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[期刊] 会计之友
[作者]
崔志强 叶明
财务管理能力是企业核心竞争力的重要构成部分。文章以施工企业工程项目财务管理为例,提出工程项目管控模式、前期财务策划、过程风险揭示与控制、收支结算与资金管理、财务合规控制五项财务管理能力,应与工程项目风险管理与内部控制相融合,通过风险辨识和采取积极的应对策略,重构财务管理框架和优化管理流程,以此实现财务管理能力的提升。
[期刊] 财务与会计
[作者]
丁炯
施工企业工程项目财务风险是指施工企业某个特定的工程项目由于各种不确定因素的影响,使项目最终取得的实际利润与预期利润发生偏离,导致企业蒙受经济损失。风险类型主要包括项目合同风险、成本控制风险、资金管理风险、债权债务风险、税收风险等。那么,如何对其加强防范,保证企业的持续发展?笔者提出以下几点对策:
[期刊] 财务与会计
[作者]
张明
施工企业工程项目管理面临的财务风险,是指工程项目部在组织施工生产过程中,因面临的各种难以预料或者不能控制的不确定性因素,使项目部所获得的实际收益与评估的预期收益发生偏离。施工企业在具体工程项目管理中面临的财务风险主要有成本风险、资金风险、税务风险、审计风险等。本文仅对纯施工类工程项目的财务风险进行分析,不对投资类工程项目的财务风险展开分析。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张洋
项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。
关键词：
工程项目 项目管理 目标成本管理
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
李喜明
本文针对目前施工企业财务管理中存在的问题,从完善企业内部管理体制到强化项目管理、从加强银企合作到合理调配资金等方面进行了客观分析,并在此基础上探讨解决问题的对策。
关键词：
施工企业财务管理 问题 对策
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张国强
随着我国市场经济的建立和逐步完善,传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。我们应充分把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面,提升企业的财务管理水平,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
关键词：
施工企业 财务管理 财务对策
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
尹丽芳
随着建筑市场竞争的日趋激烈,财务管理已渗透到企业生产经营的各个方面。构建与现代施工企业制度相适应的财务管理模式,树立以财务管理为中心的经营理念,强化财务管理,已成为当务之急。
关键词：
施工企业 财务管理 资金管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
初冰冰
在新的经济发展背景下,企业的发展也越来越多元化,尤其在当前竞争激烈的建筑市场上,电力施工企业内部财务管理显得尤为重要。文章在对电力施工企业财务管理现状、存在问题分析的基础上,有针对性的提出完善电力施工企业财务管理的对策。
关键词：
电力施工企业 财务管理 对策
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
高红霞
建筑施工企业发展较快,但是在发展过程中往往不能兼顾其他方面,做到协同发展。比如许多建筑施工企业在发展过程中会忽视自身财务管理的同步发展,使得企业财务管理与公司利润增长不匹配,这会给企业发展带来一些隐患。文章结合建筑施工企业的发展情况,指出大多数建筑施工企业发展中面临的财务管理问题,并在此基础上,从意识、制度、监督与风险体系以及信息化四个角度提出相应的有针对性的对策,希望可以为建筑施工企业改善自身财务管理问题提供一定的借鉴意义。
关键词：
建筑施工企业 财务管理 完善财务管理体系
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
高翠香
在现代市场的竞争中,施工企业面临着的压力越来越大,但是大多企业的财务管理水平还不够高,这对实现企业的经营目标有着直接的影响。文章对当前施工企业财务管理中所存在的问题进行了分析,并对如何加强财务管理提出了一些对策,认为财务管理是组成企业管理的重要部分,只有强化企业的财务管理,才能增加企业经济效益,提高企业管理水平,适应形式的发展。
关键词：
施工企业 财务管理 成本管理
[期刊] 经济师
[作者]
杨玉喜
文章以建筑施工企业作为切入点,探讨现阶段如何进一步完善财务管理。主要内容包括:建筑施工企业完善财务管理的重要意义、建筑施工企业在财务管理中面临的问题、建筑施工企业完善财务管理的具体对策。从三个领域展开充分论述,以期为建筑施工企业的财务管理工作者提供有价值的参考。
关键词：
建筑施工企业 财务管理 对策
[期刊] 财会通讯
[作者]
范站军
近年来,随着全面预算管理在企业的应用和推广,预算管理的理念和方法已被绝大多数企业所认同和接受,而作为全面预算管理在施工企业应用的工程项目预算管理,仍处于起步和探索阶段。目前,国内大多数施工企业还未能将预算管理这一管理工具应用于项目管理,无法发挥预算在项目管理中的控制、约束以及激励作用。
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