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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
郭庆松
组织发展和员工发展是现代人力资源管理的功能定位,更是人力资源管理的未来发展趋势。作为现代人力资源管理的重要内容之一,绩效管理的功能定位就是战略管理;现代绩效管理实际上就是战略绩效管理。从绩效考核到绩效管理的转变,不仅是具体内容的变化,而且是组织管理体制、机制、文化、环境等全方位的转变,是人力资源管理系统的战略转型。
关键词：
绩效管理 战略管理 组织发展 员工发展
[期刊] 会计研究
[作者]
王化成 杨景岩
试论战略管理会计●王化成杨景岩当今，现代科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临前所未有的挑战，如何处理企业现实与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题，而战略管理作为均衡现实与环境的载体，自然而然地冲到了现代企...
[期刊] 会计研究
[作者]
王棣华
人力资源战略管理会计是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支。与传统人力资源会计相比，人力资源战略管理会计的不同点在于：１．人力资源战略管理会计提供更多、更广泛、更有用的人力资源信息，它特别关注企业外部人力资源环境的变化，重点收集有关竞争...
[期刊] 学位与研究生教育
[作者]
张慧渊 徐枞巍
提出了大学学科建设战略管理的概念和主要特征,论述了大学学科建设战略管理的必要性和可行性,分析了大学学科建设战略管理应着重解决的几个问题,并结合工作实践进行了实证分析。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
安鸿章
最近几年,战略人力资源管理亦即战略性的人力资源管理(Strategic Human Resource Management)成为学术界十分关注的一个新的概念。本文作者经过多年的学习与思考, 对这一概念有了一些新的理解和认识,同时文章深入分析战略性人力资源管理的基本特征,并就建立一个战略性人力资源管理的衡量标准谈了一些自己的认识,以期引起大家的关注和讨论。
关键词：
战略性人力资源管理 人力资源战略
[期刊] 中国高教研究
[作者]
姜尔林 马桂敏
简要介绍了战略管理的概念与功能,论述了培养单位学位与研究生教育战略管理的必要性,分析了培养单位实施学位与研究生教育战略管理要注意的问题。
关键词：
培养单位 学位与研究生教育 战略管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
韩伟华
成本战略管理(Cost Strategy Managment,简称"CSM")能够为企业决策提供完整、真实、及时的动态成本信息,为企业战略规划提供有价值的参考依据,并配合企业战略目标的实现。而企业成本战略的有效性在于其功能的发挥,即成本战略的实施最终依赖于企业成本战略管理诸要素的有效实施。具体而言:
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
许义生
本文通过对补偿成本、利益成本与效益成本三种成本形态的剖析 ,揭示了成本范畴内涵的丰富与功能的推演过程。并通过对利益成本管理与效益成本管理的目标、主体与内容的分别论述 ,阐明了二者所具有的种种差异。
关键词：
成本 形态 功能 管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
罗晓勇 孟群
本文应用战略管理、战略人力资源管理、绩效管理等现代管理理论,运用理论研究与案例分析相结合、定量分析与定性分析相结合的方法,提出了基于战略的企业绩效管理总体思路与方法框架,对基于战略的企业绩效管理进行研究,提出了基于平衡记分卡和关键绩效指标的绩效评价框架,并举例说明了基于战略的企业绩效管理模型的实现办法。
关键词：
绩效管理 平衡计分卡 关键绩效指标
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
邓珩
众多国际著名公司的发展历史无不证明基于企业战略的绩效管理的有效性,它同样适宜于我国企业。可以认为,这种绩效管理将是我国企业培育国际竞争力最为重要的管理制度体系。因此,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系已经成为最紧迫的任务之
关键词：
公正理论 企业战略 报酬分配 绩效管理
[期刊] 管理世界
[作者]
谢洪明 刘常勇 李晓彤
[期刊] 企业管理
[作者]
神龙汽车有限公司(简称神龙公司)是国家首批规划建设的三大乘用车基地之一,建有两个生产基地、四大工厂、11个车型产品系列,拥有"东风雪铁龙"、"东风标致"两大品牌。神龙公司秉持"一条管理主线"理念,推动全员全过程整合管理,激发各级管理者"自觉自愿、自主运营改善"活性,利用战略图、计分卡、计分卡档案跟踪表、绩效改进分析模板、回顾会监测评估3+X报告、八步法循环等工具
关键词：
神龙汽车 平衡计分卡 战略性绩效管理
[期刊] 会计之友
[作者]
李春瑜 刘玉琳
战略绩效管理(StrategicPerformanceManagement)是近年来最为热门的管理体系,也是麦肯锡、埃森哲等著名世界级管理咨询公司的重点咨询服务内容。战略绩效管理是通过将企业内部各部门、单位乃至个人的目标同企业整体战略目标相结合,挖掘企业内部各部分的潜力,并统一协调内部的行为,从而实现战略目标的一个循环往复的动态管理过程。BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)和预算是战略绩效管理体系得以运作的三大基本工具。作者就其内涵及整合作一介绍。
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