- 年份
- 2024(5025)
- 2023(7163)
- 2022(5966)
- 2021(5746)
- 2020(4885)
- 2019(11201)
- 2018(11383)
- 2017(20455)
- 2016(11600)
- 2015(13491)
- 2014(14023)
- 2013(13564)
- 2012(12276)
- 2011(10970)
- 2010(11576)
- 2009(10898)
- 2008(11826)
- 2007(11117)
- 2006(9941)
- 2005(9202)
- 学科
- 管理(46874)
- 业(39227)
- 济(38821)
- 经济(38763)
- 企(37777)
- 企业(37777)
- 财(17740)
- 方法(15931)
- 务(13345)
- 财务(13292)
- 财务管理(13255)
- 学(12661)
- 理论(12542)
- 企业财务(12377)
- 制(12208)
- 中国(11080)
- 数学(10915)
- 数学方法(10604)
- 业经(10546)
- 银(9470)
- 银行(9448)
- 策(9444)
- 农(9275)
- 体(8814)
- 和(8679)
- 行(8631)
- 划(8510)
- 经营(7627)
- 融(7195)
- 金融(7188)
- 机构
- 学院(167144)
- 大学(165013)
- 管理(64830)
- 济(57734)
- 经济(55863)
- 研究(53536)
- 理学(52591)
- 理学院(51966)
- 管理学(51000)
- 管理学院(50631)
- 中国(44867)
- 京(37011)
- 财(35893)
- 科学(33592)
- 江(29325)
- 所(28445)
- 财经(25513)
- 农(25394)
- 研究所(24913)
- 中心(24910)
- 北京(23538)
- 州(23499)
- 经(22582)
- 业大(22250)
- 范(21660)
- 师范(21406)
- 技术(21315)
- 省(20078)
- 院(19889)
- 农业(19821)
- 基金
- 项目(97625)
- 科学(74937)
- 研究(73179)
- 基金(67233)
- 家(58435)
- 国家(57891)
- 科学基金(49174)
- 社会(42401)
- 社会科(39954)
- 社会科学(39940)
- 省(39372)
- 教育(35078)
- 基金项目(34160)
- 划(32902)
- 编号(32247)
- 自然(32054)
- 自然科(31305)
- 自然科学(31293)
- 自然科学基金(30730)
- 资助(28872)
- 成果(28701)
- 课题(23375)
- 重点(22162)
- 部(20712)
- 项目编号(20665)
- 创(19703)
- 发(19653)
- 性(19414)
- 年(19116)
- 科研(18432)
共检索到277829条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 财政研究
[作者]
卓敏 杨波
市场经济的核心在竞争,竞争的关键在管理,管理的关键在创新。在新的历史条件下,传统管理会计在支持企业决策方面已显得越来越力不从心。为适应社会经济环境的巨大变化,管理会计要想有所作为,必须向更高的层次发展,那就是战略管理会计(SMA)。面对激烈竞争的全球环境,面对中国加入WTO的前程,中国企业要想迎头赶上,首先就要从管理技术上赶上对手,因此,当前加强SMA研究具有紧迫的现实意义。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
王满 顾维维
虽然从战略管理会计诞生至今已近30年,但是对战略管理会计方法的研究仍局限在对各方法的介绍和描述,未能形成体系。本文以EBSCO数据库和中国知网——中国学术期刊网络出版总库中有关战略管理会计的文献为样本,运用统计分析选取了较受关注的十种战略管理会计方法,并从战略流程角度考察所选方法的内在联系,试图构建适于企业战略管理需要的战略管理会计方法体系。
关键词：
战略管理会计 战略管理循环 价值链分析
[期刊] 会计研究
[作者]
王化成 杨景岩
试论战略管理会计●王化成杨景岩当今，现代科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临前所未有的挑战，如何处理企业现实与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题，而战略管理作为均衡现实与环境的载体，自然而然地冲到了现代企...
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
王朋才
本文认为,管理会计所涉及的是企业经营管理活动中的问题,即预测、决策、规划、控制等,要解决的是企业不同时期、不同经济环境下发生的问题,因而其方法灵活多样,因地、因时、因事而异。基于管理对象和生产经营过程构建管理会计的方法体系,有利于加强管理会计方法的可操作性,能有效促使管理会计理论、方法在企业管理过中得到进一步应用。
关键词：
管理 会计 方法 体系
[期刊] 当代财经
[作者]
裘宗舜 艾健明
会计理论研究方法可划分为四个层次：第一层次为方法论，即马克思主义哲学；第二层次为系统理论，即哲学；第三层次为会计理论研究的一般方法；第四层次为会计理论研究的具体方法。
关键词：
会计理论研究 方法体系 四个层次
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
吴正杰
本文认为,管理会计本质及其假设是研究管理会计概念框架的前提,同时也是战略量化及战略实现的工具;管理空间的存在性、同构相似性、战略连续性、制度选择、管理会计误差是管理会计的假设。管理会计概念框架是构成管理会计理论的要素及其结构,管理会计方法体系本质上是概念框架的表现形式。
关键词：
管理会计 战略 管理空间 方法体系
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
颉茂华
笔者认为,管理会计未形成一整套真正意义上的应用体系,其主要原因在于理论体系不成熟,内容体系杂,缺乏规范性与科学性。本文在剖析其与财务管理、成本会计内容交叉的原因,并详细界定它们的区别。在此基础上,结合企业经营活动的管理顺序即内部价值链构建出管理会计的内容体系。
关键词：
内容体系 价值链 交叉 界定
[期刊] 工业技术经济
[作者]
姜桂莉
1981年,英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来,提出“战略管理会计”,即:”对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。之后,在吸收行为学思想、全球化战略、制造战略、收购战略等经济管理思想后,战略管理会计已发展成为一种从战略高度,收集、加工与企业相关的各方面经济信息,带动企业战略审视,对外作出战略决策,最大限度地协调企业现实与经济环境之间关系,使企业长期保持竞争优势。目前,尽管战略管理会计的定义尚未达成共识,但这种先进的管理理念和方法早已被西方发达国家所接收并应用于企业管理之中,不仅拓展了管理会计范围,更重要的是促进了...
[期刊] 会计研究
[作者]
中央财经大学会计学院管理会计研究课题组
日益激烈的国内外竞争环境以及瞬息万变的新现象与新信息的产生,对管理会计的理论完善提出了重大挑战,为此构建中国特色的管理会计研究方法的体系框架具有重要的理论价值和现实意义。本文通过比较国内外现有研究成果中有关管理会计研究内容、研究方法和研究视角与学科来源等方面的内容,提出从多学科角度、应用多种研究方法来进行管理会计前沿问题的研究已经成为大势所趋,并初步构建了管理会计研究方法体系框架,简要阐述了该框架对未来研究领域的应用与展望。
关键词：
管理会计研究方法 体系框架 应用
[期刊] 经济问题
[作者]
袁水林 王东升
战略管理会计是企业战略与管理会计相结合的产物 ,它的产生和出现对现行管理会计理论和方法产生了极大冲击和影响。企业投资决策的会计主体范围进一步扩大 ,适应性进一步增强 ,效益评价方法将有所改变 ,投资决策分析将进入一个全新时代。
[期刊] 财会月刊
[作者]
董红晔
管理会计与财务会计都是企业的信息系统,出于对外部投资者的保护,财务会计提供的外部报告——财务报告得到了重视,管理会计形成的内部报告却迟迟没有受到重视。尽管我国学者已经建立了一些内部报告体系,但都是对企业内部产生的信息进行的整理汇总。本文在战略管理会计的基础上对基于战略管理会计的内部报告体系进行了初步探索。
关键词：
战略管理会计 相关性 内部报告
[期刊] 贵州财经学院学报
[作者]
万寿义 郭进
战略成本管理是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用,推行战略成本管理对于提高企业的竞争力,不断降低成本具有非常重要的作用。实施战略成本管理的效果如何,需要通过战略成本管理的业绩评价体系进行检验。通过战略成本管理业绩评价系统,可对企业战略成本管理业绩进行分析,总结经验,找出存在的问题,以利于下一阶段的战略成本管理工作的推行。
关键词：
战略成本管理 业绩评价 业绩评价体系
[期刊] 当代财经
[作者]
王华
作者认为，会计理论研究方法体系由方法论、亚方法论、基本研究方法等三个主要层次构成，这三个层次是一个有机联系的整体，其中方法论是基础，亚方法论是补充和发展，基本研究方法是基于方法论、亚方法论的理性思维过程方法。
[期刊] 会计之友
[作者]
李慜劼
文章通过回顾管理控制系统理论中战略对管理控制系统影响的相关文献,结合权变理论,提出集团企业发展战略对管理会计体系建设存在驱动作用的观点,进一步探讨了战略驱动的集团企业管理会计体系包括环境洞察、战略更新与目标确定、组织设计与价值驱动因素识别、应用管理会计工具实施管理控制、价值创造评价与持续改善五个步骤;并在回顾兵器装备集团管理会计体系演变过程的基础上,重点对战略驱动的兵器装备集团管理会计体系建设具体实践进行梳理总结。文章有利于提升管理控制系统理论的实务影响力,也有利于实务界更好地理解在战略转型期发展战略如何影响管理会计体系建设实践。
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
