标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词
登 录
当前IP:忘记密码?
年份
2024(5074)
2023(7507)
2022(6097)
2021(5819)
2020(4744)
2019(10643)
2018(9892)
2017(19635)
2016(10462)
2015(11531)
2014(11434)
2013(11218)
2012(10390)
2011(8886)
2010(9467)
2009(9115)
2008(8644)
2007(7741)
2006(7118)
2005(6554)
作者
(26051)
(21452)
(21108)
(20693)
(13808)
(10046)
(9873)
(8325)
(8088)
(8058)
(7166)
(7014)
(6977)
(6935)
(6678)
(6677)
(6266)
(6235)
(6137)
(6106)
(5379)
(5169)
(5082)
(5057)
(4931)
(4911)
(4770)
(4676)
(4351)
(4250)
学科
管理(37432)
(36029)
(34351)
经济(34313)
(30921)
企业(30921)
(29803)
(25858)
金融(25858)
(25459)
银行(25459)
(24557)
中国(20167)
(16071)
(15769)
财务(15745)
财务管理(15699)
企业财务(15048)
财政(13077)
方法(12084)
(11968)
地方(11242)
中国金融(11169)
数学(10724)
(10624)
数学方法(10580)
制度(10183)
(10183)
业经(9336)
(9137)
机构
学院(133158)
大学(129060)
(60304)
经济(58918)
管理(50886)
中国(44628)
研究(43144)
理学(42196)
理学院(41847)
(41757)
管理学(41415)
管理学院(41151)
财经(28044)
(25879)
(25249)
中心(23294)
(23124)
银行(22374)
(22293)
科学(21211)
(21131)
(20743)
(20576)
财经大学(20445)
金融(20184)
经济学(19453)
人民(18662)
(17979)
经济学院(17623)
研究所(17521)
基金
项目(77773)
研究(63073)
科学(61802)
基金(56341)
(46254)
国家(45784)
社会(40686)
科学基金(40489)
社会科(38844)
社会科学(38836)
(30485)
基金项目(28221)
教育(28208)
编号(26580)
(24525)
资助(23991)
自然(23293)
成果(23282)
自然科(22771)
自然科学(22767)
自然科学基金(22372)
课题(18612)
(18410)
(17527)
(17433)
重点(17277)
项目编号(16985)
(16888)
国家社会(16831)
(16764)
期刊
(69302)
经济(69302)
研究(49158)
(38187)
(36686)
金融(36686)
中国(30978)
管理(19408)
(15632)
财经(14523)
学报(13095)
教育(12942)
科学(12602)
(12285)
经济研究(11845)
大学(11297)
学学(10662)
业经(10365)
技术(10155)
财会(9656)
会计(9468)
农业(9191)
(8460)
(8202)
(8175)
财政(8175)
问题(8154)
国际(7902)
理论(7719)
实践(6917)
共检索到231116条记录
发布时间倒序
  • 发布时间倒序
  • 相关度优先
文献计量分析
  • 结果分析(前20)
  • 结果分析(前50)
  • 结果分析(前100)
  • 结果分析(前200)
  • 结果分析(前500)
[期刊] 经济师  [作者] 陈芬  
财务管理作为企业管理的核心,如何做到以可持续发展为导向,既要融入业务管理,又要引领业务决策,从而实现企业价值最大化,是企业管理者重视的课题。文章从财务管理和业务关系为出发点,得出两者融合的重大意义,分析两者融合目前存在的问题,探索财务如何与业务融合并引领业务的策略方法。
[期刊] 财会月刊  [作者] 叶康涛  
业财融合的关键在于经营分析要从财务动因深入到业务动因,这有助于真正洞察财务信息背后的驱动因素,为成本核算和定价提供有益信息,有助于明确管理责任,有助于控制成本并实现战略成本管理。这就要求财务人员必须打破财务与业务的隔阂,主动参与各项业务活动,真正实现通过财务分析驱动企业价值创造。
[期刊] 经济师  [作者] 龚晓洁  
财务和业务的融合是企业经营管理的必然趋势。文章从支撑服务、监督防范和提供支撑服务三个方面提出了财务与业务融合的必要性。从人员、制度和系统方面入手,配套保障和信息化建设方面分析了财务和业务融合存在的困难,提出了财务与业务融合的思路。通过电信企业财务与业务融合的探索和场景应用,提出财务和业务融合是企业经营发展实现价值增值的必然趋势。
[期刊] 中国金融  [作者] 曾俭华  
建行加快实施战略转型股改上市以来,建设银行坚持按照现代化商业银行的理念和标准进行经营管理,树立"以客户为中心,以市场为导向"的经营理念,完善公司治理,致力于发展成为专注为客户提供最佳服务,为股东创造最大价值,为员工提供最好发展机会的国际一流银行。特别是
[期刊] 会计之友  [作者] 苏林峰  
文章结合EVA价值创造理念,探索基于价值链的业务与财务有机融合的预算管理模式,并对基于价值链的业财融合预算管理模式的主要特征及基本框架进行了阐述。同时,结合广东电网公司预算管理创先工作实践案例,按照基于价值链的业财融合预算管理框架对广东电网公司的预算管理提出了改进建议。
[期刊] 中国审计  [作者] 肖敏  
合并财务报表,是以企业集团内纳入合并范围的各成员作为会计主体,在其所编报的个别财务报表基础上,由集团中的母公司运用一整套合并程序和方法所编制的,综合反映企业集团经营成果、财务状况及其现金流量变动情况的财务报表。随着市场经济的发展,企业集团化程度越来越高,集团内部存在多层
[期刊] 财会月刊  [作者] 崔惠绒  鲍洋  
本文在简单介绍科研经费财务审计的特点的基础上,着重分析了科研单位财务收支审计存在的一些制度性问题,然后从法律法规、预算编制、内部控制制度建设、资本管理、培养科研审计人才和经费自筹等方面提出加强科研单位科研经费财务审计的建议。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 曹樟水  
目前,就多数财务科长而言,在专业技术方面无疑是专家。但是其中有一些同志在管理水平和领导艺术方面离客观要求尚有距离。科长十分注重专业技术的提高,而较少顾及管理水平与领导艺术的修养,是带有一定普遍性的现实情况。本文对医院财务科长的职能和如何做好科长工作进行阐述,希望能对财务科长,尤其是年轻的财务科长的工作起到点滴指导作用。同时,也提供给同仁在管理工作中参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 余坤和  
集团公司财务管理的核心目标是创造价值,为此,集团公司不仅要实现对集团内部资源的合理配置和使用,还要对子、分公司的经营行为进行约束性管理,确保各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。但在实际工作中,财务工作的作用往往没有得到充分的发挥,部分集团公司财务部门的主要工作还是会计核算、税务处理、资金管理、预算管理等基础
[期刊] 经济师  [作者] 赵文莉  
企业要想市场激烈地竞争中获得持续、健康地发展,就需要做好自身经营管理工作,其中财务工作中的财务审计占据着重要地位,对企业的经济效益提升有着至关重要的作用。因此,企业要想进一步加强自身经营管理能力,提升企业的核心竞争力,就需要重视财务审计与审计业务地创新融合,为企业在竞争残酷的市场环境中提供有力支持。
[期刊] 财会月刊  [作者] 陈书兵  刘明涛  
产品生产成本数据管理是D单位生产管理(管控)中的重要环节。传统的手工统计方式工作量大、周期长、数据准确度低,而D单位主业产品型号多、产品结构复杂、分工细,使得产品零组件成本计算工作量巨大。本文将标准成本管理理论与D单位生产组织实际相结合,创新性地提出基于D单位BOM系统来开展生产成本数据库建设,紧密贴合生产组织实际情况,切实提高财务与业务融合水平,促进了D单位预算管理、成本控制、产品定价策划、存货计量、成本考核等各项工作管理水平的提升,有效服务于管理决策。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈益君  
经济发展方式转型必然带动企业管理转型,而财务作为企业管理的重要部分,也要进行相应的财务转型。文章以舟山市土地储备中心为例,分析了土地储备中心财务全面融合业务工作,从会计核算精细化、成本管理前置化、全面预算管理三方面入手,实现从核算型财务转型成为创造价值型财务,并分析了财务转型中还存在的如缺乏绩效考核制度等问题,提出了相应的对策。
[期刊] 金融与经济  [作者] 冀淑慧  
近两年,国内银行理财业务呈现爆发式增长,但成也萧何败也萧何,自2012年底以来,一系列理财违规事件不仅给银行造成巨大的经济损失,也严重透支了银行的信誉,理财业务暗藏的声誉风险给银行业敲响了警钟。本文从分析理财纠纷起因出发,归纳总结潜在的声誉风险因素,并针对风险防范提出了具体的建议,以做好声誉风险管理关口的前移。
[期刊] 企业管理  [作者] 宋志平  
组织精健化、管理精细化、经营精益化源于管理实践,是一套方法论,搭建了三个平台,可以促进企业管理水平的提高。三精管理满足时代、环境、企业的需要1.时代的需要我们现在正处于从高速增长进入高质量发展的时代,对每一家企业来讲,不再简单地追求速度和规模,而是要追求质量和效益。美国企业成长的基本路径是创新加资本,日本和德国企业做的是技术加管理。中国企业既要创新加资本,加快步伐;又要技术加管理,把产品做精,
[期刊] 农业经济  [作者] 柳艳霞  陈鑫  
农村财务审计是加强农村财务管理的主要内容,是遏制农村腐败现象发生的有效途径,是新农村建设的客观要求。加强农村财务审计工作,对促进新农村建设,构建和谐社会具有
文献操作() 导出元数据 文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
作者:
删除