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[期刊] 中国金融
[作者]
钱文海 俞国华
"十三五"期间,我国财务公司信息科技投入额、科技高投入企业数、信息科技从业人数、信息系统建设数量和新技术应用量等指标都获快速增长,全行业数字化转型取得可喜成绩。面向"十四五",我国数字经济发展步伐将进一步加快,财务公司数字化转型的任务更为紧迫。这就要求财务公司行业不断加大信息科技投入,加速新技术场景应用,加快组织变革,推进业务线上化、服务敏捷化和数据价值化,通过发展智慧金融赋能财务公司更好地发挥功能作用。
[期刊] 会计之友
[作者]
夏正洲 褚贵忠 王春红
在“大智移云”背景下，如何通过财务数字化转型优化服务流程，提升管理绩效，加强内控、提供多维度决策分析，是当下高校财务重点、热点、难点问题。文章基于S大学财务数字化转型的实践，提出了高校财务数字化转型的目标和思路、转型的内容和方法。从架构财务数据中心、梳理业务堵点、设计流程场景、建设系统数据、健全配套制度等方面详细阐述财务数字化转型路径，并以“市内因公用车平台”案例说明数字化转型的路径和成效。文章主要贡献在于：一是提出了构建“财务数据中心”实现数据互联互通的方式；二是从分析业务类型视角提出了高校财务数字化转型策略，形成可复制可推广案例；三是提出了高校财务数字化转型的框架以及建设路径，丰富了高校财务数字化转型研究文献。
关键词：
高校财务 财务管理 数字化转型
[期刊] 经济师
[作者]
杨子俊 佟威
在新时代背景之下，许多企业开始重视业务与财务的有机结合，旨在创造更高价值和降低运营风险；而财务数字化转型作为财务领域中的重要发展趋势，能为业财融合的实现奠定坚实基础，如能有效消除信息孤岛，促进相关数据、信息的全面融合，也能降低企业运营成本，保证资源配置最优化。基于此，文章以业财融合为切入点，分析并探讨财务数字化转型升级的具体路径。
关键词：
业财融合 财务数字化 转型路径 启示
[期刊] 中国金融
[作者]
王少杰
近年来，我国企业集团财务公司发展迅速，但现有发展模式也带来了业务结构单一、风险管理较弱等弊端。银监会在５月份召开的中国企业集团财务公司２０１６年年会上提出了当前财务公司的工作重点：一是坚守产业金融，深耕产业链金融，重点围绕公司链、资金链、供应链、销售链进行创新；二是大力发展并购金融，推动供给侧结构性改革；三是加强财银合作，共同发展票据业务和同业业务，带动资金进入实体
[期刊] 企业管理
[作者]
苏慧文 雒宁宁
数字化转型是企业提升创新绩效的重要手段，财务数字化转型是企业数字化转型的先锋阵营和主要战场。企业财务数字化转型应聚焦三个重点：第一，注重业务流程再造。管理的变革必然带来对业务模式、组织架构及业务流程的冲击，传统业务流程无法匹配财务共享模式。第二，
[期刊] 财会通讯
[作者]
王金凤 李洁瑜 谷增军
数字化进程的高歌猛进给予企业不断进取的动力，也给企业经营带来巨大的竞争压力，尤其是企业资源要素的配置效率成为新时代企业改革的重点。文章将企业关键资源要素进行划分，并通过规范口径对互联网平台数据与企业自身数据进行整合，在顺应行业发展趋势的前提下，以降维的方式分析企业资源要素管理与企业发展的关系。在财务数据与业务数据整合的前提下构建财务引导机制，深度解析企业资源要素管理的过程，并在此基础上反观建立财务引导机制的优势和作用，为企业在数字化新时代的背景下通过财务引导企业资源要素管理以创造财富提供路径。机制分析表明，财务是企业的信息中台，通过财务的引导效应高效率地解决企业资源要素管理机制不健全、数据应用程度低等问题，深度结合互联网平台的企业数据，通过行业对标和企业对标等提高企业管理效率。加快数字化转型，推动财务引导机制建设，为管理提供支撑，引导企业经营的高效运转。
关键词：
数字化 资源要素 财务引导 大数据
[期刊] 会计之友
[作者]
姜雪松 王蕊 管凌玉 杜础行
数字经济背景下，数据已经成为继土地、劳动力、资本、技术之外的第五大生产要素，越来越多的企业通过加快数字化转型获得新发展动力。智能财务是企业数字化转型发展的必经之路，能够有效缓解企业财务信息的不对称，降低运营成本，及时识别和防范发展中的风险，对改善财务绩效至关重要。文章以2018—2021年上市公司为研究对象，基于数字化转型视角选取智能财务指标并区分国有企业与非国有企业样本，采用主成分分析法对智能财务指标进行降维处理，通过因子分析得到可以衡量智能财务的综合指标，进而分析智能财务与财务绩效之间的关系。实证研究结果表明，上市公司的智能财务水平通过降低营业成本和提高研发能力对财务绩效产生正向影响，进一步研究发现，在非国有企业中智能财务的实施对财务绩效的正向作用更加显著。
[期刊] 财务与会计
[作者]
周瀛
（一）证券公司财务共享的价值体现21世纪以来，财务共享中心模式进入了成熟及持续发展的时期，功能不仅仅是进行简单的会计处理，开始向管控服务和战略支持的角度转变。据安永的调研分析，财务共享的价值主要体现在管理规范化、强化管控、流程优化、节约成本、财务价值提升等方面。证券公司财务共享因其行业特征以及在数字化中建立并发展的特性，更集中体现了三项价值：
关键词：
数字化背景 共享路径
[期刊] 财会通讯
[作者]
黎精明 黄金城
文章以2014—2020年A股上市公司为样本，实证检验了上市公司数字化转型对企业财务风险的影响。研究发现，上市公司数字化转型能够显著较低企业财务风险。进一步研究表明，相对于其他数字化转型技术而言，数字化人工智能技术的转型应用对降低企业财务风险的作用效果更加明显。基于企业异质性检验发现，无论是国有企业还是非国有企业，企业数字化转型均能够有效较低企业的财务风险。
关键词：
数字化转型 企业财务风险 人工智能技术
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
徐越
近年来，数字化和信息化逐渐成为全球范围内生产力革命的主导力量，由其衍生出的数字经济也逐渐发展为全新的经济业态，不断推进传统经济的转型和升级。为了紧紧跟随数字化和信息化的前进步伐，各个行业都在不断探索新方法和新技术的运用，财务管理也不例外。智能财务就是财务管理应对时代更迭的重要产物，其是一种新兴的财务模式，主要通过利用多种多样的新兴技术，对现有的财务流程、财务业务和财务平台进行重塑，并不断推进财务信息的沟通和共享，让杂乱的信息规律化、滞后的信息及时化、复杂的信息简单化，
[期刊] 财会通讯
[作者]
董登姣 文丹妮 王茜 周梅妍
随着信息技术的迅速发展、国家医疗模式的不断调整,医院管理特别是财务管理逐步向财务信息化方向转变,实现财务数字化转型助力经营决策成为各家医院的探索目标。本文通过分析医院财务数字化转型的背景及必要性、可行性,提出医院财务数字化转型应使用改造式转型的方式,即构建基础架构数据、梳理整合业务流程,实现医院从业务端发起到预算控制、线上审批、智能审核,经电子票据到银医直联,自动对账智能制单,形成电子会计档案后开放数据共享的多业务平台全链条线上管理,构建一个覆盖医院所有部门、流程、内外部相关者便捷使用的业财融合型、价值管理型的数字化财务体系,以期推动财务工作的高效开展,进而提升医院运营效益。
关键词：
业财融合 医院数字化转型 财务管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
何守琴 黄萍
文章通过研究数字经济时代国家、中小企业及外包服务企业三方的需求，分析了中小企业财务外包动因演变的动力机制，发现财务外包可作为中小企业数字化转型的突破口，明确了数字经济时代中小企业财务外包动因从“降低经营成本，提高经济效益”进阶“达成业财融合，探寻企业数字化转型”、从“获得专业支持，提高财税工作效率”转向“整合内外部资源，获得全方位顾问式服务”和从“合理利用资源，提升核心竞争力”迈向“促进数智化建设，助推高质量发展”三方面演变；并提出中小企业财务外包应采取“构建多维评价体系，选择优质外包服务企业；加强外包合同管理，定期评估履约能力；连接智慧财务共享平台，实现内外协同效应；降低外包服务依赖，培养内部数字化人才”的实施路径，促进数字经济时代中小企业数字化转型和高质量发展。
[期刊] 技术经济
[作者]
李秀敏 陈梓烁 陈雅琪
作为“数字中国”战略的重要建设内容，企业数字化转型能否带来正向的财务回报，已成为业界重点关注问题。本研究以2010—2022年中国A股上市公司为研究样本，创新性地使用上市公司数字技术专利拥有量来衡量数字化转型，并详细分析数字化转型对财务绩效的影响机制。研究发现：数字化转型可以有效地改善财务绩效，且该结论在经过稳健性检验后依旧成立；数字化转型通过提升运营效率、优化内部治理、降低经营风险和信息不对称、缓解融资约束来提升企业的财务绩效；大型企业转型程度越高，对财务绩效的促进作用越强。其无论是选择自主研发还是引进方式实现数字化转型，对财务绩效均具有显著的促进作用。而中小型企业数字化转型与财务绩效之间存在“倒U型”关系，其通过引进方式实现数字化转型更能促进财务绩效的提升；对于处于财务困境和竞争激烈环境中的企业，数字化转型对其财务绩效的促进作用将更加显著。此外，企业所处的外部环境越优越，这种促进作用也会越强。
[期刊] 会计之友
[作者]
杜娟 孙健
数字化转型已经成为企业财务工作的重点。基于国务院国资委建设世界一流财务管理体系的指导意见和财政部会计信息化“十四五”规划的要求，结合多家大型央企的财务数字化转型实践，文章尝试总结提炼一套基于价值信息的价值基础设施构建的模式与路径，具体而言通过简化会计科目、梳理管理维度、统一数据标准以及规范数据载体以形成一个网状的价值基础设施。价值基础设施的构建不仅有效解决了以往存在的业财难以融合的问题，也实现了以价值信息为核心的企业级数据治理，推动了数据中台的构建，有力地促成了数据资产的生产，并赋能管理创新，以期为中国企业尤其是非数字原生企业的财务数字化转型提供路径、方法与建议。
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱文静
数字化转型推动了企业运营流程重塑、管理方式变革以及业务模式创新,也带动了安徽省能源集团有限公司财务管控模式的转变。其在构建集团财务管理标准化体系的基础上,开发建设了覆盖报账、资金、税务、应收、应付等业务的一体化财务管控平台,实施智慧财务管控,较好地促进了企业发展。
关键词：
数字化转型 智慧财务管控 建设实践
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