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[期刊] 旅游学刊
[作者]
浦秀贤
在旅游企业管理过程中,科学地确定管理目标,采取实现目标的正确措施,是旅游企业现代化管理的重要内容。只有制定出符合旅游发展规律要求与企业特点的管理目标,不断完善管理机制,才能使旅游企业的管理工作有明确的方向,取得良好的经济效益和社会效益。
[期刊] 管理现代化
[作者]
曾鸣 刘保华
电力企业目标管理的定量方法曾鸣，刘保华我国电力企业推行目标管理责任制始于８０年代初。十多年来目标管理的推行对于提高企业的经济效益和工作效率（对于电力企业尤其是提高安全生产效益），提高企业现代化管理水平起到了良好的促进作电但通过实践也发现在电力主管部门...
[期刊] 企业经济
[作者]
霍胜男
目标管理是现代企业管理的一种创新。文中通过梳理、评析目标管理思想的内涵和四种常见观点,进而提出了第五种能全面涵盖前四种的综合观点——系统观,并对系统观中的关键要素进行论述。目标管理思想的三个关键维度反映出其创新性和科学性,但由于目标管理存在对象选择性,其成效大小依赖于企业内部的资源要素,因此在实施前应做好评估和管理创新工作。在企业目标管理中,目标设置、目标的实施与控制、目标考核、利益机制构建、反馈等是其主要环节,应特别加以重视。
关键词：
目标管理 目标管理系统 系统观
[期刊] 经济问题探索
[作者]
陈向红
文章在分析循环经济基本内涵的基础上,指出了生态旅游区管理与循环经济理念结合的必要性,并构建了基于循环经济理念的全新生态旅游区目标管理运行模式,包括:①基于循环经济理念的生态旅游区总体目标体系,由要素目标以及目标体系的均衡构成;②基于循环经济理念的生态旅游区管理体系,由生态旅游区管理体系方案的设计与执行、对管理体系方案效用的评估检验和反馈机制的运行以及管理目标的实现构成。
关键词：
循环经济 生态旅游区 目标管理 运行模式
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵振智 吴立萍
标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比,并在对比分析和判断基础上,找出自身差距,通过模仿和创新,使企业得到不断改进,达到乃至超越一流企业,创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践。标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进。油田企业以标杆管
[期刊] 企业管理
[作者]
朋震
本文对处于深度创业阶段的企业,提出构建卓越目标管理(E-MBO)模型,介绍了模型的内涵与结构,把卓越目标管理模型在企业的应用分为三类:中高层管理者的E-MBO,创新创意类员工的E-MBO,职能支持类员工的E-MBO,并进行详细说明。
[期刊] 经济师
[作者]
赵昌明
自1954年,目标管理被提出以来,欧美以及日本的学者都对目标管理理论进行了深入的研究,美国及欧洲的学者注重对目标管理五个过程的控制和改进。日本的学者则通过大量项目的实践,分析出目标管理不仅是一种人事考评方法,而且要发掘出其深层次的内涵,即利用目标管理提升企业活力,调动员工积极性。中小企业是一个国家经济的"最有活力部分",是国民经济重要基础,它在能有效推动国民经济增长、活跃市场经济、稳定人员就业、推动管理创新等方面具有不可替代的地位。文章从临汾瑞通贸易有限公司的人力资源管理现状入手,分析目标管理理论在公司管理活动中的应用,从而发现公司存在的问题,并努力将目标管理引入企业,逐步建立一套有效的目标管理体系,帮助企业更好地发展,实现其价值。
关键词：
目标管理 人力资源管理 应用
[期刊] 经济研究参考
[作者]
杨斌
近年来,油田企业纷纷推行了全员成本目标管理工作,为了更好地让该项工作服务企业经营管理,提升企业盈利水平,本文认真归纳总结了该项工作中存在的成本管理认识不足、成本目标责任不明确和成本管理方法落后等三个方面的主要问题。并有针对性地提出了提高认识,加强舆论引导,大力营造全员参与的企业文化氛围;着力构建权责统一的成本目标指标体系和成本责任体系;运用系统的方法,综合管控和降低成本等三个方面的措施,以期能对油田企业持续推进全员成本目标管理工作有所帮助。
关键词：
油田企业 全员 成本目标 管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
朱瑞宝 李伟干
目标管理(Managernent By Objectives)是一种先进的科学管理方式。作为一种有效的管理工具,目标管理提倡人人参与管理,力图实现员工利益与企业利益的一致。目标管理对于提升企业业绩、开发培养人力资源以及保持企业可持续发展的能力极为有效,其价值已经为许多企业所认同。实行目标管理对于提升企业的管理水平,实现并稳步扩大经营成果具有极现实的意义。然而实际运作中许多企业尽管在推行MBO时初期决心很大,推广中也尽了极大的努力,实施效果却并不理想。笔者在从事企业管理咨询过程中发现主要原因在于推行者对目标
[期刊] 农村金融研究
[作者]
杨举桥
目前,传统的乡镇企业贷款管理办法已经不能适应当前乡镇企业的正常发展了。要改变这种状况,根本的出路在于改革,有效的办法就是推行目标管理。贷款要实行目标管理,首先是要确定目标。根据目标管理的要求,在制定目标时,必须
[期刊] 统计与决策
[作者]
程伟哉
在市场经济的新形势下,企业面临着严峻的考验.1992年初,我厂对这一年的经济发展趋势进行了预测:由于原材料(能源、辅助材料、包装物)提价、部分产品压价、生产和销售费用增加,全年要给企业增加支出达300余万元,大大超越企业内部自我消化的能力.针对这一现象,我厂从进一步强化和完善企业内部分级承包责任制入手,制订分级实施目标,有效地推进增产节约、增收节支活动全方位的展开.同时注重营销管理、全面质量管理、现场与基础管理等现代化管理方法的应用.极大地调动广大职工的积极性,1992年全面完成了工业生产总值、产品销售总额和实现利税等工厂方针目标规定的主要考核指标,首次实现利税总额超千万元,把企业推入了一个发展新阶段.一、方针目标的编制根据企业发展总目标和发展方向,确定企业的精神和目标任务,
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