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[期刊] 建筑经济  [作者] 陈洪军  修莉  
本文以分包合同关系的管理为主线,从涉及合同关系的各个环节管理为切入点,具体从分包管理机构及制度建设、分包准备管理、分包合同管理、分包施工现场管理、分包结算与支付管理、分包队伍业绩考核管理及廉政建设等七方面上着手论述了施工企业如何进行项目分包管理。
关键词: 分包管理  
[期刊] 现代管理科学  [作者] 向文武  
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序和方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。
[期刊] 建筑经济  [作者] 夏昌训  李德胜  
作业班组是施工企业最基层的作业单元,实行班组承包已成为大多数施工企业在项目管理中广泛采取的生产经营组织模式。本文分析了班组承包的重要意义,提出了班组承包应遵循的主要原则、五种方法和实施步骤。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 邹同光  
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 财会月刊  [作者] 董电涛  
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘芳  
施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,这就要求企业完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着许多问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。因此,本文从加强技术管理,提高工程质量、加强材料管理,有效控制材料成本、加强劳务管理,控制人工成本、加强机械设备管理,提高机械使用率、加强合同预算管理,增加预算收入等方面提出了降低项目施
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 刘玉玲  
随着施工企业间的竞争日趋激烈,施工企业的成本管理已迫在眉睫,它已成为企业管理的重要组成部分。本文主要阐述了施工企业成本从事前预测、事中控制、事后分析三个方面进行控制的一些措施。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 贾永智  
效能监察是各级监察组织围绕项目部的中心工作,发挥其职能,服务于企业发展的重要平台。我们施工企业要在改革中谋发展,就必须紧紧围绕提高经济效益这个中心,坚持循序渐进,融会贯通,讲求实效,向高层次的管理和监督迈进,把实际工作中的潜能转化为可支配的动能和资源,企业效能监察就一定能够取得圆满成功。
[期刊] 建筑经济  [作者] 吕玉惠  俞启元  张尚  
针对我国建筑施工企业习惯于从本企业利益保障角度处理分包风险问题的思维定式,借鉴价值网战略的基本理念,提出分包风险管理新模式,即通过关注所有项目参与者的价值实现来有效地规避分包风险,据此构建建筑施工企业分包风险管理体系,以提高我国建筑施工企业的分包风险管理水平。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 马艳  
要搞好施工企业财务管理 ,必须扩大资金集中管理范围 ,实行综合财务支出计划 ,树立资本效益观念 ,努力降低成本。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 闫瑞忠  
面对竞争激烈的建筑市场,企业加强成本管理尤显重要。目标成本管理作为现代企业提高经济效益的一种手段,在客户接受的最大价值限度内组织工程施工,通过优化施工方案、合理配置资源等方式,使企业实现利润最大化。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 张智钧  
本文就我国目前施工企业的管理现状,找到了施工企业管理信息化的目标、特点和亟待解决的问题;并提出了施工企业管理信息化建设的实施设想。
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