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[期刊] 财会通讯
[作者]
张永红 秦雪霞
一、引言知识经济时代,人力资本成为组织的核心竞争力,如何吸引优秀人才、激发员工的才智,培育员工的忠诚度,成为组织必须关注的重点。出于提升人力资源的价值的考虑,组织必须实施和加强员工职业生涯管理。同时,组织架构的创新孕育出不少新的组织形式,如企业集团经营中形成的财务共享服务中心,就是组织复杂变革的结果。财务共享中心在实现组织财务人员的集中与管理、集团
[期刊] 财会月刊
[作者]
陈小鹏 李彦庆
财务共享服务中心作为一种创新的财务管理模式,通过对传统会计部门组织形式的精细化分工和流水化作业,细化了岗位分工,实现了一岗一职能、工作标准化和过程信息化,其员工已成为影响财务共享服务中心模式运营成功的关键因素。有针对性地对财务共享服务中心员工进行评价和激励,是实现财务共享服务中心运营目标的重要保障。
关键词：
财务共享服务中心 员工 激励策略
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨寅 刘勤
财务共享服务中心是近年来研究领域的一个前沿议题,作为以"服务"为理念的组织,员工对于工作是否满意将直接决定服务的质量,而既有研究对于财务共享服务中心员工工作满意度并未给予足够的关注。本文以财务共享服务中心的员工为研究对象,工作满意度为因变量,ERG理论中生存需要、关系需要和成长需要为自变量,人格特质为调节变量,构建满意度模型,旨在探讨变量之间的关系。结果表明:生存需要、关系需要和成长需要与工作满意度显著正相关,成长需要的显著性最为明显;采用大五人格的调节变量,亲善性、严谨尽责性和开放性对ERG理论因素与工作满意度间的关系起到显著调节作用。
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎 董皓
财务共享服务中心建立后,管理者所面对的最为紧迫的问题是如何有序、有效地解决变革带来的业务压力。要实现这一目标并获得长足发展,共享服务中心必须立足于提升自身管理水平,迅速建立起完备的绩效管理体系。关注财务共享服务中心的绩效有利于管理者认清共享中心在当前行业中所处的位置,并确保为客户提供稳定
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙 田春红
一、财务共享中心建设带来会计档案管理环境的变化根据财政部、国家档案局《会计档案管理办法》(1999)的规定,会计档案是指会计凭证、会计账簿和财务报告等会计
[期刊] 企业管理
[作者]
国家开发投资公司(简称国投公司)从2003年初开始进行了人力资源管理变革,从岗位管理入手,设置了管理岗位序列和专业岗位序列两条发展通道,实行岗位与职级聘任相结合的聘任制度,实施并逐步完善适合国有投资控股公司特点的员工职业生涯管理,将员工和企业视为一个紧密联系的利益共同体,促进公司和员工的共同发展。
[期刊] 会计研究
[作者]
李闻一 朱媛媛 刘梅玲
在"大智移云"的创新环境下,跨区域与跨界较大的公司实施财务共享服务是提高企业竞争力的首选,但是服务质量管理水平一直是实施和运维财务共享服务中心最受关注的挑战。本文通过对财务共享服务中心的问卷调查,获得其服务质量和服务质量差距等数据,采用频数分析、信度分析及T检验得出财务共享服务中心服务质量差距的结果;最后发现客户较为认可财务共享服务中心服务质量,但其服务质量差距客观存在,需要持续改进服务质量管理。
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭万莉
作为一种新型的管理模式，共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，它是基于统一的会计核算方法、统一的系统平台、ＥＲＰ系统、操作流程等来实现的。实际工作中，财务共享服务中心的搭建及维护管理是至关重要的环节，从理念树立到具体实务操作都需要非凡的气魄和强大的执行力。（一）梳理业务分工及流程，统一会计语言财务共享服务中心将不同业务单元的实体会计业务集中起来记账和报告。
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡嘉
集中:信息系统和管理意志的统一作为财务共享服务中心人员的集中工作地点,财务共享服务中心选址主要考虑的因素包括人力资源和日常运营成本。目前成为热门财务共享服务中心建设聚集地的城市,如成都、西安、大连等,其共同特点是人力资源丰富、用工成本相对较低、平均薪酬水平远低于一线城市、办公场地成本如房屋租金等相对
[期刊] 会计研究
[作者]
李闻一 朱媛媛 刘梅玲
在"大智移云"的创新环境下,跨区域与跨界较大的公司实施财务共享服务是提高企业竞争力的首选,但是服务质量管理水平一直是实施和运维财务共享服务中心最受关注的挑战。本文通过对财务共享服务中心的问卷调查,获得其服务质量和服务质量差距等数据,采用频数分析、信度分析及T检验得出财务共享服务中心服务质量差距的结果;最后发现客户较为认可财务共享服务中心服务质量,但其服务质量差距客观存在,需要持续改进服务质量管理。
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱耿斌
(一)财务共享服务中心建设过程中存在的问题一是缺乏整体规划,偏好做费用报销。部分企业在建设财务共享服务中心时,以尽快解决当下报账不及时、繁琐、线下变线上等问题为目标,导致将财务共享服务中心短期内建成了报账平台。这种看似快速实现的方法恰恰因没有整体规划导致运行后贡献度不高,管理层无法获取更多的决策支持。二是将财务共享服务中心理解为"会计核算+资金结算/支付+报账"。
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱耿斌
(一)财务共享服务中心建设过程中存在的问题一是缺乏整体规划,偏好做费用报销。部分企业在建设财务共享服务中心时,以尽快解决当下报账不及时、繁琐、线下变线上等问题为目标,导致将财务共享服务中心短期内建成了报账平台。这种看似快速实现的方法恰恰因没有整体规划导致运行后贡献度不高,管理层无法获取更多的决策支持。二是将财务共享服务中心理解为"会计核算+资金结算/支付+报账"。
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡嘉
集中:信息系统和管理意志的统一作为财务共享服务中心人员的集中工作地点,财务共享服务中心选址主要考虑的因素包括人力资源和日常运营成本。目前成为热门财务共享服务中心建设聚集地的城市,如成都、西安、大连等,其共同特点是人力资源丰富、用工成本相对较低、平均薪酬水平远低于一线城市、办公场地成本如房屋租金等相对
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙 董皓 田春红
一、为什么要对财务共享中心实施绩效管理绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成"多赢"局面。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明努力方向。管理
[期刊] 会计之友
[作者]
程平 陈珊
货币资金作为企业流动性最强的资产，其周转和风险控制对企业的经营效率和收益有显著影响。文章构建了大数据时代基于云会计的财务共享服务中心的货币资金管理框架模型，重点阐述了银行存款控制、现金管理等财务共享服务中心货币资金管理的相关业务环节，期望为集团企业建立财务共享服务模式下的货币资金管理、控制提供理论参考与实务指导。
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