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[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
冯便玲
在财务危机管理的过程中,管理者必须根据阶段性的处理结果和发展趋势动态地调整管理活动。本文在动态博弈模型的框架下分析了财务危机管理中"危机"与"管理者"之间的动态博弈过程:财务危机在发出危机信号时,管理者通过观察财务危机发作所选择的行动来推断其类型或修正对其类型的先验概率分布,然后选择最优行动,财务危机预计到其行动被管理者所利用,就会传递不利的信息,整个过程是财务危机和管理者不断行动,不断修正过程;并探讨了利用博弈模型生成管理者所期望成本最小、保障率最高的预案。
关键词：
财务危机管理者动态博弈
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
毛政珍
在当前的会计实务中,很多财务人员只注重进行会计核算,往往容易忽视会计在管理中的重要作用,忽视对财务指标的分析,以至企业出现各种财务危机时仍不能察觉。本文以资产负债表和利润表为基础,以Excel为工具,以常用财务预警方法为指导,建立一套能自动预警的Excel表格预警模型。
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨华
一、引言会计学科存在的基本前提有四:会计主体、会计分期、持续经营和货币计量。持续经营这一前提假设企业处于连续的、不间断的生产经营活动之中,也就是处于可持续发展过程中。换言之,一个健康的企业,也必定是持续发展、永续经营的企业。要做到这一点企业必须在方方面面下功夫,例如生产、财务、经营等。从财务角度看,企业发展需要健康的财务,拥有充裕的现金流、能按期偿还债
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱乃平
江苏中达新材料集团股份有限公司(600074以下简称"中迭股份")成立于1997年6月18日,主营双向拉伸聚炳烯薄膜(BOPP)、聚酯薄膜(BOPET)、多层共挤流延薄膜(CPP)三大系列高分子软塑新型材料。截至2007年6月末,中迭股份历经10年的发展,总资产由当初
[期刊] 武汉金融
[作者]
李文捷 李文耀
本文以上市公司被ST(特别处理)作为企业陷入财务危机的标志,运用Fisher多元判别分析、logistic回归分析和神经网络方法构建判别分析模型进行实证分析。比较其预测结果发现,神经网络方法的预测准确率明显优于Fisher多元判别分析和Logistic回归分析,因此,神经网络方法更适合于企业财务危机预测。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
赵爱玲
依据上市公司年报等公开信息 ,分析和归纳了企业陷入财务危机的表现形式 ,认为由于我国企业目前会计信息的严重失真 ,以及企业大量非经营性损益的影响 ,已经无法通过正常的企业绩效评价指标来分析企业的真实财务状况。通过对传统的企业绩效评价指标和国际上流行的企业财务危机预测指标的修订和改进 ,构建出适合我国企业现状的财务危机识别与分析指标体系。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王亚民
企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动,是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。现代企业的财务战略管理要求企业建立以价值为核心的财务战略管理体系。因此,企
[期刊] 经济管理
[作者]
杨淑娥 王小荣 张旎
上市公司信息系统再造使得各种信息得以有效地提供和传递,会计信息实现了实时呈报,为财务危机预警创造了更好的条件。本文拟以实现AIS(MIS或ERP)的公司为研究基础,运用目标倒推搜索法(Goal Seek)初步建立中长期、短期、实时多时段财务危机预警流程,将OST管理理念引入"危机处理"中,并进行了应用分析。
[期刊] 上海金融
[作者]
唐有瑜
本文在分析我国商业银行信贷风险管理中引入定量化的预警分析模型必要性的同时 ,通过抽取我国上市公司实际的样本数据对模型进行的实证检验 ,认为该模型应用于我国银行业的信贷风险管理工作是现实可行的。在此基础上 ,本文还对商业银行信贷管理使用财务危机预警模型时应注意的几个问题进行了讨论。
关键词：
财务危机 预警分析 信贷风险 应用
[期刊] 统计与决策
[作者]
车嘉丽
企业财务危机的直接原因是流动性出现问题。适度的流动性是企业持续经营的保障,财务危机管理实质是流动性满足,通过储存流动性从静态上防范财务危机;购入流动性从动态上防范财务危机;内生流动性来增强企业防范财务危机的潜力。
关键词：
财务危机 流动性 现金获取能力 支付能力
[期刊] 统计与决策
[作者]
王今
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
代逸生 王昌盛
[期刊] 当代财经
[作者]
张晓峰 周丕娟
财务危机管理具有不确定性、应急性和预防性三个基本特征;造成财务危机的原因主要有过度负债、效益下滑、主业不明而盲目扩张、恶性竞争、财务流动性差、受关联方牵连等;进行财务管理的目的是为了避免、减少危机的危害,甚至将危机转化为机会,推动企业持续发展。
关键词：
财务危机 危机管理 防范机制
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
凌晓东
关于财务危机管理的初步认识凌晓东通常的风险管理主要是“事前”的管理，目的在于将风险消灭在萌芽之中。而危机管理是“事后”的管理，目的在于一旦危机发生如何“收摊子”。管理财务危机的必要性来自于两个方面。首先，风险监测与管理的置信度并不是１００％，小概率事...
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