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[期刊] 中国注册会计师
[作者]
罗萍
一、理论分析(一)上市公司的财务风险1.企业在日常运营过程中都会面临不同程度的财务风险,上市公司一般规模较大、内部组织管理系统和所处的外部环境都较为复杂,因此面临的财务风险更大。从上市公司的财务管理活动考虑,筹资行为、投资行为、企业运营及权益分配的预期目标都可能与上市公司的实际经营活动发生偏离,使企业遭受一定程度的损
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺宁坡
从国际上的跨国公司和大型企业集团的经验来看,财务管理转型首先就是将财务管理工作中分散的会计基础核算等低附加值的作业趋于集中,然后利用流程再造、信息技术等手段,实施财务共享服务中心的建设,将会计工作的重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹等高附加值的工作上来。近年来,随着信息技术的发展,财务共享模式在国内越来越多的企业集团得到实践和应用,对企业集
关键词：
集团财务管理 共享模式 共享中心
[期刊] 经济师
[作者]
刘福蓉
随着互联网、大数据、人工智能的发展,以及财务共享服务中心对企业会计建设的影响,企业财务管理转型升级成为必然趋势。财务共享服务中心是近年来在大型企业中流行起来的一种新的会计业务管理模式,是信息化技术、ERP系统应用发展的产物。文章分析了企业财务管理发展的方向及面临的问题,探讨了建设财务共享中心推进企业财务管理转型的相关措施。
关键词：
财务共享 建设 财务管理 升级
[期刊] 经济师
[作者]
刘卓伦
财务共享服务中心通过将具有高度相似性的财务业务进行流程再造，将易于标准化的财务业务标准化，由财务共享服务中心进行业务处理。将会计业务集中起来进行处理，是一种有序、高效的财务管理模式，可显著提升企业管理水平。文章分析了财务共享服务的概念，并从几个对应角度分析了基于财务共享的电力企业财务管理转型路径。
关键词：
财务共享 电力企业 财务管理 转型
[期刊] 经济师
[作者]
韩学斌
当前经济迅速发展，信息技术在企业中的应用也日趋广泛，同时，互联网、大数据和移动支付在企业的日常财务工作中获得了广泛的应用。但是由于财务管理是一个不能出错的环节，M公司对这方面进行改革并采用比较先进的财务管理创新方式。企业在对财务共享方面的改革时引领了财务管理的创新，对于许多集团式的企业财务管理进一步革新提供了借鉴。
关键词：
财务共享 公司财务 财务管理创新
[期刊] 会计之友
[作者]
程平 张洪霜
税务管理是财务共享中心不可或缺的功能,通过对税务管理的流程进行优化,能够有效提高财务共享中心税务管理的工作效率和水平。机器人流程自动化(RPA)是一种基于软件工具的自动化技术,文章结合RPA对ABC集团财务共享中心的税务管理进行优化研究,分析了ABC集团财务共享中心税务管理的现状及存在的问题,基于RPA技术对税务管理中的问题提出了流程优化与改进建议。期望能够为财务共享中心的税务管理机器人流程自动化技术应用提供借鉴与参考。
[期刊] 经济师
[作者]
朱彤彤 孙玉洁
随着财务共享中心的优势被挖掘,这种新兴管理模式被越来越多的大型企业沿用。财务共享中心无论是在工作效率、成本管控还是服务质量来说,都比传统的财务管理模式有所进步。财务共享中心在带来便利的同时,其弊端也不可忽视。文章从财务共享中心实施概况、优势、存在的问题提出一些建议和设想。
关键词：
财务共享中心 成本费用 集中管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
李建辉 杨龙
财务共享(FSS)是指将大量重复、易于标准化、流程化的会计核算业务集中到一个新的独立运行业务单元(即财务共享服务中心)进行流程再造、标准化、集中处理,以达到提升业务处理效率,进而降低成本最终提升集团整体财务管理水平的一种作业模式。财务共享的建设过程,实际上就是利用网络信息技术,依托财务共享理念,将企业业务流程再造和标准化的过程。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李建辉 杨龙
财务共享(FSS)是指将大量重复、易于标准化、流程化的会计核算业务集中到一个新的独立运行业务单元(即财务共享服务中心)进行流程再造、标准化、集中处理,以达到提升业务处理效率,进而降低成本最终提升集团整体财务管理水平的一种作业模式。财务共享的建设过程,实际上就是利用网络信息技术,依托财务共享理念,将企业业务流程再造和标准化的过程。
[期刊] 会计之友
[作者]
程平 纪薇
应收管理一直是财务共享服务的核心业务,虽然近年来财务共享服务应收流程管理的优化有目共睹,但依旧存在过多人工操作造成的时效长、成本高、错误不可控等问题。以A集团财务共享中心应收管理为对象,在阐述A集团财务共享中心应收管理现状及其存在的客户管理偏重事后评价、发票开具人工成本高与收账核对时效长等问题的基础上,引入RPA机器人流程自动化技术,对客户信用评价、发票自动开具与收款自动对账等方面进行流程优化与改进,期望研究能够为财务共享中心应收管理自动化技术应用提供借鉴与参考。
关键词：
RPA 财务共享中心 应收流程 流程优化
[期刊] 经济师
[作者]
闵丽君
近年来，国家对高等院校财务管理的要求越来越高。在规范化管理层面，国家在预算一体化建设、内部控制建设、财政资金收支管理、预算绩效管理等多方面业务领域均相继出台政策完善业务管理模式，在加大财政资源统筹力度的同时，进一步优化财政资源配置，提高财政资源使用效益。在信息化管理层面，强调高校应利用信息化技术手段提高财务管理效率，助力高校持续健康发展。因此，高水平的信息化建设是实现高校财务管理现代化智能化的重要手段，也是必然趋势。
关键词：
信息化 财务管理 优化对策
[期刊] 财会月刊
[作者]
容少华 曾健南
财务管理目标是财务管理的起点和归宿,对其研究的角度不同,会有不同的结果。企业不同的治理结构形成不同的约束条件,需要有不同的财务管理目标来适应。财务管理目标的相机而择满足了企业适应内外环境和加强治理的需要,能达到增强企业竞争能力的目的。
关键词：
财务管理目标 相机而择 价值 约束条件
[期刊] 企业管理
[作者]
朱丽娜
中兴通讯搭建了一个完整、四位一体的团队架构,即:公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队,这一组织架构稳定地支撑了国际化发展之路。中兴通讯股份有限公司(简称中兴通讯)是中国第一批实施"走出去"战略的通信设备制造企业,是通信制造业"走出去"的标杆企业。基于国际化战略的需要,中兴通讯搭建支持全球化经营的财务管理体系,以全球财务共享为基础,实现了财务基础业务的统一处理。
关键词：
中兴通讯 全球财务管理体系 共享服务
[期刊] 企业管理
[作者]
朱丽娜
中兴通讯搭建了一个完整、四位一体的团队架构,即:公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队,这一组织架构稳定地支撑了国际化发展之路。中兴通讯股份有限公司(简称中兴通讯)是中国第一批实施"走出去"战略的通信设备制造企业,是通信制造业"走出去"的标杆企业。基于国际化战略的需要,中兴通讯搭建支持全球化经营的财务管理体系,以全球财务共享为基础,实现了财务基础业务的统一处理。
关键词：
中兴通讯 全球财务管理体系 共享服务
[期刊] 会计之友
[作者]
程平 陶思颖 朱波峰
大数据、人工智能、云计算等新兴技术的发展为财务共享服务中心(FSSC)的财务报告生成提供了技术支持。文章以ABC集团为例,在阐述ABC集团财务共享服务中心财务报告自动生成流程的基础上,详细分析了目前人工操作繁琐、信息需求反映不及时、财务报告模式受禁锢、财务信息缺乏预见性、信息披露和数据不完整等问题,基于机器人流程自动化(RPA),从云计算数据处理、语音识别、自动纠错、财务报告模式的重构、多维度财务分析及预测等方面做出财务报告生成流程的优化与改进,期望该研究能够为财务共享服务中心的机器人流程自动化应用提供借鉴与参考。
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