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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李志范
随着医疗卫生体制改革的不断推进,以及“全国百姓放心医院”活动开展的层层深入,广大患者对医院各方面的管理有了越来越高的要求。为了顺应时代的发展,更好地满足患者的需求,更规范地向现代化管理目标迈进,2000年底我院率先对门诊收费、住院结算、门诊药房和住院药房等进行了微机网络化管理。在4年多的运行过程中,笔者对门诊收费工作实行微机网络化管理中一些方面存在的问题,解决的办法,以及内部控制、安全防范等方面的问题,提出自己的见解,和同行们探讨,以寻求如何更好、更规范地做好门诊收费工作。
关键词：
医院 门诊收费 规范
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
周学山,张士层,祝春振
门诊收费是医院的重要服务窗口,收费工作是整个财务工作的起点,门诊收费工作管理得好不好,对医院的整体工作有重要影响。加强对门诊收费工作的领导、监督和管理,不仅可以提高收费人员的自身素质,搞好医院财务工作,而且对塑造医院整体形象,促进医院精神文明建设具有重要意义。 一、加强职业道德教育,努力营造良好的工作氛围,是搞好收费工作的重要手段
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张洪柱,王淑湘
医院门诊收费处是医院精神文明的窗口,收费人员工作态度及工作质量的好坏直接影响医院的经济收益和社会效益。因此,门诊收费工作管理是医院财务管理的一个重要组成部分。加强收费管理应该从以下几个方面人手: 提高认识,重视收费人员素质。有些医院领导一直存在着一种错误认识,认为收费工作简单,不过是收钱开票,所以,随意安排人员,不管其素质高低,有的甚至将在其他科室不认真工作的人安排到收费处工作,收费人员政治素质差,业务水平
[期刊] 经济师
[作者]
彭博良
文章从医院收费工作要顺应"新时代"的指导思想,医院收费工作要具有适应新时代要求的互联网思维,医院收费工作存在的主要问题以及规范医院收费工作对策措施等四个方面,论述了规范医院收费工作的重要性与迫切性。
关键词：
新时代 互联网思维 监督 规范
[期刊] 财会通讯
[作者]
程冬
医疗收费是医院货币收入的主要源头,随着城市医保的逐渐普及和农村合作医疗的逐步实施,医疗单位特别是地、市级中心区域的医疗单位业务量明显增大。组织和管理好医疗收费,对于树立医院良好
[期刊] 价格月刊
[作者]
姚绍国
存在问题 我国目前的涉企收费总体上表现为项目多、标准多,既不适应企业经营对于优质、高效、廉洁的行政服务的要求,也不适应世贸规则对我国行政管理工作的要求,长期下去,将严重影响我国企业的竞争力、引进外资的速度和规模,最终影响我国提升综合国力。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李晓华 舒迎春
介绍了门诊收费系统的主要功能、业务流程,以及为了保证门诊收费系统的正常运行和财务安全,所采用的门诊数据库服务器、历史数据库服务器和门诊备用数据库服务器的分布数据库结构,门诊收费系统软件对门诊发票、门诊退费流程和收款员交账进行有效管理和控制。门诊收费系统的应用,结合医院所制定的门诊收费规章制度,优化了门诊病人的就诊流程,规范化了医院对门诊收费的管理,取得了较好的经济效益和社会效益。
关键词：
门诊收费系统 收费控制 财务票据管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
焦占亚 侯俊玲 彭玉芳
一、引言为了适应卫生工作改革的需要,加强医院财务管理,提高会计核算水平,根据医院财务管理和会计核算的特点,卫生部、财政部制定了《医院财务管理办法》和《医院会计制度(试行)》,并规定从1989年1月1日起执行。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
苏恒明,杨志贤
1 社区门诊管理存在的问题 1.1 与医院订立承包合同经验不足 由于所签合同的期限时间不等,短的1年,长的10年,每年的形势变化很快,签合同时没有预测若干年后的变化,有的合同随着时间和形势的变化已明显不合理,但因未到期也不便改动。 1.2 门诊内部控制、监督、自我约束乏力 合同双方旨在拓宽服务,提高效率。但双方自签订合同起,一般实行科主任负责制,科主任拥有法人
[期刊] 会计之友
[作者]
马祥兰
当前高校收费存在着管理权限边界不明晰、内部控制制度不完善、宣传不到位、信息采集不完备等问题,为了提高收费工作水平,高校可以制定收费管理办法,实行宣传扎口管理,加强人员培训,再造工作流程,强化节点设计,打造信息互动平台。
关键词：
高校收费 管理 规范 效率
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王志超
医院收费工作的好坏,直接影响着医院的经济效益,也事关收费工作的质量,关乎医院的整体形象。但在实际工作中,大部分医院存在不重视收费工作的情况,使收费工作质量下降,降低了患者对医院的满意度。为此,医院领导应加大对医院收费工作的管理力度,堵塞收费工作中的各种漏洞,从整体上塑造医院的良好社会形象。
关键词：
医院管理 收费工作 平均主义
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李淑梅
门诊收费处作为医院对外服务的重要窗口,如何适应不断深化的卫生改革的需要,是摆在我们面前的重要问题之一。我院自1995年以来,不断尝试微机管理,收到了良好的效果。 传统的门诊收费的管理模式是:病人进医院先挂号,持挂号单、病历卡到诊室就诊,医生诊察后开具检查单,病人持医生开具的检查单到收费处交费,再找医生做进一步检查;需要做化验、B超、X光等辅助项目等检查时还需到收费处交费,最后回到医生处开具处方,到药房估价后再到收费处交费,再回到药房取药。这种管理模式,病人须频繁奔波于收费处和各科室之间,所暴露出来的问题
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
于英霞,刘立新
随着卫生事业的发展,医院经济管理的数据结构及处理也日益复杂。它不仅要求准确无误地保留有关经济数据,而且要求迅速可靠地采用各种数据信息进行综合分析和决策。计算机所具有的数字化技术和交互式的处理能力,使其能对数据庞大、程序繁杂的各类信息进行综合处理,从而为医院经济管理的运行提供决策依据。 医院的经济活动,主要发生在门诊、住院处、药剂管理中。每日的收入主要靠门诊、住院处两个窗口来实现。所以,从门诊收费不仅能实现每日的收入数字,而且也体现出门诊医疗业务技术水平,客观地反映出门诊管理中诸多因素的协同效益。在以往的门诊收费中,按日门诊量千人次计算,工作人员手工计费,一方一据,当日复核、结帐、汇总。且不说工作人员承担的
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