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[期刊] 财会月刊
[作者]
李闻一 郭惠芳 卢文
财务共享服务中心已成为企业驱动财务转型的现实选择,其对人才的需求不断扩大,对财会人员的职业要求不断提高。因此,高校有必要对财会专业学生的培养方案和教学计划进行改革。在此背景下,结合企业财务共享服务中心的实际案例,提出财务共享服务体验中心的内涵与特征,探讨财务共享服务中心的组织架构和系统架构,论述财务共享服务中心的业务流程与业务场景;在此基础上,对财务共享服务体验中心的角色扮演和岗位设置进行阐释;最后,概括整个财务共享服务体验中心知识体系的搭建和案例教学的应用。
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺宁坡
财务共享服务中心作为融合了集权和分权管理优势的全新财务管理模式近年来得到了国内外集团企业的广泛关注与实践探索。本文介绍了上海航天汽车机电股份有限公司财务共享服务中心的标准化流程运作模式，并对后续发展提出了相关的完善建议。
关键词：
财务共享服务中心 标准化 流程
[期刊] 财务与会计
[作者]
施云峰
ZN集团属于传统能源企业，具有基础建设投入大、回报周期长、企业资产周转率不高等特点，加之受环境政策影响较大，资产收益率容易出现不稳定的情况。为加快资金回笼速度，提高资金管理水平、资金利用效率，ZN集团依托其财务公司组建了财务共享服务中心。（一）财务共享服务中心的运作模式ZN集团财务共享服务中心以“扁平化管理、专业化分工”为原则，
关键词：
共享服务中心 报销流程 创新实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘俊勇 韩琦 杨笑玉
近年来,为加强管控、降低成本,一些企业选择了建立财务共享服务中心这一新兴的管理模式。本文对主营影院建设的DD集团建立财务共享服务中心的过程进行了介绍和分析,并通过其实践得出几点启示。
关键词：
财务共享服务中心 财务管控 管理模式转型
[期刊] 财会通讯
[作者]
聂宇
海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样本,通过做透重庆样本复制到其他园区的模式推进异地财务共享建立;在组织和人员的安排上,海尔也采取循序渐进的做法,让子公司和财务人员在观念上有一个逐步接受的过程。海尔推行财务共享中心的循序渐进的做法值得希望建立财务共享服务中心的企业借鉴。
关键词：
财务共享 战略转型 集中式管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
江乾坤 舒欣格
阿里巴巴全球财务共享服务中心建设,从财务"金三角"(战略)、统一标准与平台(业务)、阿里云RPA与AI(技术)、业财资税一体化(生态)四个层面展开。本文分享了其全球财务共享服务中心建设的实践经验,得出贯彻全球财务共享理念、建立全球统一标准平台、实现业财资税一体化等启示。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李赛娟
本文从财务共享服务中心的功能需求入手,分析了财务共享服务中心的功能结构,探讨了财务共享服务中心与ERP系统之间的关系,从应用平台、审核平台、通知平台和接口平台四个层次设计了财务共享服务中心的体系结构,最后研究了其技术架构,包括影像管理子系统、网上报销子系统和账务管理子系统,并给出了相应的工作流程。
[期刊] 财务与会计
[作者]
丁锴
NT高校集教学、训练、科研于一体，除开展高等教育外还管理着11支省运动队，是所在省内唯一一所独立建制的体育类院校。学校以业财融合为导向，重塑财务信息化服务平台，结合内控建设规范财务业务流程，尝试建立财务共享服务中心工作模式，取得良好效果。一、财务共享服务的建设与应用（一）建设财务信息化服务平台首先，建立预算管理基础平台。
关键词：
共享服务
[期刊] 财务与会计
[作者]
王道兵
Ａ企业是负责国内天然气终端运营的大型专业化集团公司，主营业务为城市燃气管网建设、城市燃气输配、天然气销售以及售后服务等相关业务。Ａ企业成立运营５年来，在全国２９个省市、１５０余座城市建立了２７０余家地区燃气公司。燃气用户数达到５００余万户，营业收入达到５００亿元。但良好业绩的背后，也暴露出了企业成长过程中的一些问题，主要表现在经营风险滋生、流程制度缺失、信息质量不强、重核算轻管理现象严重以及行
[期刊] 经济师
[作者]
杜康祥
财务共享帮助企业实现了财务业务流程的升级优化，有效顺应新经济时代企业管理模式需求。企业构建财务共享服务中心可以降低财务管理成本、提升综合效益、提升信息对称性。建设集团企业财务共享服务中心，需要对明确财务共享服务中心的建设路径比较明晰，包含财务职能与建设根据、系统框架与建设内容、制度构建与流程优化、财务流程重组，并在此基础上明确财务共享服务的适用范围，包括对内集成企业的各种系统、对外集成银行税务系统，最终取得了财务共享服务中心的实施效果，包括减少财务核算成本、统一财务核算平台、推动财务合规工作，从根本上提升企业财务管理的效率。
关键词：
企业财务管理 财务共享 资金结算
[期刊] 会计之友
[作者]
牛巍 张冰茹 周航
文章从财务共享服务中心如何应对"中国制造2025"这一新环境入手,以财务共享服务中心未来如何更好地从企业的成本中心向利润中心转变,以及如何更好地解决"个性化"定制与财务共享服务规模经济之间的矛盾为战略目标,基于平衡计分卡建立财务共享服务中心绩效评价体系,并通过层次分析法对指标权重进行分析。通过A公司对该绩效评价体系的应用实例,说明其应用方法,以期为公司在财务共享服务中心绩效评价方面提供可操作性的管理工具。
[期刊] 会计之友
[作者]
钟邦秀
文章总结了财务共享服务中心的优势,介绍了国际大型跨国公司财务共享服务中心的模式,详细阐述了大型跨国集团公司财务共享服务中心体系的内容,提出先构建海外财务共享服务中心,再逐步建立其他职能的中心,最终构建国际化财务管理体系的实施思路。
关键词：
跨国公司 财务共享服务中心 财务管理
[期刊] 会计之友
[作者]
陈翼
随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算等信息技术的快速发展,财务共享服务中心迎来了新的发展阶段。在分析"大智移云"时代财务共享服务中心的架构及其特征基础上,从价值创造角度出发,采用平衡计分卡法构建财务共享服务中心绩效评价体系,并结合专家赋分法和层次分析法确定绩效评价指标权重,进而建立了符合"大智移云"时代财务共享服务中心的绩效评价体系。结果表明服务满意度、业务处理质量、服务水平协议达成度、人力成本节约率、业务处理时效和个性化服务六个指标是绩效评价指标体系中的核心指标,并为我国企业在财务共享服务中心实施绩效评价提供了理论指导和实践借鉴。
关键词：
大智移云 财务共享服务中心 绩效评价
[期刊] 财务与会计
[作者]
石磊
众所周知，财务共享服务中心（下文简称共享中心）是近年来的新兴事物，一般适用于大型企业集团公司和财务核算比较同质化的公司。笔者服务的共享中心已成立运行近６年，目前作为会计核算中心稳定有效运转，年生产能力和效率逐年递增，同时发挥了财务管理支撑中心和财务转型服务中心的作用，集约化运营效益不断提升，有力支持了公司规模价值双提升。回顾这些年建设共享中心的工作经历，笔者主要有以下几点体会：
[期刊] 会计研究
[作者]
李闻一 朱媛媛 刘梅玲
在"大智移云"的创新环境下,跨区域与跨界较大的公司实施财务共享服务是提高企业竞争力的首选,但是服务质量管理水平一直是实施和运维财务共享服务中心最受关注的挑战。本文通过对财务共享服务中心的问卷调查,获得其服务质量和服务质量差距等数据,采用频数分析、信度分析及T检验得出财务共享服务中心服务质量差距的结果;最后发现客户较为认可财务共享服务中心服务质量,但其服务质量差距客观存在,需要持续改进服务质量管理。
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