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[期刊] 保险研究
[作者]
张晓珊
试论现阶段保险企业的风险管理○张晓珊保险企业是专门从事风险集中与分散的企业，其自身的特点决定了它在经营活动中所面临的风险要大于其它企业。格外注重风险管理已成为保险企业生存和发展的内在要求。有专家预计，到２１世纪，保险的概念将会被风险管理所取代。保险企...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
董汇慧
面对知识经济和国际市场竞争的挑战 ,我国企业的人力资源显得空虚不足。在现阶段我国企业加强人力资源管理的当务之急是把人才留住 ,把人力用好 ,通过持之以恒的职工教育进行人力资源开发。
关键词：
人力资源 管理 开发
[期刊] 保险研究
[作者]
李兰若
确立保险业可持续发展的理念,不仅是我国保险业经营模式的选择,而且是正确审视现阶段我国保险业发展状况、研究我国保险业发展后劲、把脉我国保险业发展方向的问题。可持续发展是保险业生存发展的必然选择和核心命题,也是保险业创新的基本要求。我们要树立可持续发展理念,以经营保险产品为主业,通过实施差异化保险经营策略和精细化管理模式,合理有效地利用社会资源,增强企业的可持续发展能力,促进保险业的可持续发展。
关键词：
保险业 可持续发展 企业管理
[期刊] 保险研究
[作者]
李兰若
本文分析了保险创新是保险业发展的战略，保险公司要想在市场竞争中获胜，就必须在七个方面实现创新：改革经营机制、经营观念、经营管理、经营策略、营销机制、宏观调控、市场监管。
关键词：
保险业 创新思考
[期刊] 金融发展研究
[作者]
邵长彪 薛继金 吕顺
一、中小企业风险成因分析(一)中小企业融资来源企业的一个运营周期,大致可分为原材料采购(应付账款)、组织生产(存货)、销售商品(应收账款)、下游付款四个节点。企业的资金周转就是这样周而复始的过程。由于时点安排不同,企业就会在不同的时点形成大小不一的资金缺口。因企业所处
[期刊] 中国软科学
[作者]
张洪石
本文根据创业企业家在不同阶段的代理风险表现分析了代理风险的成因与相关影响因素,并在此基础上提出了包括项目筛选机制、投资工具选择、契约限制与条款约束、动态评估和分阶段投资、控制权激励、风险报酬激励、风险跟踪管理、退出投资等一系列相辅相成的创业企业家代理风险管理机制。
关键词：
创业投资 代理风险 风险管理
[期刊] 财经研究
[作者]
付玉秀 张洪石
本文根据创业企业家在不同阶段的代理风险表现分析了代理风险的成因与相关影响因素,并在此基础上提出了包括项目筛选机制、投资工具选择、契约限制与条款约束、动态评估和分阶段投资、控制权激励、风险报酬激励、风险跟踪管理、退出投资等一系列相辅相成的创业企业家代理风险管理机制。
关键词：
创业投资 代理风险 风险管理
[期刊] 涉外税务
[作者]
吴芹
合并与收购在国际上通常被称为"Mergers &Acquisitions",简称"M&A",一般统称为"并购重组"。本文拟从企业并购流程等方面对并购操作阶段的税务风险管理提出一些看法。一、并购税务风险贯穿于企业并购的全过程并购税务风险贯穿于并购业务的准备、操作和整合3个阶段。准备阶段一般包括机构设置、人
[期刊] 建筑经济
[作者]
谢莹盈
建筑市场的激烈竞争,使工程竞标工作日益突显它得重要性,如何加强投标工作的力度,是当前各建筑单位首要面对的问题。重视市场的开拓的同时应加强建筑单位的内部管理,特别是招投标阶段的造价管理。
关键词：
管理 风险 防范措施
[期刊] 华东经济管理
[作者]
潘庭荣
现阶段国有企业加强管理对策研究□潘庭荣近几年来，表现在企业方面的问题是重改革轻管理。我认为，改革其实质就是管理的改革，离开具体的管理问题搞改革，其结果至少有一半是概念游戏。这里所说的“具体的管理问题”主要是指管理体制，也包括管理措施。应该如何去加强企...
[期刊] 管理现代化
[作者]
陈国权
我国企业现阶段实行科学管理的若干思考陈国权科学管理是指企业在市场开发、产品设计、生产制造、质量控制以及销售服务等一系列生产经营活动中，为了使各种资源（材料、设备、能源、信息及人力）得到总体配置优化和充分利用，从而提高企业的综合效益（质量、成本、交货等...
[期刊] 商业时代
[作者]
李明玉
企业作为一种组织,会经历从诞生、发展壮大到成熟、衰败的过程,同人一样具有生命周期,研究企业寿命周期各阶段可能存在的风险并采用相应的对策,可有效的延长企业的寿命周期。
关键词：
企业生命 风险 规避
[期刊] 经济体制改革
[作者]
李延均
本文认为 ,风险企业的重要特征之一就是需经历阶段性的成长周期 ,而在每一成长阶段又有不同的融资需求 ,这需要作出相应的融资方式和融资机制的安排 ,才能培育出各种类型的融资供给主体 ,建立起有效的风险融资体系 ,实现金融资源对高技术风险企业的优化配置。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈晴光
据不完全统计,ERP系统引入我国近10余年以来,在两次企业信息化热潮中,我国企业已经投入了近80亿元人民币,但其应用成功率却不足10%,达到预期目标的更是寥寥无几。制造企业ERP系统实施过程的
[期刊] 工业技术经济
[作者]
王明琴
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