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[期刊] 当代财经
[作者]
徐叔衡
完整的购并活动，不仅包括购并目标企业的资产，也包括对目标企业进行多方面的系统整合，将购并对象融为一体，使之成为购并企业的有机组成部分。为此，本文拟就购并企业对目标企业进行产业整合、管理组合、机制磨合、文化融合、环境合拍等问题进行探讨
关键词：
购并企业,目标企业,整合战略
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
齐艳秋 王春
2 0世纪 90年代以来 ,世界范围内的购并活动多数以失败而告终 ,其中未能实现购并后的整合 (PMI)是购并失败的主要因素之一。本文通过对PMI战略的定义和诠释 ,指出了实施PMI战略是实现购并后公司价值增值的有效途径。
关键词：
购并 PMI战略 公司价值
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
关涛 胡峰
企业并购可以分为并购前的实体核查和并购后的关系整合两个阶段,与此相适应,并购前的初始战略在并购后将自然过渡到整合战略。但是,与初始战略着眼于法律许可、盈利的可能性不同,整合战略着眼于共享知识的重建,因此有必要基于社会建构法,对并购后认同、情绪、冲突、权力和流言的建构过程进行考察,最终使初始战略在内化和具体化的过程中不失其本来的内在连贯性。
关键词：
整合战略 社会建构法 战略
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王峰梅
面对经济全球化的发展趋势,并购目前已成为企业快速成长和发展的常见行为,但国内外大量资料显示许多合并后的企业却未获得预期的并购效果甚至导致经营上的失败,究其根本原因在于企业整合不利,而这种整合的关键在于企业的文化整合,文化整合的首要工作又取决于整合战略。本文给出了并购企业文化整合战略的整体框架并详细阐述了战略制定的步骤及其相关理论。
关键词：
企业文化 并购 整合 战略
[期刊] 经济管理
[作者]
朱康对
随着我国经济体制改革的进一步深入,许多国有企业由于其固有的体制性原因,在激烈的市场竞争中步履维艰,正面临着如何退出竞争性领域问题。同时,民营企业由于机制灵活,迅速地发展壮大,正逐步成为了我国经济中的一支不可缺少的力量。两者此消彼长,使得我国国民经济结构发生了极大的变化。目前不少民营企业已经着手购并国有企业。尤其在民营经济发展较快的温州地
[期刊] 中国软科学
[作者]
魏江
本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向,这也是企业购并真正成功的战略保证。
关键词：
企业购并 核心能力 整合管理
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陈斐松 蒋馥
[期刊] 财经科学
[作者]
杨广青 罗艳 叶继创
如何测度企业垂直整合战略,一直是现有企业战略研究的关键。从行业生命周期视角研究发现,不同行业生命周期的企业融资结构与垂直整合战略是不同的,行业发展期和成长期的企业相对偏好股权融资,行业成熟期和衰退期的企业在国家产业政策扶持下,更易获得债务融资;从动态角度来看,企业垂直整合程度越高,融资结构偏离目标融资结构的绝对程度就越小,而企业在实施垂直整合战略时,成长期的企业对偏离目标融资结构的容忍度相对较高,其他时期则更愿意向目标融资结构靠拢。
关键词：
行业生命周期 垂直整合战略 融资结构
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
王步芳
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
曲波
该文通过对横纵向整合战略机理和非市场战略行为的分析,指出在中国经济转型期,企业的非市场行为对于成功实施整合至关重要,并重点回答了三个问题:为什么整合战略中需要非市场行为、非市场行为的特征有哪些、非市场行为如何与市场行为共同作用于整合战略。
关键词：
整合战略 非市场行为 政府 合法性
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
李元旭 胡亚飞
新兴市场企业的跨界整合战略是指新兴市场企业不断跨越技术、产业、地理等边界,创造性地整合各种资源和能力,持续迭代产品和服务,进而形成自身的复合竞争优势。在国际化与数字化叠加的情境下,一部分新兴市场企业凭借跨界整合战略追赶甚至超越了发达国家的跨国企业。本文基于组织边界动态性假设,论证了跨界整合战略与新兴市场企业的天然适配性,总结了跨界整合的三维性、全球性和开放性特征,阐述了跨界整合与复合竞争优势的内在联系,构建了新兴市场企业跨界整合战略的三阶段动态理论框架。在此基础上,本文提出了跨界整合战略的未来研究方向和议题,主要包括:新兴市场企业如何有效实施跨界整合战略,新兴市场企业如何应对去全球化和数字化对跨界整合的影响,新兴市场企业如何发挥跨界整合对履行国际社会责任和培养组织韧性的作用。本文的文献和理论探讨扩展了以资源基础观为代表的经典战略理论,有助于解释新兴市场企业的"弯道超车"之谜,也可为新兴市场企业的战略选择和执行提供有益的启示。
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
刘丽华 盛小平
企业文化是企业的无形资产,是在长期的实践活动中形成的价值观、行为方式等。竞争情报活动的开展离不开企业文化的指导,竞争情报与企业文化的整合是竞争情报成功的重要因素。文章分析了竞争情报与企业文化的关系,将竞争情报与企业文化从竞争情报精神、战略、制度、组织、流程5个角度进行整合,并提出实施此整合的策略。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
李元旭 胡亚飞
新兴市场企业的跨界整合战略是指新兴市场企业不断跨越技术、产业、地理等边界,创造性地整合各种资源和能力,持续迭代产品和服务,进而形成自身的复合竞争优势。在国际化与数字化叠加的情境下,一部分新兴市场企业凭借跨界整合战略追赶甚至超越了发达国家的跨国企业。本文基于组织边界动态性假设,论证了跨界整合战略与新兴市场企业的天然适配性,总结了跨界整合的三维性、全球性和开放性特征,阐述了跨界整合与复合竞争优势的内在联系,构建了新兴市场企业跨界整合战略的三阶段动态理论框架。在此基础上,本文提出了跨界整合战略的未来研究方向和议题,主要包括:新兴市场企业如何有效实施跨界整合战略,新兴市场企业如何应对去全球化和数字化对跨界整合的影响,新兴市场企业如何发挥跨界整合对履行国际社会责任和培养组织韧性的作用。本文的文献和理论探讨扩展了以资源基础观为代表的经典战略理论,有助于解释新兴市场企业的"弯道超车"之谜,也可为新兴市场企业的战略选择和执行提供有益的启示。
[期刊] 财会通讯
[作者]
武莹莹 王旭
产业链整合实现了企业上下游的规模化和一体化，整合过程中有效的营运资金管理能够显著提高产业链整合效益，实现企业的利润目标和战略目标。文章以福成股份营运资金管理为例，阐述福成股份产业链整合与营运资金现状，从采购渠道、生产渠道、销售渠道和投资渠道分析福成股份营运资金的管理效果，发现福成股份占用上游资金过多、囤积原材料、线上终端市场发展弱、短期借款和流动负债比例过高等问题，并提出针对性的建议，有利于提高养殖类企业的抗风险能力，也为其他企业进行产业链整合战略下的营运资金管理提供参考。
关键词：
产业链 农业企业 营运资金管理
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