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[期刊] 中国注册会计师  [作者] 张庆龙  李天龙  
本文论述了企业财务人员如何向企业司库人员转变的七个路径。包括:知识体系上更多地补充金融方面的基础知识与应用知识;更多关注金融监管的法律法规变化;通晓风险管理的内容及操作流程,并具备基本的风险管控能力;逐步从管理决策导向走向战略支持导向;具有良好的协调沟通能力;具有良好的信息化理解能力及系统操作能力;提升信息整合能力。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 张庆龙  于梅  
司库是一种职业,司库从业人员应该具备履行职责所需要的胜任能力。本文在论述司库履行职责内容的基础上,借鉴美国财资管理师、英国企业司库协会关于胜任能力的相关论述,从职业知识、职业技能、职业道德三个层面论述了我国企业司库从业人员应该具备的胜任能力。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 张庆龙  王增业  
本文结合财务公司发展现状,从功能、业务范围、信息系统对接等方面论述了财务公司基础上搭建企业司库的可行性。本文认为,可以从创新管理理念、充分授权、完善组织架构、拓展服务内容、优化管理流程、完善制度体系、提升信息系统等七个方面实现财务公司向企业司库的转变。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 张庆龙  袁琳  
本文从企业司库管理建设的背景出发,论述了企业司库的定义、角色定位与职责范围。笔者认为,企业司库是一种更加具有战略意义、创造价值的资金集中管理岗位,其角色定位受到公司规模、行业特征、企业生命周期等多种因素的影响,这使得具体集团公司的司库管理职责范围不同。
[期刊] 财会月刊  [作者] 张庆龙  张延彪  
基于财务转型视角论述企业司库的概念、司库与资金管理和财务公司的差异,以及建设企业司库体系的原因,并在财务转型视野下分析企业司库体系建设需要处理的几个关系。研究认为:企业司库体系建设应该基于财务转型的视野去看待,并在司库体系建设中正确处理集团司库管理部门与财务部门其他资金管理职能、财务公司、财务共享服务之间的关系,这样才能为司库管理扫除障碍,使其顺利实施并在战略层面发挥有效的职能作用。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 郑红  肖瑶  赵寒  
集团类公司的资金体量较普通公司来讲更加庞大,而集团公司内部的资金集中管理方式向司库管理体系转型,可以更高层次更全面发挥公司内部的统一协调功能,从而实现集团资金管理活动的收益最大化。本文通过现有市场上大部分集团类企业目前的资金集中管理模式进行分析,找到其向司库管理体系转变的必要性,结合当前集团类企业的资金管理现状、集团类企业下属财务公司职能及其金融优势体现的不足之处,并通过对集团类企业资金集中管理理论及司库管理概念的梳理,提出以下结论:
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 张庆龙  董兴荣  
本文系统梳理了西方发达国家与中国企业司库管理萌芽、发展的历史与现实,总结提出了政府、银行与企业司库管理主体三者之间的互动,信息技术的不断革新,经济全球化推动跨国公司发展的事实,经济危机及利率波动变化等四个因素是企业司库管理不断发展的驱动因素。
[期刊] 银行家  [作者] 武亦文   武传德  
<正>企业管理的重点必然包括财务管理,而财务管理的要点必然包括资金管理。近年来,我国各大企业集团积极构建资金集中管理体系,资金管理能力和水平不断提高,资金管理效率和效益显著提升。但若对照国资委发布的《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》(国资发财评规〔2022〕1号)中提出的关于司库体系建设的各项要求,
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[期刊] 财务与会计  [作者] 张国锋  
现实中,很多单位都有"小金库",许多人见识过甚至还保管过。单纯的"小金库"属账外资金、账外核算,如果将"小金库"资金用于私分、挪用、贪污、行贿等非法用途,达到一定数额则会触犯刑事法律,但无论哪种形式,私设"小金库"都是违法的,轻者违反了《会计法》等,重者还可能触犯刑律,因此财务人员应当予以抵制。如果迫于压力必须服从领导的指令时,财务
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王银娟  
转企改制后财务人员岗位不变,核算内容不变,但核算的经济性质发生改变,文章从思想认识、核算基础和提高自身业务素质方面,对财务人员如何转变核算思路适应经济主体的改变进行了简单的阐述。
[期刊] 财务与会计  [作者] 崔鸥  
财务公司作为企业集团的非银行金融机构,以集团发展战略为导向建设司库管理平台是充分发挥其金融功能、助力集团转型升级的重要途径。笔者结合所在集团发展战略和财务公司实际,提出构建司库型财务公司的基本思路。(一)完善资金集中管理平台,构建专业化结算体系1.完善支付结算体系。完善账户架构、支付结算和资金分析监控系统,推动资金集中管理的标准化、透明化和流程化,细化风险管控,为成员单位提供
[期刊] 企业管理  [作者] 李伟发  
大型集团企业具有组织体系庞大、地域范围广、业务领域复杂等特点,以财务管理作为企业数字化转型的突破口,打造世界一流的司库管理体系,需要从顶层设计、建设方案、风险管控三方面着手。用友网络提出了司库管理体系建设框架(如图1所示)。本文站在实践角度,构建司库管理体系实施路径。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 李润生  
在现代企业制度下,企业要想做出科学的销售决策,财务人员参与企业的销售决策尤其必要。一方面、销售部门需要从财务的帐、表、册中收集有关资料数据,并加以分析,了解企业产品的现状,例如质量、销路情况等。挖掘企业主导产品,为企业产品发展方向决策提供依据。另一方面、财务人员也需要从加速资金周转,保证运营资金需要的角度出发,及时了解和掌握销售动态,指导和参与销售决策,以便做到资金快速回笼,缓解企业流动资金紧张的矛盾。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李沫  
一、引言美国的Donald E.supe(r1957年)对职业生涯的定义是:职业生涯指一个人终生经历的所有职业的整体历程。传统观念认为职业生涯发展的方向就是职位的上升,而美国心理学家施恩教授(H.schein,1971)提出从等级(纵向发展方式)、职能或技术(横向发展方式)以及成员资格(中心发展方式)三个维度考察人的职业生涯发展历程。而关于职业生涯发展的"瓶颈"——职业高原概念的全面解释最早是
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