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[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
姚文韵
在市场竞争中,企业往往将高速增长作为追求目标。但是增长速度的过快或者过慢,都是对资源的过度索取以及浪费。实证数据表明,因为企业增长速度过快导致企业破产的数量和因为增长过慢导致企业破产的数量几乎一样多。因此,能够确切了解企业的增长速度,采取相应的财务战略,是在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。
关键词：
财务战略矩阵 生命周期 EVA
[期刊] 财会通讯
[作者]
李蕾红 朱莎莎
一、企业财务战略与财务战略矩阵(一)财务战略目前,国内外学者对财务战略的定义给出了不同解释。比较权威的定义主要有:Ruth Bender和Keith Ward(2008)认为财务战略是企业整体战略的重要组成部分,是一个筹集资本并有效地管理与运用这些资本的方略,可以有效降低企业的财务风险。曹德骏(2002)提出企业财务战略是企业依据自身的初始条件(包括自身在市场的地位、资产占用状况、拥有的资源、能力与核心能力等因素),依据有限的信息,结合企业所处环境的不
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢文娟 李小花 葛智宇
一、战略成本管理研究概述战略成本管理最早由英国学者肯尼斯·西蒙兹于20世纪80年代提出,主张将成本管理融入到企业的战略管理活动中。目前关于战略成本管理的定义虽尚未形成统一认识,但基本分析框架是以战略视角指导成本管理工作,以成本管理结果优化战略决策,构建一个战略管理和成本管理的闭合循环系统。战略成本管理与传统成本管理的差异主要体现在战略成本管理的目标是建立企业长期竞争优势,并将成本管理范围扩展到了企业外部。
[期刊] 财会通讯
[作者]
毛明洁
财务战略是组织企业资金活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作的规划,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。从某种意义上说,财务战略是企业可持续发展的一个关键,能否持续发展又直接关系到一个企业的生命周期。因此,本文首先归纳财务战略基本理论,在此基础上通过具体案例分析并优化企业财务管理。
关键词：
财务战略 生命周期理论 优化
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
罗福凯 王雪梅
本企业都是有生命周期的,而且其发展具有动态周期性,生命周期的界定对其财务战略的制定有重要的作用,只有正确地划分了企业所处的阶段才能选择适合的财务战略。本文首先界定企业的不同生命周期阶段,并在此基础上选择理财目标,从而提出适合企业不同发展阶段的财务战略,以求降低企业财务风险,增强企业的财务稳定性。
关键词：
企业生命周期 财务战略 理财目标
[期刊] 统计与决策
[作者]
李晓燕,金卫东
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
杨海平 崔荣芳
企业的生命周期是指企业经历的初创、成长、成熟和衰退的整个时期。企业处于不同的发展时期,其财务特征和风险也随之发生变化,进而其财务战略的定位也有很大的不同。因此,讨论企业财务战略的选择不能一概而论,而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
昝新明
[期刊] 财会月刊
[作者]
姚文韵
本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,以实现企业价值的可持续增长。
关键词：
生命周期 企业价值 可持续增长
[期刊] 商业时代
[作者]
田武宗
财务战略是企业战略的重要组成部分,是企业战略的核心,属于职能战略范畴。本文从竞争环境、采取的经营战略、导致的经营风险等方面分析了产品生命周期各阶段特征,阐述了经营风险与财务风险搭配及搭配原则,进而分析企业及产品在不同发展阶段应作出的不同的财务战略选择。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
孙茂竹 王艳茹
一、新兴企业的财务战略(一)新兴企业的财务特点新兴企业财务具有以下特点:(1)一般规模较小,创业者集投资者、生产经营者、管理者于一身,采用财务集权治理模式;(2)刚刚进入市场,缺乏既定的销售渠道,利润和现金流入均较低;(3)一般现金需求量大且不稳定,市场
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
朱嫣
一、外部环境分析(一)宏观环境分析——PEST分析(1)政治法律环境。即指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等要素。法律环境包括国家颁布的法律、法规、法令、国家执法机构等要素。安定的政治法律环境是企业资金均衡有效
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
孙娟
随着公司财务范围的不断扩大,“产品生命周期—财务战略”(PLC-FS)模型囊括了更多用以控制风险的战略,同时,期权和衍生证券市场的兴起也加剧了这种趋势。本文拟提出一个新型的PLC-FS模型,为企业在产品生命周期的各个阶段制定及时有效的财务战略提供较为完善的理论依据。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王金龙
企业生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在企业经历的整个生命周期过程中,不同企业不同生命周期阶段其财务特征表现不一样,对财务战略的具体选择也相应地有所侧重。因此,企业只有掌握自身生命周期的规律,针对性的分析企业不同阶段的财务特征,据此做出具体的财务战略选择。
[期刊] 商业时代
[作者]
孙芳
本文从微观经济学中的企业产品生命周期理论出发,基于动态财务战略视角提出企业财务风险与产品生命周期各阶段相匹配的观点,并就彼此间不同的搭配方式提出相应的组合策略,以实现控制企业总体风险和利润最大化的经营目标。
关键词：
财务战略 生命周期 风险匹配
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