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[期刊] 管理现代化
[作者]
段景伦
谈多角化经营的度段景伦随着国内企业规模的扩大，多角比问题日益受到重视，许多大中型企业选择多角化策略来扩展自己的经营触角。综观其经营效果，大多数很不理想，主要存在以下问题：第一，目的不明确，“副业”侵蚀主业。多角化经营者大多在原来业务领域较成功，具有一...
[期刊] 经济体制改革
[作者]
李元旭
从世界５００强的发展历史来看，其发展壮大的过程，也就是多角化经营发展的过程。欧、美、日的大公司和企业集团，大力向综合性和跨行业的多角化经营方向推进，许多公司和企业集团极力地渗透到那些原来不属于自己活动范围的领域中去。以日本为例，由于多角化经营的发展，...
[期刊] 财经科学
[作者]
高华宾
多角化经营面临较高的公司治理、控制和经营风险 ,但是商业资本的本性就是追逐利润最大化 ,追求投资的不断增值 ,企业管理者会不断受到市场日益增强的资本增值要求的压力 ,因此 ,不少企业多角化经营成为必然。我国上市公司的多角化经营取得一定成功的同时存在着很大的不足 ,从我国上市公司长期发展考虑 ,我们非常有必要对上市公司多角化经营的现状进行分析研究 ,总结经验、吸取教训 ,提出适合我国现实情况的多角化经营理论 ,发展我国企业的规模经济 ,提高企业国际竞争力 ,促进上市公司健康发展
关键词：
上市公司 多角化经营 主营业务 经营风险
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
唐军
1 多角化经营的概念采取多角化策略,是指试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部,以使得企业能够从事更广泛的业务领域的经营,从而增加企业活动灵活性并分散风险。企业的多角化策略可以分为相关多角化和非相关多角化两种模式,前者是新增的产品或者事业部与原有的产品或事业部存在某种相互配合的关系。非相关多角化策略主要是指集团或整体多角化,就是在企业中新增产品或事业部,并且这些新增的产品或事业部与原有产品或事业部几乎没有关联。协同效应是企业多角化的最重要的优势。协同效应是指业务组合的绩效大于各部分的简单的加总。比如
[期刊] 中国工业经济
[作者]
徐康宁
[期刊] 企业管理
[作者]
尹义省
[期刊] 企业管理
[作者]
尹义省
[期刊] 财经科学
[作者]
李兴旺
传统相关多角化战略理论存在一些缺陷 ,如何克服这些缺陷 ,本文将核心能力和价值链运用于相关多角化战略理论 ,重新定位“相关性” ,形成了三种新的多角化战略类型 :能力———资产相关型 ,具有长期和短期竞争优势 ;能力相关型 ,具有长期竞争优势 ;资产相关型 ,具有短期竞争优势
关键词：
价值链 核心能力 相关性 竞争优势
[期刊] 改革与战略
[作者]
王新民 刘又礼
20世纪80年代初以来,我国企业开始向多元化经营的方向发展,但是与发达的市场经济国家的企业相比,我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平,从而,有必要对我国企业多元化经营过程中出现的一些问题做出分析。
关键词：
多角化战略 选择 协同效应
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