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[期刊] 财务与会计
[作者]
李建辉 杨龙
财务共享(FSS)是指将大量重复、易于标准化、流程化的会计核算业务集中到一个新的独立运行业务单元(即财务共享服务中心)进行流程再造、标准化、集中处理,以达到提升业务处理效率,进而降低成本最终提升集团整体财务管理水平的一种作业模式。财务共享的建设过程,实际上就是利用网络信息技术,依托财务共享理念,将企业业务流程再造和标准化的过程。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李建辉 杨龙
财务共享(FSS)是指将大量重复、易于标准化、流程化的会计核算业务集中到一个新的独立运行业务单元(即财务共享服务中心)进行流程再造、标准化、集中处理,以达到提升业务处理效率,进而降低成本最终提升集团整体财务管理水平的一种作业模式。财务共享的建设过程,实际上就是利用网络信息技术,依托财务共享理念,将企业业务流程再造和标准化的过程。
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺宁坡
从国际上的跨国公司和大型企业集团的经验来看,财务管理转型首先就是将财务管理工作中分散的会计基础核算等低附加值的作业趋于集中,然后利用流程再造、信息技术等手段,实施财务共享服务中心的建设,将会计工作的重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹等高附加值的工作上来。近年来,随着信息技术的发展,财务共享模式在国内越来越多的企业集团得到实践和应用,对企业集
关键词：
集团财务管理 共享模式 共享中心
[期刊] 财会通讯
[作者]
余燕 殷铭 武彦秋
一、引言目前,国内的绝大多数保险企业仍采取分散式的运营管理模式:即核保、核赔、客户服务、财务、IT支持、人力资源等支持性的职能分散在各级分支机构。分散式的运营管理模式虽然具有较高的灵活性,在公司发展的早期较好地支持了机构的拓展和对客户服务的响应速度。但随着企业业务规模和机构数量的不断增加,随着竞争的加剧和经营成本的快速提升,分散式的运营模式在成本、效率、标准化、风险控制等方面面临的问题日益突出。正是在这种形势下,保险业开始积极推动从外延式向内涵式,从粗放式向集约
[期刊] 财会月刊
[作者]
李闻一 刘东进
本文以中交二航局财务共享中心为案例，阐述了共享中心在企业财务战略实现中所发挥的作用，从战略目标、组织架构、流程设计等方面探讨了财务共享中心的建立和运作，并对其经济效益、管理效益及社会效益进行了深刻剖析。在此基础上，对中交二航局的财务共享中心提出了提升建议，并展望了施工行业的共享模式未来发展之路。
关键词：
中交二航局 财务共享 效益 定位 职能
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
罗萍
一、理论分析(一)上市公司的财务风险1.企业在日常运营过程中都会面临不同程度的财务风险,上市公司一般规模较大、内部组织管理系统和所处的外部环境都较为复杂,因此面临的财务风险更大。从上市公司的财务管理活动考虑,筹资行为、投资行为、企业运营及权益分配的预期目标都可能与上市公司的实际经营活动发生偏离,使企业遭受一定程度的损
[期刊] 经济师
[作者]
刘福蓉
随着互联网、大数据、人工智能的发展,以及财务共享服务中心对企业会计建设的影响,企业财务管理转型升级成为必然趋势。财务共享服务中心是近年来在大型企业中流行起来的一种新的会计业务管理模式,是信息化技术、ERP系统应用发展的产物。文章分析了企业财务管理发展的方向及面临的问题,探讨了建设财务共享中心推进企业财务管理转型的相关措施。
关键词：
财务共享 建设 财务管理 升级
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐生吉 李祥艳
一、引言目前,国内集团式企业不断高速发展,主要集中在长三角与珠三角等经济发达的沿海地带,集团式企业的发展可以有效地整合和利用信息网络资源,实现联合企业间的信息资源有效配置。然而信息合作的高速发展模式对集团式企业的财务管理职能提出了新的要求,集团式合作模式环境中的企业财务管理程序相对比较复杂,合作企业间财务信息的可靠性以及完整度无法得到保证,这就
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙彦永 谢静 宋朝霞
中国华录集团有限公司(简称华录集团)隶属国资委,是集制造、信息服务、文化产业于一体的多业态、跨地域集团企业,业务以大连和北京为中心辐射全国。为实现"归口管理、集中决策"的目标,华录集团以财务共享推动财务转型,为项目核算、合同执行、部门绩效、资金集中等提供支撑,进而提升集团和企业两层级的
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐春雨
G集团是以核电为主业的大型清洁能源企业,业务板块涉及核电、核燃料、新能源、金融及综合服务等多个领域,业务范围覆盖全国各大地区及海外多个国家。2011年,G集团成立财务共享中心,实施步骤为共享试点、区域共享、全国共享,即初期以15家代表性子公司作为试点,后期逐步扩大,经过7年多的发展,目前财务共享范围已经达到90%。(一)财务共享中心的建设过程
关键词：
财务共享中心 商旅服务
[期刊] 财务与会计
[作者]
山西省管理会计专家团队入企服务课题二组 栗兴仁 董京原
随着互联网时代的到来,山西焦煤集团有限责任公司原有的多层级管理模式已不能满足集团由大至强的发展战略需要,为此,山西焦煤提出"十大信息管理平台"建设规划,财务共享中心建设是其重要组成部分之一。基于山西焦煤现有的组织架构模式,本文提出可建立由一个信息化服务平台、多个共享服务中心组成的"1+7"联邦式混合架构共享中心群模式,并就可能出现的业务衔接不畅、人员缺口与能力不足、共享中心与基层单位职责界面不清等风险提出相应的应对措施。
关键词：
财务共享中心 联邦式 风险应对
[期刊] 财务与会计
[作者]
宋涛
江苏省环保集团有限公司围绕财务共享中心建设的愿景和目标，细化财务共享中心建设的关键节点，包括梳理业财流程、制订总体规划、搭建总体构架、搭建一体化信息系统、明确组织结构和岗位职责、全员委派财务人员、进行标准化管理等，统一数据管理、会计核算、费用报销、资金管理、项目管理、采购管理和人员管理，初步实现会计核算集约化、费用报销智能化、资金支付快捷化、资金收益最大化、业务财务融合化、采购管理规范化、人员管理一体化。
关键词：
国有企业 财务共享 财务转型
[期刊] 企业管理
[作者]
宋文阁
徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)是一个有25个分公司、41个全资(控股)子公司和7个事业法人、年产煤炭2000余万吨的特大型煤炭企业,但同时又是一个人员多、历史包袱重、本部资源枯竭的老企业。如何规范分散在全国各地的不同性质会计主体的财务管理,全方位构建整个企业的内部控制体系,调度使用有限资金平衡新项目投资、生产投入、职工收入及其它费用支出,始终是个大难题。
[期刊] 企业管理
[作者]
何子扬 陈娟
从福特公司引入的财务共享模式，在我国企业实践中以高效整合现有资源和大幅提升集团管控力进行了本土化应用。本文以中国铁建股份有限公司（以下简称中国铁建）财务共享中心建设为例，结合其建筑行业特性，分享其财务共享模式降低运营成本、提升资金效率、增强抗风险能力的改革经验。
[期刊] 财会通讯
[作者]
胡玲玲
近年来我国不断引进财务共享服务中心理念,构建多元化产业的财务共享服务中心,促进企业长远发展。本文以上海浦东机场为研究对象,对财务管理模式作进一步的研究,通过浦东机场财务组织架构设计与选择以及组织架构责任主体之间的职能划分,完善财务共享中心的建设,并通过对财务共享中心服务范围的划分,明确财务共享模式下的业务流程设计的原则,促进浦东机场财务管理的创新。
关键词：
共享服务 财务管理模式 流程改进
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