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[期刊] 企业管理
[作者]
浙江豪情汽车制造有限公司(简称豪情公司)于1997年成立,是浙江吉利控股集团投资兴建的经济型轿车及个性化跑车生产基地,是集团最早建立的汽车制造基地。2009年,集团董事长李书福提出了"元动力是企业生存与发展的核心力量"的元动力思想,这是吉利战略转型期的重要管理思想。为
[期刊] 物流技术
[作者]
侯勇
首先分析了汽车修配企业备件物流的特征,进而提出实践中汽车修配企业备件物流管理体系存在的问题,最终提出汽车修配企业备件物流管理体系的优化举措。
关键词：
汽车修配企业 备件 物流管理体系
[期刊] 物流技术
[作者]
江世英
对目前有关汽车生产物流的文献进行了综述，分析了汽车制造企业生产物流的主要特征，提出了汽车制造企业生产物流的主要职能，并初步探讨了其优化目标和优化方法。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
段心林 陈科 李天博
结合我国汽车企业研发质量管理薄弱的现状,围绕汽车研发组织如何建立精益质量管理体系以解决资源、成本、效率、产品等方面存在的管理问题,提出与研发活动相匹配的质量管理体系构建方法,建立以设计和开发作为价值创造核心过程、以管理和支持作为辅助过程的研发组织质量管理体系框架,基于CATARC管理问题解决方案开发了质量管理体系优化方法,并提炼具备六种特征的"精益化"质量管理体系,为汽车企业的设计开发部门、技术中心或研究院等研发组织提供质量能力提升与管理创新的方法和途径。
[期刊] 企业管理
[作者]
自主品牌的模块化开发管理是循序渐进的系统化过程,它首先需要结合企业的设计能力、制造能力和采购供应链能力,科学合理地对整车架构、模块进行划分。重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)隶属于中国兵器装备集团有限公司,是中国汽车四大集团阵营企业之一。长安汽车针对产品自主研发过程中面临的进度、质量、成本的三重矛盾,开展自主
[期刊] 企业管理
[作者]
陈再锡
2009年,吉利集团董事长李书福指出,企业的元气是企业生命体的力量源泉与核心要素。提出了"元动力是企业生存与发展的核心力量"的元动力思想。什么是企业的元气呢?吉利集团浙江豪情汽车制造有限公司(以下简称豪情公司)认为,全体员工
[期刊] 财会月刊
[作者]
秦俊华
中国汽车行业经过几十年的发展后已逐步走向成熟,但在新的经济形势下仍面临巨大的挑战。汽车行业的产业特性也决定了其管理的复杂性,特别是对于大型的汽车企业集团而言。全面预算管理也就成了公司应对当前突出困难、落实发展战略、加强经营过程管控、促进资源与业务的协同、提升价值创造力的必然选择。本文以东风汽车公司全面预算管理体系为例,分析探讨如何使汽车行业的全面预算管理体系更为完善。
关键词：
全面预算管理 企业战略 企业绩效
[期刊] 管理现代化
[作者]
纪雪洪
本文构建了我国汽车企业对标管理指标体系。将企业竞争力分为显示性竞争力和内因性竞争力两个方面,显示性竞争力包括企业规模、盈利水平和市场占有水平等三项因素,内因性竞争力主要包括技术创新能力、战略管理能力、人力资源管理能力、科学管理能力和集团掌控能力等五项因素。在此基础上,设立了40项具体对标指标。
关键词：
对标管理 汽车企业 竞争力
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈晓东
华域汽车系统股份有限公司(以下简称华域汽车)是在上交所上市、专门从事汽车零部件生产经营的大型集团,在充分借鉴COSO内控框架的基础上,制定了《华域汽车内控体系手册》(以下简称《内控手册》),将构建全面风险管理的内控体系作为提升公司治理水平的重要战略步骤。1.建立全面风险管理内控体系框架,全面覆盖公司业务华域汽车内控体系涵盖公司经营管
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈晓东
华域汽车系统股份有限公司(以下简称华域汽车)是在上交所上市、专门从事汽车零部件生产经营的大型集团,在充分借鉴COSO内控框架的基础上,制定了《华域汽车内控体系手册》(以下简称《内控手册》),将构建全面风险管理的内控体系作为提升公司治理水平的重要战略步骤。1.建立全面风险管理内控体系框架,全面覆盖公司业务华域汽车内控体系涵盖公司经营管
关键词：
华域汽车 内控体系 全面风险管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
罗楠
以神龙汽车有限公司为例,从销售、采购、费用和报表四个方面探讨会计核算管理体系的构建和实施,并分析基于核心竞争力的多元化集团组合管控体系的实施效果,以期为基于"互联网+"的会计核算体系实践提供参考与借鉴。
关键词：
汽车行业 互联网+ 会计核算 管理体系
[期刊] 财务与会计
[作者]
金秋,用爽朗朗的蓝、金灿灿的黄、喜艳艳的红,宣告了它的来临。秋是枫叶萧萧,秋蝉默默,却也是秋风飒飒,万物齐收。秋,是落叶对根的情思,是大雁对长空的向往,是……我们对祖国的深情。此时,树叶迎来了圣洁的涅槃,在升华中孕育新的生命。此刻,祖国迎来了辉煌的甲子大典,于嬗变
[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
沈鸿星
通过调研分析新能源汽车电子职业岗位(群)知识、能力、素质的要求,定位专业人才培养目标,系统设计专业理论教学、实践教学、素质教育三大教学体系,并加以有机融合,构建以典型工作任务为载体,以通识能力、专业通用能力、专业特殊能力培养为核心的"三级平台"结构的高职新能源汽车电子专业课程体系。
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