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[期刊] 经济科学
[作者]
姜秀华
[期刊] 财务与会计
[作者]
孟昕
所谓财务总监委派制度是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,由母公司实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。财务总监委派制度是企业集团提升对成员单位的管控能力、增强成员单位的执行能力和成员单
[期刊] 经济研究
[作者]
唐萍
财务总监委派制①是国有资产经营公司或国资委下派财务总监至国有（控股）企业，以行使所有者职能确保国有资产保值增值的一种公司内部治理结构的创新措施。它起源于深圳、上海等地的实践性做法，是在国有资产流失严重、理论界强调建立现代企业制度的背景下产生的。但是，...
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘银国 焦健 丁虹匀
由于体制上的缺陷,国有企业普遍存在产权约束软化和财务监控不力的情况。为了防止国有资产不断地流失,建立健全现代企业制度,并适应市场经济发展的迫切需要,各地国有资产管理部门纷纷推出财务总监委派制的试点工作。然而在信息不对称和利益不一致的情况下,财务总监不可能代表所有者百分之百的行使监督权和决策权。基于此,本文通过构建财务总监与公司总经理之间的博弈模型,分析了财务总监实施有效监督需要满足的条件,并提出了完善国有企业财务总监委派制的相关建议。
关键词：
国有企业 财务总监委派制 博弈分析
[期刊] 会计研究
[作者]
孙铮
[期刊] 中国财政
[作者]
张改棉
财务总监委派制是指在企业所有权与经营权分离的情况下,由国有资产管理部门或国有集团公司董事会向企业派驻财务总监,对企业各项经济活动实施监督控制的一种特殊的行政管理措施。其目的在于规范国有企业经理人的行为,维护所有者的合法权益,保证国有资产的保值和增值,规范会计信息披露。作为财务监督与管理的创新机制,财务总监委派制从总
[期刊] 管理世界
[作者]
张克慧 牟博佼
集团财务管控是我国企业集团在集约化发展道路上亟待改善的薄弱但重要的一环。集团财务管控能力的提升在很大程度上取决于选择合适的财务管控方法,而财务总监委派制被认为是其中一种实施简单、成效显著的方式。然而,这种观点大都移植于财务总监委派制提出的初衷,鲜有研究在集团环境下系统分析财务总监委派制。因此,本研究希望论述财务总监委派制对集团财务管控的适用性。通过分析财务总监委派制依存的条件,研究发现被委派的财务总监不能够准确及时向集团母公司汇报子公司的经营信息,财务总监委派会造成集团管控的混乱,存在多种其他方式能够更好的替代财务总监所能发挥的作用。因此,企业集团应当对实施财务总监委派制采取审慎的态度。
[期刊] 会计研究
[作者]
会计委派制度是对现行会计监督机制和会计人员管理体制的改革和完善 ,是当前会计改革实践中的一项重要内容 ,会计理论和实务工作者应该对此予以关注和重视。本期介绍了浙江省杭州市和金华市的做法 ,希望能对广大读者的工作和研究有所帮助。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
李懿东
国有企业财务总监委派制度是旧的国有资产管理体制下的监督制度 ,但由于其存在法规对抗、引起管理冲突和成本较高等不可克服的缺陷 ,决定了只能是一种过渡性质的监督制度。在国有资产管理新体制下 ,由国有资产管理委员会进行指导和规范 ,建立组织严明、行之有效的国有企业内部审计制度完全可以接过“企业国有资产监督”的重担 ,从而更替财务总监委派制度 ,进行企业国有资产监督。
[期刊] 财务与会计
[作者]
冯宽
委派财务总监是加强财务管控与助推企业高质量发展的重要手段。本文通过分析J集团财务总监委派制在任期设计、考核评价、薪酬、自身素质等方面存在的问题，提出优化任期到3～5年、最长不超过5年，采用定性与定量指标相结合的考核评价机制，设置薪酬最低保护线等优化建议。
关键词：
财务总监 委派制度 评价与考核
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
赵敏
我国财务总监制度主要是政府委派制的产物。财务总监委派制度作为一种法人治理手段和财务管理体制越来越多地出现在国内各种体制的全国性集团公司中。保险公司向分支机构委派财务总监是一种具有战略意义的内部控制手段,从根本上改变了分支公司的财务管理模式,发挥实时、全程监控的作用,以解决在经营管理中信息不对称、执行不到位等问题,并在分支公司经营管理方面发挥重大作用。
关键词：
保险公司 分支公司 财务总监委派制
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
许剑红,沈逸群
[期刊] 会计研究
[作者]
吴晓巍
[期刊] 工业技术经济
[作者]
车正红 王玉芹 王彦
财务总监制度是国有企业产权制度改革的必然产物,符合现代企业制度要求,有利于强化企业内部监督约束机制,必将在国有企业管理中焕发出勃勃生机。本文将就建立财务总监制的必要性,财务总监制的内容,财务总监制的完善等问题进行探析。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
吴俊
一、国有企业财务总监制度建立的必要性财务管理是现代企业管理的核心,有效的财务监督是现代企业持续发展的重要助推因素之一。为维护出资者权益,由国有资产管理部门或授权机关,按一定程序和标准,选派监管代表,对企业整体财务进行专业、专职监督和控制是完全必要的。(一)有利于有效监控企业内部运行伴随"两权"(出资人所有权和法人财产权)和"两种职能"(国家作为社会经济管理者职能与作为国有资产所有者职能)的分离,国有资产不可避免地
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