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[期刊] 技术经济  [作者] 于兆潭  
一、历史的回顾建国以来,我省建筑施工队伍从无到有,从小到大,有了长足的发展。至1988年末,全省各类施工企业已达2706个,职工总数741123人。四十年来,我省建筑业共完成产值8628800万元,占全省社会总产值的8.4%,建成了一大批工业、民用和国防建设项目,为发展国民经济、巩固国防、改善人民的物质和文化生活条件做出了巨大的贡献。然而,纵观建筑施工企业发展的历史,可以明显地看出:我省建筑施工企业的兴衰是随着国家固定资产投资的膨胀和萎缩而大起大落的。1958年“大跃进”之后,我省施工队伍在
[期刊] 生态经济  [作者] 白芙蓉  
绿色施工是可持续发展战略在工程施工中的具体应用。本文结合绿色施工的内涵和特征,提出建筑企业实施绿色施工的几点建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 陆宁  陈乔  陆路  杜强  
基于我国民营建筑施工企业发展现状和近几年统计数据,认为民营建筑施工企业的发展落后于国有建筑企业和行业发展水平,且发展差距有逐渐拉大的趋势。从民营建筑施工企业的产生、演化和发展过程分析了民营建筑施工企业发展落后的原因,并提出了发展的对策建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 窦银燕  
工程项目部是建筑施工企业的成本控制中心和各项管理工作的归集点,也是各种基础数据的主要来源。建筑施工企业要实现信息化,其前提和重点就是首先实现工程项目管理上信息化。本文分析了建筑施工企业信息化滞后的原因,阐述了建筑施工企业推行ERP的步骤和重点。
[期刊] 建筑经济  [作者] 袁艳林  张华琳  
针对民营建筑施工企业人力资源管理方面普遍存在的问题,通过对多家正在进行人力资源管理改革并取得一定成效的企业进行调研,结合企业系统管理的基本理论,探索民营建筑施工企业建立标准化人力资源管理模式的基本策略。
[期刊] 建筑经济  [作者] 时炜  
试论建筑施工企业劳动工资分配体制改革及其发展方向时炜新形势下的建筑施工企业劳动工资分配体制改革,是企业改革的一个重要方面。它涉及到分配领域中多层次、多方位、多环节、多步骤的内容。建筑企业经历了“百元产值工资含量包干办法”及“工资总额与经济效益挂钩办法...
[期刊] 财务与会计  [作者] 赵博娟  
(一)会计信息质量现状内部控制通过对会计信息产生与传递过程的控制,从而对会计信息质量产生影响。目前我国建筑施工企业会计信息质量不高与内部控制的实施不佳密切相关,主要表现在以下几个方面:1.企业内部控制制度不完善,而且执行不力。执行不力主要有两方面原因:一是没有建立有效的监督机制。一些企业的内部审计不能有效发挥作用,审计人员不能有效地参与企业的经营决策。还有一些审计人员担心严格审
[期刊] 建筑经济  [作者] 夏鑫  隋英杰  
安全成本优化和控制是建筑施工企业安全成本管理的重要内容。本文首先进行了建筑施工企业安全成本的定义及分类,阐述了建立建筑施工企业安全成本优化和控制的基本理论依据,分析了建筑施工企业安全成本优化和控制存在的问题,并提出了建筑施工企业安全成本优化和控制的策略构想。
[期刊] 建筑经济  [作者] 由瑞凯  
阐述建筑施工企业参与PPP的现状,梳理关键政策文件精神,重点分析PPP管理新政对建筑施工企业的影响,最后针对PPP市场从起飞到平飞的转变以及各类新矛盾、新问题、新风险的不断出现,提出几点应对策略。
[期刊] 建筑经济  [作者] 周耀国  
咸阳市建筑工程公司是市属唯一的资质二级建筑施工企业。1989年,新调整的公司领导班子上任后,在借鉴、学习外地经验的基础上,做出了“把实行项目法施工作为深化企业改革的突破口”的决策。经过两年多的艰苦实践,使企业开始走上质量效益型的发展道路。1990年完成产值
[期刊] 建筑经济  [作者] 王红兵  车春鹂  
建筑施工企业的信息化已成为决定其市场核心竞争力的重要因素,如何制定信息化战略已成为建筑施工企业信息化的主要议题。本文在分析了建筑施工企业信息化建设中存在的问题以及我国建筑施工企业信息化的市场需求及特点的基础上,提出了我国建筑施工企业成功实施信息化建设的战略及对策。
[期刊] 财会月刊  [作者] 王旺军  
随着经济的腾飞,我国的建筑业也得到了飞速发展,但随着《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》的印发,以及降杠杆减负债、高质量发展、房住不炒等政策要求相继出台,建筑业市场的增速难以维持,同时业务结构(主要体现在类型、规模等方面)也会发生较大变化,建筑企业在竞争上将面临更为激烈的挑战,企业的内部管理也急需强化和细化。在此背景下,建筑企业只有强化内部管控、提升自身的盈利能力和抗风险能力,才能适应发展环境的变革,实现建筑企业的高质量发展。
[期刊] 建筑经济  [作者] 陈淑芹  张太盛  
建筑施工企业经营管理中完全有必要引入契约观念、构建契约制度,以适应市场经济的进一步发展,提高企业管理水平,包括企业内部行政和外部经营管理,增加企业效益,构建社会主义和谐社会。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张玲  
建筑施工企业工程项目分布广泛、经营模式多样、组织层级复杂,使得企业内部控制建设存在较大的难度。笔者认为,应从流程梳理和风险控制角度加强建筑施工企业的内部控制。(一)对照标准、整理制度、梳理流程1.确定组织机构,制订建设方案。按照"领导重视、中层主导、骨干参与"的原则,确定以企业负责人挂帅,工程、财务、战略、审计、人力资源等部门负责人和技术骨干组成的组织机构。审计或财务部门可作为牵头部门,组织相关人员熟悉内部控制规范,对照内部控制应用指引规定的内容、目标、控制程序和控制要求,制订出本企业的内部控制
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