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[期刊] 财会月刊
[作者]
陈小鹏 李彦庆
财务共享服务中心作为一种创新的财务管理模式,通过对传统会计部门组织形式的精细化分工和流水化作业,细化了岗位分工,实现了一岗一职能、工作标准化和过程信息化,其员工已成为影响财务共享服务中心模式运营成功的关键因素。有针对性地对财务共享服务中心员工进行评价和激励,是实现财务共享服务中心运营目标的重要保障。
关键词：
财务共享服务中心 员工 激励策略
[期刊] 财会月刊
[作者]
陈阳 程昔武
构建财务共享服务中心、发展财务业务协同共享作为当今集团企业的一种财务组织变革举措,保证了集团财务业务协同共享的最大化,在提高工作效率和财务数据的准确性方面发挥着重要的作用,进而增强了整个集团财务信息的共享和发展。本文为我国大型集团财务共享服务中心体系的构建提出可行性的建议,为企业的决策者建设财务共享服务中心提供理论和实践上的参考。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张永红 秦雪霞
一、引言知识经济时代,人力资本成为组织的核心竞争力,如何吸引优秀人才、激发员工的才智,培育员工的忠诚度,成为组织必须关注的重点。出于提升人力资源的价值的考虑,组织必须实施和加强员工职业生涯管理。同时,组织架构的创新孕育出不少新的组织形式,如企业集团经营中形成的财务共享服务中心,就是组织复杂变革的结果。财务共享中心在实现组织财务人员的集中与管理、集团
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨寅 刘勤
财务共享服务中心是近年来研究领域的一个前沿议题,作为以"服务"为理念的组织,员工对于工作是否满意将直接决定服务的质量,而既有研究对于财务共享服务中心员工工作满意度并未给予足够的关注。本文以财务共享服务中心的员工为研究对象,工作满意度为因变量,ERG理论中生存需要、关系需要和成长需要为自变量,人格特质为调节变量,构建满意度模型,旨在探讨变量之间的关系。结果表明:生存需要、关系需要和成长需要与工作满意度显著正相关,成长需要的显著性最为明显;采用大五人格的调节变量,亲善性、严谨尽责性和开放性对ERG理论因素与工作满意度间的关系起到显著调节作用。
[期刊] 会计之友
[作者]
李立成 吴霜 付梦然 李彦庆
随着大数据时代的到来,财务共享服务中心日趋成为各类跨国大公司的主流选择。但我国大型企业目前的财务共享中心运作过程中还存在一些问题。为对这些问题进一步研究,文章以石油化工行业集团财务共享服务中心试点为研究对象。通过分析其试点应用现状和运行情况,发现其财务共享中心主要存在应收业务流程不合理、中心绩效管理水平不足、信息系统平台建设不全面,以及中心传统财务人员转型等问题,并且有针对性地提出了一系列优化措施,以期为企业带来增值,同时也能够对我国其他大型企业的财务共享中心运作提供借鉴。
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭万莉
作为一种新型的管理模式，共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，它是基于统一的会计核算方法、统一的系统平台、ＥＲＰ系统、操作流程等来实现的。实际工作中，财务共享服务中心的搭建及维护管理是至关重要的环节，从理念树立到具体实务操作都需要非凡的气魄和强大的执行力。（一）梳理业务分工及流程，统一会计语言财务共享服务中心将不同业务单元的实体会计业务集中起来记账和报告。
[期刊] 会计研究
[作者]
李闻一 朱媛媛 刘梅玲
在"大智移云"的创新环境下,跨区域与跨界较大的公司实施财务共享服务是提高企业竞争力的首选,但是服务质量管理水平一直是实施和运维财务共享服务中心最受关注的挑战。本文通过对财务共享服务中心的问卷调查,获得其服务质量和服务质量差距等数据,采用频数分析、信度分析及T检验得出财务共享服务中心服务质量差距的结果;最后发现客户较为认可财务共享服务中心服务质量,但其服务质量差距客观存在,需要持续改进服务质量管理。
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡嘉
集中:信息系统和管理意志的统一作为财务共享服务中心人员的集中工作地点,财务共享服务中心选址主要考虑的因素包括人力资源和日常运营成本。目前成为热门财务共享服务中心建设聚集地的城市,如成都、西安、大连等,其共同特点是人力资源丰富、用工成本相对较低、平均薪酬水平远低于一线城市、办公场地成本如房屋租金等相对
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱耿斌
(一)财务共享服务中心建设过程中存在的问题一是缺乏整体规划,偏好做费用报销。部分企业在建设财务共享服务中心时,以尽快解决当下报账不及时、繁琐、线下变线上等问题为目标,导致将财务共享服务中心短期内建成了报账平台。这种看似快速实现的方法恰恰因没有整体规划导致运行后贡献度不高,管理层无法获取更多的决策支持。二是将财务共享服务中心理解为"会计核算+资金结算/支付+报账"。
[期刊] 会计研究
[作者]
李闻一 朱媛媛 刘梅玲
在"大智移云"的创新环境下,跨区域与跨界较大的公司实施财务共享服务是提高企业竞争力的首选,但是服务质量管理水平一直是实施和运维财务共享服务中心最受关注的挑战。本文通过对财务共享服务中心的问卷调查,获得其服务质量和服务质量差距等数据,采用频数分析、信度分析及T检验得出财务共享服务中心服务质量差距的结果;最后发现客户较为认可财务共享服务中心服务质量,但其服务质量差距客观存在,需要持续改进服务质量管理。
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱耿斌
(一)财务共享服务中心建设过程中存在的问题一是缺乏整体规划,偏好做费用报销。部分企业在建设财务共享服务中心时,以尽快解决当下报账不及时、繁琐、线下变线上等问题为目标,导致将财务共享服务中心短期内建成了报账平台。这种看似快速实现的方法恰恰因没有整体规划导致运行后贡献度不高,管理层无法获取更多的决策支持。二是将财务共享服务中心理解为"会计核算+资金结算/支付+报账"。
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡嘉
集中:信息系统和管理意志的统一作为财务共享服务中心人员的集中工作地点,财务共享服务中心选址主要考虑的因素包括人力资源和日常运营成本。目前成为热门财务共享服务中心建设聚集地的城市,如成都、西安、大连等,其共同特点是人力资源丰富、用工成本相对较低、平均薪酬水平远低于一线城市、办公场地成本如房屋租金等相对
[期刊] 财会通讯
[作者]
吴一平
随着信息技术的发展和经济全球一体化的推进，在企业集团全球扩张的进程中，财务管理是管理的核心，然而企业集团的财务管理效率低、成本高、财务信息质量差等问题成为了企业集团＂大企业病＂的重病区。因此，一些跨国企业集团开展了财务管理变革和流程再造，一种新的财务管理模式财务共享服务应运而生。本文侧重探讨财务共享服务中心结构，根据财务共享服务中心的流程设计来分解财务共享服务中心的各个结构内容及流程。
关键词：
财务共享服务中心 模块 流程
[期刊] 财务与会计
[作者]
为什么要建设财务共享服务中心?中国财政部发布的《企业会计信息化工作规范》明确要求:"分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心"。这项规定为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙
一、什么是财务共享服务中心财务共享服务中心(Finance Shared Service Center,简称FSSC)是将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成,通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等的核算业务处理,员工费用报销,资金结算处理。财务共享服务目前已经成为大型企业集团广泛关注和采用的一种新型财务管理模式。这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、
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