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[期刊] 华东经济管理
[作者]
尤振民
领导是人类社会的重要活动,这是在一定的组织或团体内统御和指引人们实现一定目标的一种高层次的社会管理活动。所以管理学家谓之领导者是管理劳动的承担者。领导的主要职能是设计规划、建立组织、制定规范制度,选人用人,择善决策,监督检查等方面。从领导的涵义和职能来看,领导者成功的因素有丰观方面的因素、客观方面的因素和组织方面的因素。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
贺毅
企业领导者的语言运用是非常重要的。领导行为中的任务委派、指导、评价、奖惩等行为都离不开人际间交往 ,离不开语言。由于语境、心理、社会环境等因素 ,语言的运用较为复杂。学界对企业领导语言的研究 ,大多侧重语言技巧、语境技巧。而本文将领导者语言作为一种言语行为 ,从语言学、语用学视角进行研究 ,探析企业领导者言语行为的特点。
关键词：
企业领导 言语行为 讨论
[期刊] 企业管理
[作者]
张明
家长式领导者这些领导都具有敏锐的商业智慧,是非常成功的组织者和市场营销者。他们强调家族企业式的信任和责任纽带,通过致力于下属的幸福安康而激发他们的忠诚。给公司注入活力的领导者这种领导者一般是那些具有英雄特质的人,他
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
曲庆
莫言曾回忆自己上世纪90年代的"下海"经历,他当时禁不住商业大潮的诱惑,"下海"写电视剧,一集挣一万五。而陈忠实、贾平凹等作家禁住了诱惑,潜心创作优秀作品,形成了"陕军东征"。看到"陕军"的作品后,他就觉得自己干的是小事,人家则成了大事;即使从赚钱的角度来说,也远不如人家多。所以,他体会到:在时代大潮中作家一定要有定力。所谓定力,就是在变化的环境中保持清醒的头脑,稳定自己的心态和行为,实现既定目
[期刊] 企业管理
[作者]
李泉佃
在《商业的本质》一书中,杰克·韦尔奇提出,企业领导者要当好教练,激发和带动员工,为员工扫清障碍,让员工快乐工作……毋庸讳言,我曾经排斥过杰克·韦尔奇,准确地说,是排斥他的书,他的有关管理学方面的书。这主要基于两个因素:一是认为国度不同,体制不同,很难有什么放之四海而皆准的"圣经";另一个,要怪就怪书商,走进书店就会看到,韦尔奇的书,往往被过度包装,五颜六色,让人眼花缭乱,失去购买的欲望。
[期刊] 企业管理
[作者]
董效林
VUCA是指组织将处于"不稳定"(Volatile)、"不确定"(Uncertain)、"复杂"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)状态之中。作为企业的领导者应该如何应对当今环境的不确定性,本文通过研究,认为企业领导者可以通过四个关键要素,积极应对VUCA环境,实现企业的可持续发展。
关键词：
VUCA 战略融合 可持续发展
[期刊] 企业管理
[作者]
李泉佃
在《商业的本质》一书中,杰克·韦尔奇提出,企业领导者要当好教练,激发和带动员工,为员工扫清障碍,让员工快乐工作……毋庸讳言,我曾经排斥过杰克·韦尔奇,准确地说,是排斥他的书,他的有关管理学方面的书。这主要基于两个因素:一是认为国度不同,体制不同,很难有什么放之四海而皆准的"圣经";另一个,要怪就怪书商,走进书店就会看到,韦尔奇的书,往往被过度包装,五颜六色,让人眼花缭乱,失去购买的欲望。
[期刊] 中国软科学
[作者]
苏全水
(一) 软科学是具有高度综合性的新兴科学,它将自然科学、工程技术、社会科学等多种学科融为一体,采用电子计算机等现代手段,以定性分析和定量分析相结合的方法,用以解决现代化科学技术和生产发展中各种复杂的社会经济现象和问题;研究解决经济、社会、科技、管理、教育,人才等重大问题之间的内在联系及其发展规律,从而为促进经济建设的发展提供最佳方案和决策。加强软
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陶凤鸣 孟卫东 杨涛
文章在论述了我国中小企业国际化的必然性和可能性的基础上,通过对三种主流的国际化理论的总结,认为企业所处的环境、企业内部特征以及企业领导者个人因素三者共同影响国际化进程,并且提出了领导者个人因素影响国际化进程空间图,进而综合运用层次分析和模糊综合分析方法,建立了衡量中小企业领导者在领导企业国际化的道路中个人因素的评价指标体系。最后,为我国中小企业的领导者提供了相关建议。
关键词：
中小企业 国际化 领导者个人因素
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
Bruce E.Thom Q.C. 李岩
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李炳全 张品芳
彼得原理是关于组织中不胜任领导或管理者的理论,后来帕金森对它加以发展,提出了帕金森定律。通过对彼得原理和帕金森定律的分析可看出,它们所说的不称职的领导者或管理者具有定位不准确、不敢也不愿承认自己的不胜任或能力差甚至无能、喜欢用比自己还无能的人、不敢承认自己会出错或易犯错误、不接纳他人尤其是下属意见、重程序或形式而不重目标等。若反过来理解和推论,成功领导者应具备恰当定位能力、自知之明(认识到并勇于承认自己的不足)的能力与勇气、认错与纠错能力和勇气、向下属认错和道歉的胆识、积极接纳他人意见、注重目标而不重视程
[期刊] 企业管理
[作者]
黄丽楠 刘雅兰 梁家密
亲信情结犹如双刃剑，领导者科学任用亲信能够提升管理绩效水平，反之则可能导致组织生态恶化。组织中的亲信通常指依附在权力附近、属于权力网络内部的成员。此类成员未必拥有正式职权或者职位等级并不高，却往往是非正式组织的核心人物。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
威斯顿·H·阿格尔 程有新 郏喜临
未来的管理者会面临一种极为复杂的形势。这种形势使得传统决策过程中所需要的全部数据和资料丝毫没有用处,管理者只能在因为代价和费用昂贵不能迅速地收集各种信息的环境下作出决策。同时未来的管理者既要应付一个不断变化的世界,又要领导一支要求更多地参与决策的劳动者队伍,为此他只能较少地依靠正式的权威而更多地依靠直观判断用感觉和
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