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[期刊] 现代管理科学  [作者] 王敬悦  
本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘建英  赵文娟  
施工企业的原材料成本占总成本的60%左右,材料采购管理水平的高低,直接关系到工程项目成本的高低和企业的经济效益。供应链采购管理是一种集成的采购管理方法,将供应链理论运用于施工企业的采购管理,能有效地提高企业的采购管理水平,降低施工成本,提高经济效益,进而增强企业的市场竞争力。
[期刊] 经济师  [作者] 周扬  张亮书  王培莉  
近些年在疫情冲击、逆全球化暗流和不平衡不充分的经济现状影响下,诸多行业的供应链面临威胁。采购作为企业或组织价值链的前端,既是经营成本的重要组成部分,又是生产原材料的重要来源,日趋受到大家的广泛关注,但采购过程中采购方和供应商之间的博弈策略并不为大家所熟知。文章就企业采购中多种竞争博弈的演化和博弈模型的运用展开研究,使用博弈论的一些方法,研究竞争损失问题;通过分析常和博弈下的完全信息动态博弈,引出企业采购中物流管理思路,为采购竞争博弈策略的制定提供一定的理论依据,对在供应链中合理运用博弈论来制定采购策略有借鉴价值。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 金燕波  王小迪  
中小制造企业要想在激烈的市场竞争中立足,必须加强采购管理。本文以供应链管理理论为指导,分析了现阶段我国中小制造企业采购管理中存在的问题,并提出了供应链环境下中小制造企业采购管理的策略。同时以长春某汽车零配件企业为例,论证了策略的可行性。
[期刊] 建筑经济  [作者] 俞启元  吕玉惠  张尚  
在分析建筑施工企业供应链协同过程对信息系统要求的基础上,建立基于数据挖掘和数据仓库的供应链协同决策支持系统,完成建筑施工企业供应链协同信息管理系统的框架设计,研究成果可作为进一步研发相应计算机信息系统的基础。
[期刊] 经济师  [作者] 李艳林  
"要致富,先修路",公路施工是经济社会发展的先行官, 40年来,一代代公路人逢山开路、遇水架桥,一个走向现代化的综合公路运输体系已经展现在我们面前。公路施工每年还在递增,施工中采购需求量非常大,价值较高,采购费用约占项目总投资的50%~60%,品种较多,且供货渠道比较零散和复杂。公路施工中的采购和管理需加强,面向社会,利用招标采购平台公开采购信息,使所有供应商都有机会参与竞标活动,极大地扩大采购货物的来源,做到公开化、程序化、规范化,实现保障供应、降低成本和预防腐败的目的,提高经济效益。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 宋华  
近几年来 ,随着供应链管理的不断发展 ,采购供应管理已经成为企业实现柔性化经营 ,有效应对市场的重要手段。本文全面分析了供应链管理环境下 ,采购供应管理的特点、趋势 ,并且提出现代战略采购管理只有打破单一界面、站在企业整体最优和供应链最优基础上 ,实现供应细分管理 ,才能真正为企业取得生存和发展的空间。
[期刊] 商业时代  [作者] 曹键  
采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,采购成本控制是企业(尤其是制造型企业)成本控制中最有价值的部分。本文从供应链的角度研究了企业采购成本核算方法,总结传统和作业成本法两种主要成本核算方法,在此基础上,提出了实施战略采购的方法。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 向文武  
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序和方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。
[期刊] 建筑经济  [作者] 傅立海   柳晓莹   田晨  
本文以供应链管理的视角,分析招标采购在供应链管理中的作用,根据供应链理念下招标采购管理的发展趋势,给出电信企业从招标采购管理向供应链管理转型升级的建议,以期持续推进企业供应链现代化建设,助力企业强链补链,实现高质量发展。
[期刊] 管理评论  [作者] 张莉  王谦  
随着科技进步和经济的不断发展,全球化的市场竞争日益激烈,为了提高企业竞争力,供应链管理应运而生。目前,供应链管理作为一种新的管理理念与模式,受到了国内外管理学术界和企业界的逐步重视。如何对供应商进行合理有效的分类管理,与其建立互惠互利的合作关系,从而增加供应链的价值,已经逐渐成为关注的焦点。但在现有的供应商分类研究中,绝大多数学者都把目光集中在了供应商本身或市场上,而没有考虑到企业所需物料本身的特性。因此,本文提出从企业所需物料着手,建立分类指标体系和分类模型。采用层次分析和模糊综合评判方法,从企业所需物料的价值比率和供应市场风险程度两个维度将企业所需物料分成战略型物料、关键型物料、杠杆型物料...
[期刊] 统计与决策  [作者] 杨慧  
将企业的采购管理置于企业供应链的整体性变革当中,探讨以客户和订单为导向的供应链构建体系之下,企业采购管理的优化路径,具有重要的现实意义。文章将通过对拉式供应链内涵的探讨,分析其对企业采购管理所提出的新要求,并且结合传统的经济批量等模型,从降低库存和采购费用、规避缺货损失等角度,探讨企业采购管理的优化方法。
[期刊] 会计之友  [作者] 柯志伟  陈文伟  蔡凤萍  陈雪磊  
面对日趋白热化的电力建设市场竞争,构建灵动、高效的项目成本管控体系是电力施工单位保持可持续发展的必要手段。文章在系统分析电力施工单位供应链成本构成的基础上,构建一体化的供应链成本管控体系,并借助绩效、预算以及信息系统等管理工具进一步固化供应链内部不同利益主体之间的协同关系。该体系突破了传统施工企业分块进行成本管控的局限,从更高的层面改进了电力施工企业内部不同利益主体之间的资源配置关系和业务连接方式,以期对有效控制项目总成本,提升公司整体的市场竞争力有所帮助。
[期刊] 商业研究  [作者] 江思定  张宏伟  于俭  
针对供应链管理环境下的采购管理问题,在对一次采购过程中和无限次采购过程中买卖双方的合作博弈进行分析的基础上,采用无限次采购过程中买卖双方的合作博弈的一般模型,探讨就如何建立和维护买卖双方的积极合作关系使供应链系统能够实现无缝连接。提出供应链的同步化运作效率,加强采购管理。
[期刊] 国际商务研究  [作者] 王卫华  杨晓雁  
本文分析了供应链全球化环境下3类主要的采购战略。提出首先要控制供应风险,保障供应安全。探讨了供应中断、供应源强势和供应价格的过度波动等3类主要的安全问题,提出从供应体系优化、应急机制建设和应用适当的采购技术等方面处理供应安全问题。接着进一步提出要与供应商合作打造供应链竞争力并且详细分析了合作的利益所在。最后提出要强化企业在供应链中的价值创造能力,通过提供复合价值和保持对具有高端价值趋势业务的控制来保持企业的主动权。
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