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[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎
"一带一路"倡议顺应了世界经济一体化的潮流,为中国企业"走出去"带来机遇。然而不同国家在政治经济环境、会计制度、税务政策、法律制度、社会文化的差异使中国企业海外投资面临诸多风险,为中国企业海外发展带来巨大挑战,也激发了对国际化财务人才的旺盛需求。"走出去"的中国企业要想在激烈的国际竞争中占有一席之地,势必要加速推进全球财务共享,积累并建立全球财经知识管理体系,培养国际化财务人
[期刊] 会计之友
[作者]
王学瓅 宋洋 汪敏
财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。在中国企业中,财务业务已基本完成了会计电算化,并进入财务管理信息化,为财务共享服务实施提供了信息技术支持。文章从财务变革的历史入手,分析了集约化的内涵,在此基础上,提出了财务集中到财务共享服务的实施步骤及财务集约化发展的趋势和方向。
关键词：
财务集约化 财务集中 财务共享
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎
财务共享服务是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。作为理论与实务探讨的热点问题,财务共享服务近来频繁出现于我们的视野中。虽然国内的个别企业也开始了积极尝试,但从总体看来,这一先进的跨地区集团企业运营模式的财务共享服务中心,对于大多数国内企业依然陌生与新鲜。那么,财务共享服务具体包括哪些内容?它又能给我们带来什么?本刊从本期开始将刊登有关财务共享服务的一组文章,希望能带给读者一些有益的启示。
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎
在经济全球化时代，我国企业从国内经营走向全球市场。复杂的经济环境和激烈的全球竞争，促使企业重新思考战略发展，调整组织结构和经营方式。财务部门作为企业重要的管理部门，必须站在战略高度以全局性的视角提供决策支持服务，帮助企业管理者应对复杂的外部环境。这一要求促使财务部门面向未来，主动转型，重新构建适应企业战略需要的财务管理模式。而财务共享服务正是财务转型的＂第一步＂，为财务转型提供了组织基础、管理基础和数据基础。在共享服务的基
[期刊] 企业管理
[作者]
朱丽娜
中兴通讯搭建了一个完整、四位一体的团队架构,即:公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队,这一组织架构稳定地支撑了国际化发展之路。中兴通讯股份有限公司(简称中兴通讯)是中国第一批实施"走出去"战略的通信设备制造企业,是通信制造业"走出去"的标杆企业。基于国际化战略的需要,中兴通讯搭建支持全球化经营的财务管理体系,以全球财务共享为基础,实现了财务基础业务的统一处理。
关键词：
中兴通讯 全球财务管理体系 共享服务
[期刊] 企业管理
[作者]
朱丽娜
中兴通讯搭建了一个完整、四位一体的团队架构,即:公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队,这一组织架构稳定地支撑了国际化发展之路。中兴通讯股份有限公司(简称中兴通讯)是中国第一批实施"走出去"战略的通信设备制造企业,是通信制造业"走出去"的标杆企业。基于国际化战略的需要,中兴通讯搭建支持全球化经营的财务管理体系,以全球财务共享为基础,实现了财务基础业务的统一处理。
关键词：
中兴通讯 全球财务管理体系 共享服务
[期刊] 经济师
[作者]
梁杏
在市场竞争日益激烈形势下,为了节约公司成本和降低财务风险,提高财务工作效率,社会上一些大企业纷纷建立了财务共享中心,财务共享是新时期经济发展的潮流方向,它的本质是在观念、组织、人员以及流程中实现再造。通过这种方式,既可以发挥规模效应、节约成本,财务共享软件功能在提高财务工作效率的同时,也必然带来社会上核算型会计人员的需求相对减少,从而令到财务人员工作职能的转变,作为企业需要从搭建转型渠道、完善岗位职责、建立财务人员转型激励机度,强化人力、资源管理及跨部门沟通等方面着手,帮助财务人员快速转型。
关键词：
财务共享中心 新时期经济发展 转型
[期刊] 财会月刊
[作者]
唐勇
开展财务共享服务已成为国内众多集团企业会计和企业财务的管理新趋势。本文结合海尔集团和中兴通讯财务共享服务案例,在分析企业财务重分类和企业会计再分工的基础上,为企业财务人员设计了战略财务——财务管理、共享财务——财务会计和业务财务——管理会计三种转型方向,初步形成财务共享服务下财务人员转型基本理论,以期帮助开展财务共享服务的企业原有财务人员明确转型目标,支持财务共享建设,加快企业财务转型。
[期刊] 经济师
[作者]
全新月
大数据、云计算的普及与快速发展,对经济社会的发展起到了巨大的促进作用。与此同时也对相应的人才发展提出了挑战。文章正是基于大数据背景下财务共享服务的快速发展,从高职院校人才培养角度出发,尝试提出了适应云财务人才需求的人才培养思路,以期能够解决些许企业云财务共享人才的需求。
关键词：
大数据 云财务 财务共享 人才培养
[期刊] 财务与会计
[作者]
张原 李丽丽 李海霞
（一）先事虑事，防患于未然万事开头难，在开展财务共享服务中心建设之前，ＣＦＯ应主要从以下几个方面考虑财务共享服务的实施工作：１．组织形式与选址。一般来说财务共享服务中心组织形式分为自建和外包两种。由于国外服务外包体系比较完善，所以大部分企业采用外包的模式，而国内外企业发展情况的不同使得ＣＦＯ在财务共享服务本土化的过程中首先需要解决组织形式的选择问题。共享服务中心的地址需要针对哪
[期刊] 企业管理
[作者]
朱朝晖 彭鑫
业务凭据电子化运用实施背景财务共享服务业务流程有待优化青海电力财务共享服务中心成立后，财务审核、制证、付款等业务由共享中心承担。但由于未实现业务单据电子化和全过程线上审批，线下纸质单据与凭证依然使用。纸质单据与凭证的传递与交接影响了财务共享服务的效率。异地事后稽核工作效率有待提高基层单位需将业务凭据、会计凭证等送到财务共享服务中心进行稽核检查，有些基层地理距离较远，浪费了一定的时间。另外，业务凭据在
[期刊] 财会月刊
[作者]
张庆龙
通过探讨财务共享服务建设的传统观点与数字化观点，认为传统的财务共享服务是基于提升核算效率、降低成本、加强集团管控而提出的。数字化背景下，财务共享服务中心为财务转型提供了重要的数据基础、组织基础、技术基础、决策服务理念基础等，这为财务数字化转型搭建了重要的数据平台与决策支持平台，基于此提出财务数字化转型始于共享服务的论断。未来数据中台与智能化应用将进一步提升财务共享服务中心的地位，为财务共享服务数字化转型指引方向。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张原 李丽丽
随着企业规模和数量的不断增加以及企业经营环境的日趋复杂，在信息革命和经济全球化的背景下如何开展财务管理成为实务界的难题。财务共享服务（ＦＳＳ）理论自诞生之日起就备受关注，中兴集团２００５年拉开了财务共享服务本土化的序幕，随后国内很多企业开始建设财务共享服务中心。对于刚开始探索财务共享服务的中国ＣＦＯ来说，面临许多复杂而棘手的难题，如何解决这些难题，成为财务管理理论与实务界的重要课题。
[期刊] 财会月刊
[作者]
张庆龙
通过探讨财务共享服务建设的传统观点与数字化观点，认为传统的财务共享服务是基于提升核算效率、降低成本、加强集团管控而提出的。数字化背景下，财务共享服务中心为财务转型提供了重要的数据基础、组织基础、技术基础、决策服务理念基础等，这为财务数字化转型搭建了重要的数据平台与决策支持平台，基于此提出财务数字化转型始于共享服务的论断。未来数据中台与智能化应用将进一步提升财务共享服务中心的地位，为财务共享服务数字化转型指引方向。
[期刊] 财会通讯
[作者]
洪荭 李婉嫕 谭欣
经营环境复杂性的大幅提高决定了现代企业财务人员的综合能力必须随之提升,一向以稳健为特性的会计行业面临着巨大的变革。作为主要人才输送基地的高等院校对MPAcc能力培养起着决定性的作用。本文在分析国内MPAcc教育现状的基础上对其培养模式进行探讨;并以校企合作为平台,财务共享人才新需求为导向,构建了以理论课程、实践教学相结合来培养基础技能、管理执行与管理决策能力的"双轨三能力"MPAcc培养模式;最后针对财务共享各层面的能力需求提出了业务财务导向、共享财务导向、战略财务导向三条MPAcc人才培养路径,分别为财经类、理工类、综合类三类不同高校构建与优化其MPAcc培养模式提供了可借鉴的方法。
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