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[期刊] 财务与会计
[作者]
罗绍德 任世驰
由哈佛大学教授罗伯特·S·卡普兰和美国复兴方案公司总裁戴维·P·诺顿提出的企业战略经营业绩衡量与评价体系——平衡计分卡(The Balanced Scorecard),被称作20世纪90年代最重要的管理会计创新。在此之前,由杜邦公司首创的"杜邦财务分析体系"已沿用近一个世纪。从某种意义上说,平衡计分卡是针对杜邦体系的缺陷而出现的一种替代指标体系。那么,相对于杜邦体系,平衡计分卡的创新究竟体现在哪里?杜邦体系是否真的已经过时了?
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
姜宏青 白瑜欣
事业单位绩效评价是近年来公共管理领域备受关注的重要课题。本文以事业单位资金运营的特殊性为基点,修正了企业的平衡计分卡绩效评价模式,在经济影响、社会影响和生态影响三个维度的框架内,设计了这套事业单位绩效报告卡的评价体系,旨在为加强事业单位资金管理,提高服务质量提供政策依据和制度建议。
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
欧阳春花
平衡计分卡是一种较好的企业战略性业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为战略性业绩评价的系统。因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度(本文称为六维评价法)对企业业绩进行评价,此外,评价指标体系的构建也增强了平衡计分卡的适用性。
[期刊] 会计之友
[作者]
詹也
文章基于平衡计分卡理论,构建了双层制联盟组合绩效指标体系。在探讨现有联盟组合绩效考核存在的三大问题的基础上,分别从单个联盟与联盟组合的层面提出绩效评价指标体系的设计思路,对企业建立联盟组合绩效评价指标体系提出建议。
关键词：
联盟组合 联盟绩效 指标体系 平衡计分卡
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈希晖 张碧琳 贾云洁
文章在剖析了平衡计分卡在国内外应用现状的基础上,分析了平衡计分卡在高校绩效审计标准中应用的可行性和必要性,指出了本科教学评估的局限性,重点介绍了高校教学绩效审计中平衡计分卡的具体应用,从客户、内部流程、学习与成长、财务四个层面上构建高校绩效审计评价体系,并设计了一系列相关指标。
关键词：
平衡计分卡 高等学校 绩效审计 绩效评价
[期刊] 现代管理科学
[作者]
祁顺生 肖鹏
平衡计分卡对于企业确保企业战略实现、提升企业竞争力能够发挥重要的作用。本文对平衡计分卡的发展历程与结构体系、平衡计分卡战略管理体系的贡献以及所存在的问题进行了评述,指出在这个经济环境急剧变化的时代,企业需要应用平衡计分卡战略管理体系,但同时不能忽略其自身所存在的问题。
关键词：
平衡计分卡 战略管理 问题
[期刊] 统计与决策
[作者]
刘晓英
文章在对EVA与BSC进行整合的基础上构建了EVA综合计分卡的关键绩效评价指标体系,并运用AHP和因子分析法对其进行了量化描述,解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用。
[期刊] 财政研究
[作者]
杜胜利
随着平衡计分卡理论和实践的发展及完善,到目前为止,平衡计分卡被定位于战略管理控制的重要工具,其功能远不仅是业绩评价。本文旨在勾画平衡计分卡的理论框架和管理体系。一、关于平衡计分卡的理论框架(一)战略地图、平衡计分卡、战略中心组织。卡普兰和诺顿教授将战略执行归纳为三个有机联系要素:战略地图、平衡计分卡、战略中心型组织。指出战略的成功执行需要三个要素:突破性成果=描述战略+衡量战略+管理战略。三个要素的理念:如果你不能衡量(第二个要素),那么你就不能管理(第三个要素);如果你不能描述(第一
[期刊] 会计之友
[作者]
李德勤 张同建
绩效管理是促进医院发展的驱动机制。基于平衡计分卡理论的绩效管理在公立医院中得到了较为广泛的应用。平衡计分卡要素分为财务、内部流程、客户、学习与成长四个要素。经验性的研究揭示了医院绩效体系的微观机理,发现了医院运营的优势功能与不足之处,从而为我国医院绩效管理的改革提供了现实性的理论指导。
关键词：
医院 绩效管理 平衡计分卡 激励机制
[期刊] 财会通讯
[作者]
田惠东
本文在确保公立医院公益性和福利性的基础上,提出了新的平衡计分卡观点,增加了新的社会责任衡量标准,完善了公立医院业绩评价系统。借助问卷与采访的方式,获得了专业人员对此业绩评价系统的合理性、实用性的看法。使用层次分析法测算每层各指标的权重,同时验证权重系统是否符合逻辑,由此成功构建了公立医院业绩评价系统。
[期刊] 商业时代
[作者]
李昕 祖峰
本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段,探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用,并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李云霞
本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭新的企业全面预算管理系统,反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。
关键词：
平衡计分卡 全面预算管理 指标体系
[期刊] 会计之友
[作者]
王玉梅 严丹良
从PPP项目战略目标出发,以相对独立的第三方为评价主体,建立项目环境、利益各方满意度、财务能力、内部控制管理、创新与成长性五个维度的平衡计分卡评价体系,并设置基本评价指标,将评价指标的利益方、责任方加以归集。该评价体系有利于绩效评价过程中区分不同利益主体的责任,更能从项目整体的角度进行三方效益的综合评价,体现PPP项目中公私双方的"共赢"目标,促进PPP项目在执行过程中绩效水平的提高。
[期刊] 会计之友
[作者]
田瑞锋
２０世纪９０年代，平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进，对现代管理具有划时代的意义，其应用价值得到了广泛肯定。以我国广播媒体的绩效管理为研究对象，通过分析广播媒体绩效管理现存的问题，对基于平衡计分卡的广播媒体绩效管理体系构建进行了探讨，并提出相关对策。
关键词：
平衡计分卡 广播媒体 绩效管理
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