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[期刊] 财会月刊  [作者] 袁涛  
超越预算思想于20世纪90年代末被提出,发展至今已经在企业的日常财务管理中得到了广泛的应用,超越预算管理模式将平衡计分卡、滚动预算和标杆式绩效评价等管理工具进行有效整合,有助于进一步完善企业绩效考核系统。作为一种企业绩效综合管理工具,超越预算在企业中的应用还需有计划、分步骤地进行。以M企业为例,从应用准备、应用步骤、可能遇到的问题等方面探讨超越预算在企业中的有效应用问题,可为我国企业的绩效考核管理起到一定启示作用。
[期刊] 财会月刊  [作者] 周竞男  
本文首先介绍了超越预算模式的内容及特点,然后通过比较超越预算与传统预算的实施过程分析超越预算的优势,最后就超越预算模式在我国的应用进行了探讨。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王峰娟  陈利花  
一、传统预算模式的弊端传统的预算管理体系的构建是基于企业固有的职能部门划分而进行的。在保持作业流程不变和管理流程不变的情况下.将各职能部门的年度经营计划以货币或数量的形式表示出来,即成为公司预算。进入20世纪90年代,企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化.处于激烈的国际竞争和全球化经营战略环境下的企业日益感觉到既有的预算管理实务不能满足企
[期刊] 财会通讯  [作者] 孙树旺  
预算作为传统管理控制体系的代名词,长期以来在企业控制体系中一直处于核心地位。随着我国经济体制由工业经济向信息经济转变,企业面临的竞争逐渐加剧并且市场需求呈现多样化、个性化的特点,在这一背景下需要对企业的预算管理系统进行重新构建。价值链为目前企业管理中常见的概念,这主要与全球一体化密切相关,企业不再是独立的个体,而是与处于同一价值链上的其他企业息息相关的。因此,本文将基于价值链的视角对企业预算管
[期刊] 会计研究  [作者] 李国忠  
本文分析了企业集团类型与预算管理模式的关系, 认为不同类型企业集团宜采用与其管理目标相适应的预算控制模式, 母公司应将预算管理作为其管理控制的重要组成部分。总体而言, 我国企业集团大多为战略控制型, 较适宜采用折中型预算管理模式。最后, 文章提出实行折中型预算管理应解决好预算权和预算大纲问题。
[期刊] 企业经济  [作者] 蔡晓恒  
我国路桥施工企业在项目经理部成本管理上一直实行与项目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个静态管理模式,已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新型预算管理模式,双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预算构成的双重成本预算管理模式,由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘广生  李威  
管道运输是我国天然气运输的主要方式。研究天然气管道运输企业成本预算管理模式,对天然气工业发展具有重要意义。管道运输企业应从管输业务特点和现行管理体制出发,采取分级管理与归口管理相结合、以全面预算管理为主线、以精细化管理为特色的全员目标成本管理运作方式。其中,全面预算管理是成本管理的核心环节。因此,构建一个适合天然气管道运输企业的可操作、可
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘启明  张赛  
面对激烈的市场竞争,我国钻井企业不断寻求先进的资产经营模式。本文对A钻井公司从单机预算、控制、核算、分析、考核评价等方面实施的钻井企业单机管理模式进行了介绍,并从完善组织机构及运行机制,加快单机管理系统开发建设等方面提出了完善单机管理模式的相关建议。
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)  [作者] 刘静  
浅谈企业审计模式刘静[关键词]企业审计,组织模式,计划模式,工作模式现代企业审计一般具有以下特点:一是企业审计的客体涉及国家经济各部门、各行业,有工业企业、商品流通企业、运输邮电通信企业、房地产开发施工企业、旅游饮食服务企业;在所有制形式上,有国有企...
[期刊] 改革与战略  [作者] 王卫平  陈荣耀  
企业战略模式是主导企业构筑核心竞争力的基本逻辑框架。在整合利益相关者、超越竞争、企业生态演化等战略理论的基础上,初步构建企业关键利益相关者的"需要体系",以及建立在这一体系之上的战略模式。这一战略模式以社会需要、企业需要、合作者需要、员工需要和顾客需要的协调统一为目标,以处理"需要体系"中基本需要之间的长远平衡关系为战略与策略的出发点,通过瞄准确立企业永远处于社会需要之中的定位,推动企业实现长远的战略意图,并通过平衡不同需要的冲突,在时间和空间上对满足需要的选择与安排形成企业的具体战略,从而达到指导企业战
[期刊] 软科学  [作者] 张旭梅  任怀飞  
分析了ASP模式IT服务外包中核心IT能力对企业掌握自身IT命运的重要意义,对构成核心IT能力模型的九种能力进行了阐释,在此基础上进一步提出了核心IT能力构建模式和路径,并分析了企业构建核心IT能力所面临的挑战。
[期刊] 经济管理  [作者] 严若森  
作为一种全新的动态联盟型的集团化产业组织形式与竞争优势的载体,隐性企业集团模式对我国企业的生存与发展具有积极意义,亦是我国企业改革的重要路径选择与方略之一,但其在我国并不完全具备天然的基础,我国隐性企业集团及其模式的构建尚须得到多个层面的必要条件支持。
[期刊] 中国软科学  [作者] 柏菊  冯俊文  李灵稚  
本文首先在梳理国外对企业高管直觉决策研究的基础上,探讨重塑的直觉观在管理领域对企业高管的重要性。然后从认知心理学的角度,从信息处理的4个环节构建企业高管的直觉决策行为模式。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 邵兴东  高清  
1998年以来,国际采购商纷纷开始对中国的代工企业推行社会责任标准,那些达不到社会责任标准的企业将失去订单。而在我国三百多万的体育用品制造企业中,中小代工生产企业占绝大多数(截止到2015年底,规模以上企业仅872家),生产经营的基本模式是依靠国际采购商的订单进行OEM贴牌和代工生产,产品的外向度偏高、附加值低、利润薄,且生产要素成本不断提升。如何主动适应国际采购商主导的全
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