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[期刊] 会计研究  [作者] 冯巧根  
产品成本是反映企业经济效益的一个综合性指标,它的高低直接决定着企业的盈利水平。企业经营管理者只有掌握成本,才能了解产生利润的真正方法(原因),成本管理企业现代化管理不可或缺的重要环节。本文结合近年来我国一些企业实行目标成本控制及成本奖惩方法的综合体验,介绍一种新的成
[期刊] 企业管理  [作者] 项习文  
从管理者到职工,让人人都关心成本,让人人都看得懂成本。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈策  
"三对"管理是同业对标管理方法的延伸。同业对标是通过指标评价企业、业绩考核企业,实现企业管理水平提升的有效方法和载体,是对标比较、沟通交流和管理创新的平台。为进一步强化同业对标管理的抓手作用、载体作用和激励作用,以指标对标促管理对标,不断改善企业同业对标竞争能力,推动企业管理持续向精益化转变,本文提出"三对"管理对标方法。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 邱洪明  嵇新亮  郑洲  
94年底,阜宁肉联厂正式提出全面实行“日算日结”管理法,强化目标成本控制,建立目标成本核算体系。 一、“日清日结”管理法的主要内容 实行“日清日结”管理法是我厂在市场经济条件下而建立起来的一种成本与责任会计并存核算的模式,它的主要目的要求反映当天盈利变化的分析报表。 (一)改革统白肉成本核算方法: 原计划经济核算模式与市场脱轨,不能
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵振智  吴立萍  
标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比,并在对比分析和判断基础上,找出自身差距,通过模仿和创新,使企业得到不断改进,达到乃至超越一流企业,创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践。标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进。油田企业以标杆管
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 宁亚平  
ERP和ABCM是提高企业的信息质量和信息相关性的重要工具,而信息的质量和相关性直接影响了企业的决策和管理的正确性和有效性。由于ERP内置的成本核算方法是传统成本法,使得ERP中的产品成本信息失真;并且由于传统成本法的局限性,ERP中缺乏诸如价值链分析、成本效益分析等战略性成本分析,这使得ERP的功能大大打折。ABC是迄今为止最准确的成本核算方法,而ABM借助作业成本和成本驱动因素(costdrive)r可以实施有效的流程管理和流程优化。本文从ERP的定义、未整合ABCM的ERP系统的缺陷、ERP整合AB
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 祁述宏   钱军  
[期刊] 财务与会计  [作者] 董帮友  朱建宬  
作业成本预算管理法以"产品消耗作业,作业消耗资源"为核算流程,以"作业形成预算,预算控制资源"为管理思路,能够实现"精确核算成本,合理降低成本"的总体目标,是适合油气工程承包企业的新型成本管理方法。(一)操作原则及步骤1.成立作业成本预算管理机构。成立预算管理委员会,负责作业成本预算的组织、协调、分析与汇报、评价等管理工作。各专业部门和施工队、班组为作业成本预算执行的责任人,接受预算管
[期刊] 财务与会计  [作者] 张忠江  
自2012年起,张矿集团为应对低迷的外部市场环境,破解生产经营、安全管理、项目建设、煤矿整合等企业发展中的难题,创新实施了大成本标准模型管理法,使企业成本管理从核算型成本管控模式转向以模型成本管控为主的前置式大成本管理模式,实现了成本管理的制度化、精细化和科学化。一、大成本标准模型管理法的内涵与法则1.内涵。大成本标准模型就是在理想状态下的成本管理标准和控制标准。
[期刊] 财务与会计  [作者] 董帮友  朱建宬  
作业成本预算管理法以"产品消耗作业,作业消耗资源"为核算流程,以"作业形成预算,预算控制资源"为管理思路,能够实现"精确核算成本,合理降低成本"的总体目标,是适合油气工程承包企业的新型成本管理方法。(一)操作原则及步骤1.成立作业成本预算管理机构。成立预算管理委员会,负责作业成本预算的组织、协调、分析与汇报、评价等管理工作。各专业部门和施工队、班组为作业成本预算执行的责任人,接受预算管
[期刊] 中国土地  [作者] 李炜  
我国《土地管理法》自1986年颁布以来,先后进行过数次修改。《土地管理法》的修改过程,也是我国土地法律框架不断健全、土地管理制度不断完善、土地管理法治程度不断提高的过程。特别是1998年8月29日九届全国人大常委会第四次会议修订通过的《土地管理法》,按照中央提出
[期刊] 企业管理  [作者] 范文祥   王其才  
[期刊] 企业管理  [作者] 夏俊芝  
管理者采用逆向思维,巧妙运用"暂时付出后再全额返还"的手段,让被管理者方便自己或获利的同时,"顺便"完成了管理者希望完成的事宜,被管理者心甘情愿地配合管理者,共同完成彼此关联的一件事。大家都知道一个事实,当我们去一般大超市购物时,为了方便购买较多、较重商品的顾客,商场内会配备一定数量的购物小推车。但随之
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