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[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐德凤  
本文阐述了电力建设工程的项目组成与造价控制的组织保证,强化对设计阶段、施工阶段进行费用控制,通过比较、分析、预测、纠偏、检查方法,从组织、技术、经济、合同与信息管理等方面确保工程目标成本的实现。
[期刊] 改革与战略  [作者] 刘耀光  张伟  
在迅速发展的社会主义市场经济条件下,搞好工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,是保证建设工程项目投资取得较好的投资效益即经济效益和社会效益的重要环节。工程造价是指一项建设工程项目所花费的全部费用。多少年来,工程造价管理工作一直是建设工程项目管理中的一个薄弱环节。比较普遍的现象就是工程造价严重失控,概算超估算,预算超概算,结算超预算,不仅浪费了大量资金,也使业主对项目所预期的投资效益大打折扣。随着不断深化的经济体制改革的浪潮把企业推向市场之后,如何进一步加强直至切实搞好工程造价管理工作,已日益成为广大投
[期刊] 建筑经济  [作者] 徐峰  朱勇  
本文结合造价管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张秀红  
本文就如何有效控制建设工程造价,适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程造价管理的需要,保证建设工程造价管理的质量,维护国家和社会的公众利益,在尊重《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《价格法》的前提下,从工程造价的原理上进行分析,明确控制造价的有效措施是主动控制即事前控制。
[期刊] 中国审计  [作者] 林敏  
目前,由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成.投资管理的各个层面不够完善,导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍。主要的问题与原因 1.全面成本管理的观念尚未形成,主动控制工程造价意识不强。目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上,致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位,缺
[期刊] 中国内部审计  [作者] 孙爱国  
工程审计是对工程中的所有经济活动进行监督审查,目的是确保工程造价与工程预算达成一致,使资金得到科学合理的利用。然而在实际的工程项目中,工程审计的参与度不高,往往只是在工程竣工阶段对工程项目进行最终核查和结算,导致工程审计的效用无法得到充分发挥,工程造价得不到有效控制。本文指出工程审计在工程造价管理中存在的问题,并提出相应的改进措施,以期有效控制工程造价,维护建设单位的经济利益。
[期刊] 现代城市研究  [作者] 戚小燕  
建设工程全过程工程造价控制,从决策阶段开始,贯穿设计、招投标、施工、竣工结算以及到交付施工的全过程控制,是以工程经济为主线,涉及建筑、结构、施工、给排水、暖通等相关专业的综合性工作。
[期刊] 建筑经济  [作者] 林晞  
作为投资主体的建设单位,在工程项目的实施阶段,为达到工程造价的合理确定和有效控制,必须做好工程施工招投标工作,加强工程施工管理,严格工程竣工结算审核。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 尚军利  李栖华  
[期刊] 建筑经济  [作者] 孙成方  叶伶俐  
如何提高工程项目费用控制水平,做好工程建设造价动态控制,全过程管理工作,乃是做好建设工程造价动态控制的全过程管理的关键。
[期刊] 改革与战略  [作者] 吴燕玲  
本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题,提出了合理确定和有效控制工程造价,加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设,加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。
[期刊] 改革与战略  [作者] 黄际杰  
合同管理是工程造价管理的核心和关键,是确定和调整合同双方经济关系,解决合同纠纷,控制工程造价的重要手段。本人从事工程造价和合同管理多年,对两者关系有着深深的体会。工程造价包含两种含义:一是对建设单位而言,工程造价是指建设项目的固定资产投资;二是对施工单位而言,是指建安工程费用,即我们一般所说的工程造价。工程招投标工作不管是采用经评审的最低投标法,还是采用综合评估法,都是围绕着工程造价而展开的。工程造价的确定与管理,一般认为包括了从工程设计到工程竣工的系统过程,它包含了合同价款的确定与调整、合同履行与完善的
[期刊] 中国内部审计  [作者] 丁朝霞  
[案例背景]财务主管为如何向高管汇报工程追加预算发愁。原来的投资估算2亿元,现在的施工图预算价(标底预算价)高达3亿元,超出原计划1亿元!单方造价比市场同期高出2000元/平方米。基建部门认为工期紧必须马上审批通过以进行施工招标。通过审批得多花1亿元,通不过审批则前期的投入及后面的工程进展将受到影响。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王俊林  李晓丽  冷元祥  
建设工程项目实施阶段工程造价的确定与控制是建设项目投资控制的一项重要内容。长期的工作实践经验表明,要取得建设工程项目实施阶段工程造价确定与控制的最佳效果,应该从建设项目招投标管理、施工过程管理和竣工结算管理三方面入手。
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