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[期刊] 会计之友  [作者] 曹伟  叶明  赵璨  
文章以华润三九为例对财务战略矩阵的应用进行了探索性研究。根据相关的财务指标确定华润三九在不同年份所处的象限,将企业实际财务战略与财务战略矩阵理论进行对比分析,为理论在实践中的检验提供方法上的参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王郁茹  
面对市场竞争加剧,财务战略矩阵从价值创造入手,关注整个企业资产控制,成为评价企业价值增长力度的重要模型,也为企业战略管理提供有力的工具。本文选取国内日化行业龙头企业上海家化为切入点,利用财务战略矩阵进行企业资源的有效分析,从企业价值状态和资金状态两个维度,完成企业发展定位。从理论上丰富财务战略矩阵在企业战略管理的应用,同时为我国日化行业有效利用企业资源,完善企业运营定位,制定企业财务战略提供了实践性建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 顾煜  郜时良  
港口物流业作为新兴产业,近年来发展很快,但是财务战略问题突出。基于财务战略矩阵视角的财务战略分析为企业实现价值最大化提供了有力的支持。文章以盐田港为例,根据2009—2013年相关财务指标对其进行财务战略矩阵分析,提出相应的财务对策建议,从而为财务战略矩阵在港口物流企业实务中的应用提供参考。
[期刊] 财会月刊  [作者] 戴书松  张伟欣  
我们按照价值创造和增长率矩阵将企业分为四类,并以电子行业为样本,通过对电子行业2010~2012年三年的财务数据进行分析,结论为:电子行业实际增长率超过可持续增长率,处于现金短缺状态。然后将现金短缺的样本企业按照是否创造价值作进一步的划分,得到的结论为:在现金短缺的这一类企业中,创造价值的企业会积极地进行外部融资,来支持企业的高速增长,而减损价值的企业则不会进行外部融资。这就说明了不仅仅是企业的实际增长率会影响企业的融资行为,企业是否创造价值也会影响其融资行为。
[期刊] 财会通讯  [作者] 施鸿  
本文在简述财务战略矩阵构成及应用优势的基础上,分别从现金状况维度和企业价值维度对掌趣科技合并玩蟹科技的财务状况进行评价分析,并有针对性地提出合并后企业财务状况的应对措施,以促进企业合并后实现自身发展规划。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 丘永萍  
财务战略矩阵是分析企业经营情况和发展前景的重要手段,也可作为评价和制定战略的工具。论文选取中信银行20102015年的年报数据,分析其该时段内价值创造能力和资金余缺状况。结果显示:20102015年,中信银行的价值创造能力一直处于增值状态,但资金余缺状况在某些年份出现短缺;中信银行在实际中采取的财务战略符合理论预期,有效地缓解了资金短缺情况。同时,论文也验证了运用财务战略矩阵对商业银行的财务战略进行分析是行之有效的。
[期刊] 财会月刊  [作者] 井洁琳  
本文选择生物制品行业中具有代表性的企业达安基因公司进行应用研究,首先,依据达安基因公司在财务战略矩阵中的分布,分别从宏观环境和行业环境分析其所处象限的原因;其次,就达安基因公司在实际中的措施选择,分析其与财务战略矩阵理论上应该采取的战略举措基本相同,说明其财务战略矩阵具有可行性;最后,对达安基因公司在财务战略措施方面提出改善建议。
[期刊] 财会月刊  [作者] 姚文韵  
本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,以实现企业价值的可持续增长。
[期刊] 会计之友  [作者] 赵鹏程  
改革开放至今,在一次次创业浪潮中,民营企业发展规模不断壮大,增长速度稳步提高,综合实力不断增强,成为我国国民经济的重要支撑力量。但是一些民营企业一直承受着可持续发展的严峻挑战。文章立足于推进民营企业持续健康发展,通过对财务战略矩阵理论的分析运用,分析了民营企业发展战略存在的误区,提出了民营企业发展战略选择的对策。
[期刊] 财会通讯  [作者] 卢文娟  李小花  葛智宇  
一、战略成本管理研究概述战略成本管理最早由英国学者肯尼斯·西蒙兹于20世纪80年代提出,主张将成本管理融入到企业的战略管理活动中。目前关于战略成本管理的定义虽尚未形成统一认识,但基本分析框架是以战略视角指导成本管理工作,以成本管理结果优化战略决策,构建一个战略管理和成本管理的闭合循环系统。战略成本管理与传统成本管理的差异主要体现在战略成本管理的目标是建立企业长期竞争优势,并将成本管理范围扩展到了企业外部。
[期刊] 金融论坛  [作者] 潘小明  
经营模式与增长方式转变推动国内商业银行日益重视建设管理会计平台以获取决策信息。近几年国内商业银行所致力于提炼的均为客户或产品的产出信息,而在处理客户或产品的投入信息方面,至今尚无一家银行取得重大进展。本文提出国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台,来解决自身投入信息匮乏的难题。在第一阶段,国内商业银行应构建分业务线的经营管理体制,集约化的矩阵式财务管理,精细化的核算流程,完善实物财产管理,依托流程控制和严格的执行力,与资源配置挂钩并依托强大的技术架构支撑;在第二阶段,将战略成本管理作为长远目标。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孙伟  刘烨昭  
"互联网+"企业的财务战略需要结合EVA进行更为全面的考虑。本文通过对"互联网+"企业财务特点的分析,并结合EVA对其财务核算影响的探讨,从筹资、投资、运营和分配四个方面提出基于EVA视角下"互联网+"企业的财务战略制定构想。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李蕾红  朱莎莎  
一、企业财务战略与财务战略矩阵(一)财务战略目前,国内外学者对财务战略的定义给出了不同解释。比较权威的定义主要有:Ruth Bender和Keith Ward(2008)认为财务战略是企业整体战略的重要组成部分,是一个筹集资本并有效地管理与运用这些资本的方略,可以有效降低企业的财务风险。曹德骏(2002)提出企业财务战略是企业依据自身的初始条件(包括自身在市场的地位、资产占用状况、拥有的资源、能力与核心能力等因素),依据有限的信息,结合企业所处环境的不
[期刊] 经济问题  [作者] 李笑雪  李政  
通过选取我国沪深两市能源行业48家上市公司2014年财务报表数据,利用财务战略矩阵测算出各样本公司的资金状态和价值状态,得出研究结果:我国能源行业上市公司总体处于价值减损资金剩余象限;财务战略矩阵模型测算出的我国能源行业上市公司价值状态与其市销率呈负相关关系,资金状态与其经营活动产生的现金流量净额/负债总额的比值之间存在正相关关系。基于以上分析,为我国能源行业上市公司在价值创造和可持续增长方面提供了实证支持,也为其财务战略的调整提供参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 柴源源  
财务战略制定是对企业经营进行全面规划,提供对策助推长远发展,实现价值增值的活动。现阶段,部分企业在财务战略制定方面存在较为突出的问题,企业价值最大化目标无法得到有效实现。为此,本文选择财务战略矩阵模型,通过可持续增长能力和价值创造能力两个维度对案例企业的财务状况进行综合分析,并对现行财务战略进行优化,为企业提供更加合理、更具长远性和全局性的财务战略选择。
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