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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
高一红
一、系统的成本管理 在新的模式下就医院而言,应该视成本管理工作为一个系统工程。强调整体、全局、未来对医院成本管理的决策、目标等方面进行全方位系统的分析和研究已势在必行。 1.成本管理的整体性 成本管理与医院管理的这一基本要求相适应,医院成本管理也就应与医院的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。医院的正常成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
黄丽娟
随着我国加入WTO,医疗服务亦走向开放,合资医院、独资医院直接参与竞争,私人诊所、独立化验室等单一功能医疗服务提供者也将凭借其灵活、便利的优势占据市场。在激烈的竞争中,医院如果只追求收入而忽略医院成本管理与核算,必将给医院带来致命伤害。要迎接“入世”挑战,医院必须走优质、高效、低耗的可持续发展之路。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张丹阳,傅蓉,蓝毓滨
随着医院为扩大收入而产生的营运成本不断增加,片面追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式,已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益,管理者应借鉴企业管理的医院全成本垓算新模式,力图寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点,实现医院利润最大化。 1.成本控制的主要程序 成本控制主要是指对各统计科室的成本和费用的控制。即运用一定的方法对医疗服务过程中构成的一
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李然
目前,医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化,医院由财政全额拨款过渡为差额拨款,并将逐步走向市场,实行自收自支。同时,随着市场经济的发展,使患者的就医范围有了更大的选择空间。医院要在市场竞争中处于有利地位,不仅要提高医疗服务质量,而且要使医疗服务价格有所降低。因此,不断降低医院
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吴家起 崔梓平 魏凤云
一、医院预算编制的依据原则医院是“公益性的福利事业”单位,国家对医院实行“全额管理,差额(定额、定项)补助,超支不补,结余留用”的管理办法。医院预算是国家预算的组成部分,各项收支均须纳入预算之内。因此,医院预算编制的主要依据,是根据党和国家的有关方针、政策,上级主管部门的精神和本单位当年工作任务,合理安排收支计划。编制预算的基本原则,要坚持勤俭办院、瞻前顾后,统筹兼顾,量收而支,保持收支平衡。防止“宽打窄用”、“打埋伏”。充分挖掘内部潜力,开源节流,分轻重缓急,把有限的资金,包括上级部门补助的正常与专项经费,
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王有钧
医院实行成本核算与管理,是市场经济体制下对卫生事业管理提出的客观要求,是提高卫生服务质量和效益的必由之路,对于健全和完善卫生服务补偿机制,搞好卫生机构的经营管理,有效地利用卫生资源,节约劳动耗费,降低卫生服务成本,提高经济收益和社会效益,增强卫生服务竞争力都有着十分重要的意义。 1 理论成本说明成本的经济实质,实际成本是考虑经济核算的要求医院成本是医务人员利用病床、药品、设备和技术手段等劳动资料,以病理学与生理学意义上的病人作为劳动对
关键词：
成本核算 管理 价值
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
方增华
1 端正理财观念,转换财务部门职能 长期以来,我国医院会计工作由于受传统观念和体制的影响与束缚,只偏重于日常经济业务的记账、算账和报账,对成本核算工作重视的力度不够。有的医院甚至根本没有重视。这也许是我国目前一些医院经济管理不善的一个重要原因。笔者认为,现代医院应该端正理财观念,尊重会计工作,重视成本核算。只有这样,才能激发医院会计人员的工作积极性,加强对医院各项经济业务的监督与
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李秋云,高秀丽
省级医院是我国医疗卫生系统的骨干,同时,对基层卫生机构又有示范、领导、科研、培训的功能,在卫生事业的发展和社会稳定中起着举足轻重的作用。 成本管理是指对经营主体有关因购进劳务或物品,或发生损失而支出实物和支付现金及其他资产或发生负债时进行的控制和核算,使其经营过程能够合理运行的基本行为。通过实践我们认为省级医院的成本管理主要应抓好以下几方面
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陈雄美
在市场经济环境下,医疗市场竞争日趋激烈,药品价格逐步缩水,医疗服务价格的上升有限,在这种压力和困境下,医院不进行成本、经济管理,则无法生存和发展。因此,在保证医疗质量的前提下,进一步加强成本管理,降低医院运行成本,是提高医院综合竞争力的一种现实选择。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李熙栋,段文锋
一、加强医院成本管理的基本要求 1.建立健全成本管理组织体系 医院成本管理涉及医院各部门(科室)以及每个职工的利益,为保证这项工作的顺利开展,医院要建立一个强有力的成本管理组织。尤其是在工作刚刚启动时期,院长、主管院长要亲自抓,具体管理和核算工作归口医院财务部门,配备专职或兼职成本管理(核算)人员,相关职能部门要给予配合和支持,形成一个自上而下,全员动员,互相配合的成本管理组织体系。
[期刊] 经济师
[作者]
曹广伟
后勤成本控制是医院经济管理最为重要和最为有效的手段之一。随着社会保障体系不断加强,各类成本要素不断增加,医院运行成本也在逐年攀高。如何有效地控制医院运行成本,最大限度地发挥资金的作用,这是医院后勤管理中的一个重要课题。随着医院后勤服务社会化、专业化程度不断推进,逐渐形成了目前较流行的医院后勤服务外包模式,更多的专业服务公司开始承担起医院后勤服务工作,与此同时医院对于外包服务的投入资金也越来越多。医院希望通过后勤外包企业实施成本优化,经济成本控制,在保证服务质量的前提下,有效地实现运行成本的控制。
关键词：
医院 后勤服务工作 外包 经济成本 控制
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李华,吴世华
医学水平的飞跃发展,离不开持之以恒的科研工作,而科研工作的开展,离不开科研经费的投入与管理,本文就科研经费的投入现状及存在的问题做如下探讨。 1.科研经费投入的现状及存在的问题 (1)认识不到位,科研投入渠道不畅。政府有关部门和医院部分领导认为医院就是搞医疗的,投入人力、财力和时间去搞科研,常常是得不偿失。因而,重临床、轻科研,重医疗设备购置、轻临床应用医学的研究,使临床医学科研,不被重视,举步维艰。(2)投资不到位,科研经费杯水车薪。医院
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