。对于刚开始探索财务共享服务的中国CFO来说,面临许多复杂而棘手的难题,如何解决这些难题,成为财务管理理论与实务界的重要课题。
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