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[期刊] 经济经纬  [作者] 王国保  
作为一种新的业绩评价方法,EVA方法也是一种有效的管理层激励方法。针对传统的奖金与期权激励制度的缺陷,笔者提出了一个与EVA相联系的经理人经济激励方案。基于EVA的激励机制将经理人的部分薪酬与业绩挂钩,建立了上不封顶的奖金制度,能够引导经理人为股东创造更多的财富。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王颖  
传统的基于企业外显业绩指标的经理人薪酬激励机制有着自身难以克服的缺陷。创新的 EVA 概念更加准确地反映了企业的真实经营状况,在此基础上通过合理的激励性薪酬计量和薪酬形式设计,能够有效克服传统激励机制的缺陷,使得经理人和所有者利益相一致。但同时必须注意,EVA 激励机制的成功必须具备一定的条件。
[期刊] 管理评论  [作者] 杨皎平  徐维隆  赵宏霞  
文章认为产业集群内部同类企业较多、企业间交流比较频繁,同时也提供了一个有效的经理人市场,这些条件使得经理人的声誉传播更有效、岗位竞争更激烈、业绩的相互比较更容易,从而使得对经理人的隐性激励机制更有效。对此,文章采用博弈论的方法对上述观点进行了证明。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 马万民  韩之俊  
要实现企业的可持续发展 ,必须首先完善企业经理人的激励和约束机制。本文在总结企业经理人激励需要特点的基础上 ,对企业经理人激励的主要方式进行了分析 ,并提出了企业经理人激励的约束机制选择。
[期刊] 企业经济  [作者] 邓世太  
对职业经理人的激励,常见的方式有以基本工资、年薪和奖金为主的短期激励;有以管理层收购、股票期权、股票增值权、延期支付、业绩股票等为主要内容的长期激励方式;还有包括目标和任务、信任和挑战性工作、社会舆论和荣誉以及情感等为表现形式的精神激励。本文认为,只有同时满足了企业和职业经理人双重发展的激励机制,才是真正有生命力的激励机制。
[期刊] 证券市场导报  [作者] 于宏凯  
我国封闭式基金和开放式基金都采用计件契约安排,即按照基金资产净值的一定比例逐日提取管理费用。分析表明,基金激励机制最理想的安排是根据基金的收益和风险做出费用契约安排。
[期刊] 经济管理  [作者] 耿卫东  
本文总结了经理人市场的功能,分析了目前我国转轨经济中经理人市场的结构和特点,并将目前国内的经理人市场分为体制内的垄断性经理人市场和体制外的竞争性经理人市场。在此基础上,论述了经理人市场对经理人收益与行为的影响,构建了一个基于博弈论的理论模型,通过该模型阐述了经理人市场对于塑造经理人行为所具有的不可替代的作用。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 王冰洁  李传昭  弓宪文  
虽然在理论上股票期权具有很强的激励作用 ,但是至今没有令人信服的实证结果说明股票期权制度对企业绩效的促进效果。相反 ,很多企业对股票期权的热衷度在逐渐下降。事实证明了股票期权制度的失灵。本文在对股票期权制度失灵的原因分析基础上提出经理人激励机制的改进措施 ,并对我国经理人激励机制的完善提出了建议。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 胡静丽  
我国国有企业长期以来存在着经营绩效低下的问题,其成因固然是多方面的,涉及到市场经济及资本市场完善程度、国有企业的企业性质以及治理机制的完善等,但国有企业经理激励机制不完善是重要的原因。本文在分析国有企业及经理人性质的基础上,对我国国有企业激励机制存在的问题进行了探讨,从委托代理关系角度对激励机制存在问题的原因进行了分析,并提出了完善国有企业激励机制的建议。
[期刊] 企业经济  [作者] 王玲  
本文主要针对中小企业在吸引人才方面存在的问题,着重介绍了中小企业如何吸引职业经理人,以及如何建立和完善职业经理人的激励机制,即从年薪制、福利计划、EVA管理系统、培训、企业文化等六方面论述了构建这一激励机制的思路。
[期刊] 浙江金融  [作者] 朱晋   陈喆  
2002年,在我国基金大面积的亏损的情况下,基金公司仍然提取了高达14.47亿的管理费,引起了广大投资者和社会各界的密切 关注。我国目前按照固定比例提取管理费的方式在这次事件中暴露出了其缺陷性,那么怎么才能设计出更好的管理费提取机制来保 护投资者的利益,促使基金管理人更努力地工作,无疑成为众人瞩目的一个焦点。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 杨亚达  徐虹  
一、研究背景 一直以来,中国国有企业经理人经营行为短期化现象非常突出,致使大多数国有企业长期处于经营亏损或亏损的边缘,这不仅损害国家和企业所有者的利益,而且也阻碍了国有企业的改革和发展。西方现代公司制企业虽然也存在经理人行为短期化现象,但情况比我国要好得多。究其原因,主要是
[期刊] 华东经济管理  [作者] 刘艳艳  王培军  
合理有效的激励机制是委托代理理论的基本要求之一。文章在委托代理理论的指导下,通过对我国现代中小型企业的现有薪酬制度、奖惩标准的满意度、激励措施、绩效评价指标等的抽样调查与分析,最后得出培育现代企业的核心竞争力必须重视激励因素对代理人的激发作用、建立企业结构型激励机制及推行科学的平衡记分卡绩效评价体系的结论。
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