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[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 柯明  
自2007年以来,"共享服务模式"的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播,并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。本文从应用环境以及中国企业集团自身急需解决的管理问题入手,提出了现阶段更适合于中国集团企业的财务共享管控服务模式的概念,并以国泰君安集团企业应用的实例加以佐证。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 张庆龙  董皓  
一、共享服务的通用模式分类建立财务共享服务中心首先涉及到模式的选择问题,即建立一个什么标准样式的财务共享服务中心。这一问题的解决,对于每一个集团选择一个什么样的合适路径来建立有效的共享服务机构至关重要。为此,我们应首先知道共享服务的模式到
[期刊] 财务与会计  [作者] 姚祎  
本文从会计信息应用的角度出发,探讨区块链技术3.0在构建企业财务云计算服务中心和财务外包等模式下的创新财务共享体系。在财务云计算服务中心模式下,可以重构数据传输通道,再造会计信息共享监督,重塑会计职业职能,打通成本资源限制;在财务外包模式下,可以架构客户信息平台,实现透明核算与监督,有利税务等机关交互监控,实现资金金融平台共接,从而打造全新的财务共享体系。
[期刊] 财务与会计  [作者] 郑琳  毋贤祥  
随着信息技术发展,越来越多的行政事业单位开始探索建立财务共享中心来管理全国各地的所属机构,进行统一财务核算。本文从参与中央部委财务共享中心运行过程的实践出发,总结了财务共享中心建设运行流程,研究了行政单位和企业集团财务共享中心的区别,探讨了行政单位财务共享中心的积极作用,以期为中央部委财务共享中心运行模式提供借鉴。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 王译晗  吴滨  
本文以已经实施共享服务的沪深A股上市公司作为研究对象,以修正的Z指数衡量企业财务风险,实证分析了企业实施共享服务对财务风险产生的影响。研究发现,企业实施共享服务能显著降低财务风险水平。考虑实施效益的滞后效应,本文进一步的研究支持共享服务模式进入稳定阶段后依旧能降低企业的财务风险。这说明实施共享服务能长期、持续地影响企业财务风险。基于此,本文提出企业在共享服务实施过程中提高财务风险管控效率的相关建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 唐勇  胡先伟  
数据、连接、互动、协同、共享已成为企业数字化变革的关键词,作为天生就对数字最为敏感的企业财务,理所当然应该走在数字化转型的前列。近年来,国内日益兴起的财务共享服务已成为大型企业财务数字化变革转型的重要工具,助力大型企业三信贯通、业财融合、内外互联、信息共享,财务共享服务正在驱动中国大型企业财务工业化革命。文章从企业信息化、数据和连接、五要素再造三个方面分析探讨,结合案例,重点阐述了共享服务模式下企业财务数字化变革的基础、核心和关键,以期为更多的企业财务数字化变革转型提供参考和借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李扬云  
本文以A企业为案例,对其"逻辑集中"模式即组织架构调整、业务流程再造、信息系统改造和内部运营管理四位一体的财务共享服务管理体系进行了探讨,分析总结了其在降低成本、提高效率、控制风险、提升能力等方面的成效,同时对如何从调动员工积极性、拓展支撑职能、培育企业文化等方面完善"逻辑集中"模式进行了思考。
[期刊] 会计之友  [作者] 冯玲  
大数据技术的不断发展使得企业建立高效、快捷的财务共享中心成为可能,大数据审计也由此走上历史舞台,成为一种全新的审计模式。文章对财务共享服务模式背景下大数据审计的数据流向与预处理流程进行了分析并在此基础上对这一模式下大数据审计的全部流程作了详细阐述,以期为财务共享服务模式背景下实施大数据审计奠定理论基础,为普及大数据审计方法与财务共享服务模式创造更加有利的条件。
[期刊] 会计之友  [作者] 冯玲  
大数据技术的不断发展使得企业建立高效、快捷的财务共享中心成为可能,大数据审计也由此走上历史舞台,成为一种全新的审计模式。文章对财务共享服务模式背景下大数据审计的数据流向与预处理流程进行了分析并在此基础上对这一模式下大数据审计的全部流程作了详细阐述,以期为财务共享服务模式背景下实施大数据审计奠定理论基础,为普及大数据审计方法与财务共享服务模式创造更加有利的条件。
[期刊] 经济问题  [作者] 黄庆华  杜舟  段万春  杨鑫  
中国进入了大数据时代,网络经济的发展带来了网络财务的产生。财务共享服务中心模式作为一种新型的财务管理模式正在兴起。财务共享服务中心模式的产生和发展有其必然性,由此分析了我国企业实施财务共享服务模式的现状及原因,最后提出了企业构建财务共享服务模式的策略。
[期刊] 财务与会计  [作者] 曾诚  
组建国有资本投资运营公司(下称投资运营公司)是新时期加强国有资产管理的一项重大任务。对于新组建的国有资本投资运营公司,母子公司间财务管控模式应如何构建,集团公司对子公司的财务管理到底管什么、怎么管?笔者拟对此进行探讨。一、国有资本投资运营公司财务管控的基本原则国有资本投资运营公司作为国
[期刊] 财务与会计  [作者] 曾诚  
组建国有资本投资运营公司(下称投资运营公司)是新时期加强国有资产管理的一项重大任务。对于新组建的国有资本投资运营公司,母子公司间财务管控模式应如何构建,集团公司对子公司的财务管理到底管什么、怎么管?笔者拟对此进行探讨。一、国有资本投资运营公司财务管控的基本原则国有资本投资运营公司作为国
[期刊] 企业管理  [作者] 赵斌  
十八大以来国有企业改革全面推进、重点突破,成绩显著,34家中央企业,136家省级监管企业进行了重组,国有资本投资公司的重新定位,涉及人、财、物等各方面优化配置,覆盖生产、物资、销售、财务等各个环节。为适应国企改革的发展趋势,研究适应国有投资公司发展战略,构建面向未来的财务管控模式具有重要意义。本文力求提供一种新财务管控模式设计思路,希望对财务业务实践起到微薄的参考和启发作用。
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡靖  
财务共享服务是一种将一部分现有的财务职能集中到一个新的业务单元的合作战略。财务共享服务在流程重组的基础上集成了会计基础工作、财务支撑工作和内部控制工作,是组织管理、流程管理、风险控制、质量管理的统一体。集团企业推行财务共享服务并取得积极成效的同时也面临新的挑战。(一)财务共享风险管控的新挑战1.会计对业务的控制力减弱。经济事项发生与会计核算处理出现空间分离,会计核算固有的事后反映经济
[期刊] 会计之友  [作者] 赵斌  
国有企业进入改革的关键时期,国有投资公司作为国有企业改革的新模式,将发挥重要的引领作用。文章通过文献研究等方法,按照中央关于国有投资公司的战略设计,提出搭建以财务公司为金融平台,业务板块为管控中心,以业务财务为管理提升抓手的新型财务管控模式,以能源行业标杆企业为分析蓝本,对新模式下共享财务管控模式实现的目标进行展望,以求为实践提供参考。文章提出借助差旅商务平台实现智能报销体系,借助大数据数字化预算分析和决策支持等实施思路,来实现智能化、数字化与共享财务应用结合。从流程梳理、试点先行、创建资金池和票据池等六个维度提出实现新模式的工作要点,力求对财务能力的提升提供微薄的助力。
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