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[期刊] 经济师  [作者] 梁杏  
在市场竞争日益激烈形势下,为了节约公司成本和降低财务风险,提高财务工作效率,社会上一些大企业纷纷建立了财务共享中心,财务共享是新时期经济发展的潮流方向,它的本质是在观念、组织、人员以及流程中实现再造。通过这种方式,既可以发挥规模效应、节约成本,财务共享软件功能在提高财务工作效率的同时,也必然带来社会上核算型会计人员的需求相对减少,从而令到财务人员工作职能的转变,作为企业需要从搭建转型渠道、完善岗位职责、建立财务人员转型激励机度,强化人力、资源管理及跨部门沟通等方面着手,帮助财务人员快速转型。
[期刊] 财会月刊  [作者] 唐勇  
开展财务共享服务已成为国内众多集团企业会计和企业财务的管理新趋势。本文结合海尔集团和中兴通讯财务共享服务案例,在分析企业财务重分类和企业会计再分工的基础上,为企业财务人员设计了战略财务——财务管理、共享财务——财务会计和业务财务——管理会计三种转型方向,初步形成财务共享服务下财务人员转型基本理论,以期帮助开展财务共享服务的企业原有财务人员明确转型目标,支持财务共享建设,加快企业财务转型。
[期刊] 财会月刊  [作者] 袁绪民  陈琦  张黎群  
在市场竞争日益激烈的形势下,很多大企业建立了财务共享服务中心,进行财务组织变革。本文在对财务人员现状分析的基础上,总结出财务人员转型的一个纵向路径(财务与风险管理人员),两个横向路径(FSSC人员和业务财务人员),以此对企业原有财务人员的转型困惑提出建议,促进企业财务共享服务的推进。
[期刊] 会计之友  [作者] 李桂荣  刘卓然  
财务职能由交易处理向决策支持转变、由财务管控向创造价值转变已成为"互联网+"和大数据时代财务工作发展的大趋势。财务共享服务有效支持了财务职能转变,同时促进了财务人员的角色转换为"军师参谋"、"主动参与者"和"价值创造者"。在财务职能加速转变、财务共享服务逐渐普及的新形势下,财务人员必须重新树立职业目标与标准,培养全新的理念、素质与能力。文章从财务职能转变的趋势入手,分析了财务共享服务对财务职能转变的支持作用,以及财务职能转变和财务共享服务中心建设对财务人员提出的挑战,提出了财务人员的应对策略,旨在为财务人
[期刊] 会计之友  [作者] 李桂荣  刘卓然  
财务职能由交易处理向决策支持转变、由财务管控向创造价值转变已成为"互联网+"和大数据时代财务工作发展的大趋势。财务共享服务有效支持了财务职能转变,同时促进了财务人员的角色转换为"军师参谋"、"主动参与者"和"价值创造者"。在财务职能加速转变、财务共享服务逐渐普及的新形势下,财务人员必须重新树立职业目标与标准,培养全新的理念、素质与能力。文章从财务职能转变的趋势入手,分析了财务共享服务对财务职能转变的支持作用,以及财务职能转变和财务共享服务中心建设对财务人员提出的挑战,提出了财务人员的应对策略,旨在为财务人员尽快实现角色转换提供指引,并帮助企业顺利实现新旧财务模式的过渡与衔接,进而为企业创造更大价值。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈虎  
在经济全球化时代,我国企业从国内经营走向全球市场。复杂的经济环境和激烈的全球竞争,促使企业重新思考战略发展,调整组织结构和经营方式。财务部门作为企业重要的管理部门,必须站在战略高度以全局性的视角提供决策支持服务,帮助企业管理者应对复杂的外部环境。这一要求促使财务部门面向未来,主动转型,重新构建适应企业战略需要的财务管理模式。而财务共享服务正是财务转型的"第一步",为财务转型提供了组织基础、管理基础和数据基础。在共享服务的基
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈虎  
财务共享服务是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。作为理论与实务探讨的热点问题,财务共享服务近来频繁出现于我们的视野中。虽然国内的个别企业也开始了积极尝试,但从总体看来,这一先进的跨地区集团企业运营模式的财务共享服务中心,对于大多数国内企业依然陌生与新鲜。那么,财务共享服务具体包括哪些内容?它又能给我们带来什么?本刊从本期开始将刊登有关财务共享服务的一组文章,希望能带给读者一些有益的启示。
[期刊] 财务与会计  [作者] 武海燕  
当前,随着移动互联网、云计算、大数据等信息技术的日新月异,传统的财务共享服务中心在目标定位、平台搭建、功能设计、数据利用、平台扩展等方面存在着较多局限,难以满足新时期企业财务转型、管理变革的新需求,亟待改进。一、目标定位从目标定位看,构建财务共享服务中心不仅仅是降本增效,还应当包括支持业务扩展、实现高效管控、提供支持决策、实现价值最大化四个目标,其中前三者是手段和措施,
[期刊] 财会月刊  [作者] 张庆龙  
通过探讨财务共享服务建设的传统观点与数字化观点,认为传统的财务共享服务是基于提升核算效率、降低成本、加强集团管控而提出的。数字化背景下,财务共享服务中心为财务转型提供了重要的数据基础、组织基础、技术基础、决策服务理念基础等,这为财务数字化转型搭建了重要的数据平台与决策支持平台,基于此提出财务数字化转型始于共享服务的论断。未来数据中台与智能化应用将进一步提升财务共享服务中心的地位,为财务共享服务数字化转型指引方向。
[期刊] 财会月刊  [作者] 张庆龙  
通过探讨财务共享服务建设的传统观点与数字化观点,认为传统的财务共享服务是基于提升核算效率、降低成本、加强集团管控而提出的。数字化背景下,财务共享服务中心为财务转型提供了重要的数据基础、组织基础、技术基础、决策服务理念基础等,这为财务数字化转型搭建了重要的数据平台与决策支持平台,基于此提出财务数字化转型始于共享服务的论断。未来数据中台与智能化应用将进一步提升财务共享服务中心的地位,为财务共享服务数字化转型指引方向。
[期刊] 会计之友  [作者] 王学瓅  宋洋  汪敏  
财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。在中国企业中,财务业务已基本完成了会计电算化,并进入财务管理信息化,为财务共享服务实施提供了信息技术支持。文章从财务变革的历史入手,分析了集约化的内涵,在此基础上,提出了财务集中到财务共享服务的实施步骤及财务集约化发展的趋势和方向。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈虎  董皓  
共享服务管理模式已经在全球很多跨国公司应用,财务业务是其共享服务中心最早开展的业务之一,甚至很多企业建立了专门的财务共享服务中心。财务共享服务是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,由共享服务中心统一对其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 张庆龙  
一、引言2017年3月,"数字经济"首次被写入《国务院政府工作报告》,我国将促进数字经济加快成长,让企业广泛受益、群众普遍受惠。2019年3月,《国务院政府工作报告》再次指出,我国将促进新兴产业发展、壮大数字经济。数字技术作为数字经济的核心元素,作为企业赋能的驱动力,正在对传统企业进行数字化颠覆。连
[期刊] 财会通讯  [作者] 贺顺  
财务共享服务中心以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,被誉为"超级会计工厂"。财务机器人则被称之为数字化的劳动力,可实现7*24*365无间隙工作,以用户的需求进化为核心连接财务数据和业务数据,实现数字化赋能。基于财务共享服务中心应用财务机器人,将会实现"道"与"术"的结合,推动传统财务向数字化和智能化转型。
[期刊] 财会通讯  [作者] 何瑛  
在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。
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