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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陈翔 戴淑芬
诸葛亮作为智慧的化身 ,其治国与治军的思想深刻庞杂。而其名著《心书》则是这些思想的集中体现。现将其中的识人用人思想归纳总结 ,以供后人参考
关键词：
诸葛亮 《心书》 识人 用人
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
张安峰
《三国演义》中的诸葛亮,是中国古代小说人物画廊里的"贤相"形象。作者虽然极力讴歌他的"忠"和"智",但仍然表现了他在用人上的诸多失误。如对关羽的放纵,造成华容道曹操脱逃和荆州失守;对李严的姑息导致六出祁山劳而无功;对魏延的诬害使得内部矛盾激化。分析诸葛亮用人失误的原因,恰是他尽"忠"恃"智"的结果。再探究形成诸葛亮"忠"、"智"性格特征的深层原因,我们就会发现,这是中国封建社会从政文人特殊的政治地位和悲剧性的社会角色使然。中国封建社会的从政文人,没有独立的社会地位,只能依附统治者,将自身价值的实现寄托于明
[期刊] 管理现代化
[作者]
景华斋
《三国演义》一百二十回,在描写军阀兼并的战争过程中,集中塑造了一大批以诸葛亮为代表的神机妙算的人物。他们料事如神,多谋善断,运筹帷幄,决胜千里,令读者肃然起敬,给人们诸多启迪。书中第五十八回描述了这样一则非常精采的故事: 且说周瑜病死之后,曹操便诱杀了征西将军马腾,解除了后顾之忧。于是,亲率三十万大军,直进江南。当时,面对曹操强大的功势,孙权集团无力抗衡,立即命鲁肃派人前往荆州求救。然而,刘备正在调练军马,磨刀擦枪,意在取川,对东吴的告急难以决断,只好求教于军师诸葛
[期刊] 教育研究
[作者]
王炳仁
诸葛亮的立志思想及其意义●王炳仁诸葛亮以其统军治国的盖世智慧谋略，鞠躬尽瘁、死而后已的高尚人格品德名垂青史。他在修身冶德尤其是立志方面，颇具独到见解，值得学习研究。一、诸葛亮关于立志的言论诸葛亮立志之论，主要见于他的《诫子书》和《诫外甥书》①两文，归...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张晓慧 张在旭 宋杰鲲 安贵鑫
"诸葛亮团队"中文臣武将尽管性格差异明显,能力素质参差不齐,但齐心协力战胜了各种困难,成功开创蜀汉三分天下,其中,既有成功的经验,又有失败的教训。现代企业应借鉴"诸葛亮团队"的经验与教训,从建立统一的团队目标、合理的成员结构、信任感与忠诚度以及良好的沟通五方面打造高效的团队。
关键词：
诸葛亮 高效 团队建设
[期刊] 中国审计
[作者]
1988年1月,汕尾市由一个渔村小镇升格为地级市,经济总量小、工业基础薄、产业水平低、城市设施差,属经济欠发达地区。对比经济发达地区,汕尾的审计工作一开始就显得先天不足。面对经济秩序较乱、规范程度较低、执法环境较差等诸多不利因素,汕尾审计人并没有知难而退,而是拿出汕尾老区人民敢为人先的精神,应对挑战,
[期刊] 财务与会计
[作者]
魏连启
三国时期的诸葛亮不仅谋略过人,在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的"志"、"变"、"识"、"勇"、"性"、"廉"、"信"七个方面来考察识别人才。"问之以是非而观其志"。人们是用思想来支配自己的行动的,对大
[期刊] 中国软科学
[作者]
刘岩
诸葛亮,三国时期蜀汉的丞相,足智多谋,据说能够料事如神,因而为世人所称道,用当代决策学的观点来看,大约就是决策准确、及时。而俗语中的“事后诸葛亮”,通常是指事后才明白过来,往往用作不大恭敬的讽刺用语。不过,笔者近来在读书中感到,“事后诸葛亮”也不失高明之处,颇有点耐人寻味,甚至可以说有些可取之处。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
沈端民
略论诸葛亮的“闭关”经济思想沈端民贫蜀吴三足鼎立后，诸葛亮励精图治，奖励农耕，很快恢复和发展了蜀地因战乱而停滞、衰败的生产，粮丰而财积．他鞠躬尽瘁，孜孜不倦地为刘备“兴复汉室，还于旧都”作好物质准备。然而，随着时间的推移，他采用的诸种措施，逐渐失去了...
[期刊] 云南民族大学学报(哲学社会科学版)
[作者]
李晓斌 赵敏
诸葛亮多重身份的历史叙事不仅契合了国家整合地方权力、王权深入边疆的政治目的，也是封建王朝国家宏观社会权力在微观个体层面实现的反映。从“机构的话语秩序”和“社会的话语秩序”两个角度，可以更全面地阐释统治阶层、汉族移民与少数民族在王朝国家民族关系调适、“大一统”与正统观念的演进等过程中对诸葛亮多重身份历史叙事与身份建构的影响，分析诸葛亮多重身份历史叙事的历时性与共时性特征。从西南民族关系长时段的历史发展看，诸葛亮多重身份历史叙事的历史也展现了王朝国家治理下“夷汉”民族交往、交流、交融不断深化的进程。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
包德坚
某杂志的一篇文章,向读者生动地介绍了北京印染厂的徐孝纯厂长大胆选拔和使用人才,促使企业腾飞的感人事迹。我连读几遍,回味无穷,引出对用人之道的一些联想和思考。中国历史上有一段脍炙人口的“楚汉相争”故事,在用人之道上给人以深刻地启示。刘邦与项羽之间发生大小战事一百余起,论个人的武功,刘邦远不及他的对手项羽;论军事实
[期刊] 企业管理
[作者]
刘少才
使卒过河日资企业在中国创建之初,招进有才干的人很难。如日本电产大连分公司在1975年创业之初,没有一个院校毕业生报名。日本企业的老总们,首先调整思路,招"卒"再培养成"过河的卒子"。为此,不受学校成绩好坏限制,而要录用有苦干精神的人才。这一招,使众多日资企业在中国都顺利渡过人才关。企业站住脚,有了知名度,优秀
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