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[期刊] 现代管理科学  [作者] 张光灿  
既然核心能力的本质是知识,那么,从知识管理的角度看,核心能力的生命周期就是知识的获取、积累、应用、更新的过程。本文列举核心能力生命周期的阶段,并提出相应的管理策略。旨在阐明组织学习层次越高,组织学习能力与创新能力越强,企业核心能力的生命周期也就越长,或者说,企业核心能力处在成长期或成熟期的时间越长的观点。
[期刊] 长江大学学报(社科版)  [作者] 杨娟  
薪酬作为一种交换关系的媒介,设计得当,能为企业带来预期的收益和回报;否则,只可能是花了不少钱,却依然得不到员工的认可和肯定,甚至会影响企业的经营管理和正常运转,最终导致企业目标难以实现。为此,建立在薪酬基本理论基础上,结合企业生命周期理论及处于不同生命周期阶段企业的特点,分析了企业的管理重点与薪酬策略的选择问题,提出一个较为理想的薪酬策略。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 郭东强  李志敏  
本文以虚拟企业生命周期为基础,具体分析了虚拟企业在酝酿期、组建期、运作期和解体期4个阶段的知识管理内容,提出了全生命周期的虚拟企业知识管理模式,并根据管理内容的不同为各个阶段的知识管理制定相应的管理策略。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 吴树畅  
一、企业生命周期的规律1989年,美国爱迪思研究所创始人伊查克·爱迪思博士提出了企业生命周期理论。他认为企业生命周期是指企业从创办开始,到其消亡所经历的自然时间,包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 张凌  杨中华  张文萍  
文章基于对现有企业信息管理的策略及存在的问题进行分析,应用信息生命周期管理理论为企业信息生命周期管理策略分析提供指导,提出信息生命周期管理策略维度模型,对企业信息价值评价进行了简要阐述。
[期刊] 管理评论  [作者] 杨艳  邓乐  陈收  
基于企业生命周期理论与资源基础理论,以企业并购策略为研究对象,实证分析企业所处生命阶段、CEO政治关联,以及二者交互作用对企业并购策略选择的影响。研究结果表明,处于生命周期不同阶段的企业并购策略选择存在显著差异,成长期企业倾向于横向并购,成熟期企业倾向于横向和混合并购,衰退期企业倾向于混合和纵向并购;政治关联促进企业的混合并购倾向,并调节企业生命周期对并购策略选择的影响,在成熟期和衰退期表现得尤为显著。
[期刊] 企业管理  [作者] 范林榜  
企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。本文分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 范林榜  
企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。在薪酬管理过程中,企业如何根据这一规律选择薪酬水平策略,直接影响着企业的生存和发展。文章分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。
[期刊] 改革与战略  [作者] 黄友兰  何艳群  
文章以电信企业客户关系管理及其中的市场细分为基石,剖析了当前电信企业CRM中客户细分存在的主要问题,运用客户生命周期这个新细分因子,对我国的电信市场进行了新的市场细分,补充了原有常用细分变量的不足。并针对基于客户生命周期所划分的不同客户群,提出了差异化的营销策略,以期帮助电信企业提升客户价值、保持客户忠诚度和增强核心竞争力。
[期刊] 企业经济  [作者] 韩延龄  
融资难一直是困扰我国民营高新技术企业生存和发展的一大顽症。本文立足于民营高新技术企业,就其生命周期中不同发展阶段的风险状况、资金需求特征和融资困境及深层次原因展开调查研究,并充分借鉴国内外在解决高新技术企业融资这一问题上的先进经验和方法,尝试性地寻找一些现实对策,通过实证研究,帮助企业分析各种融资渠道在企业生命周期中对企业的影响,以期能够为民营高新技术企业不同成长阶段的融资渠道选择提供新的思路,使企业摆脱融资困境,实现该类企业良好的发展,为我国技术创新和国民经济的发展继续贡献力量。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李平  
智力资本开发是企业持续成长的重要源泉。文章提出结合企业生命周期针对性动态开发企业智力资本,并分析了不同阶段企业的生命特点、智力资本特征和开发策略。
[期刊] 企业经济  [作者] 王慧  
在经济全球化和信息化的进程中,企业面临的外部环境和内部环境日益复杂多变,企业危机事件层出不穷,研究企业危机管理具有较强的现实意义。本文在危机生命周期理论的指导下,根据企业危机的系统性、动态性的特征,对企业危机进行了阶段划分,并探讨了企业在危机生命周期不同阶段的危机管理策略。
[期刊] 商业研究  [作者] 孙平  李忠富  王要武  
核心能力是企业持续增长的源泉,房地产企业保持持续发展的关键在于通过企业价值链对产业动态变化的感知,然后调整企业内部价值活动,结束原有核心能力的生命周期,完成核心能力的跃迁进入新的生命周期以满足产业动态的更迭的需要。在构建房地产企业价值链的基础上,通过对产业动态和价值链的相互作用分析来探讨房地产企业核心能力生命周期的演化机理。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 任佩瑜  余伟萍  杨安华  
企业作为一个开放系统,从创立、成长、成熟到衰退,经历着一个发展变化的复杂过程,在这一过程中,企业需要根据环境条件的变化,在预期目标、组织结构和运作方式等方面进行变革,使企业得以生存与持续发展。本文综合运用管理熵与企业生命周期相关理论的定性和定量研究的方法,以中国上市公司作为研究对象,编写FoxPro和SAS程序进行数据处理,从而对1135家中国上市公司生命周期进行实证分析。最后,针对企业在创立期、成长期、成熟期、衰退期和淘汰期的特点,提出了各阶段的价值目标与相应的能力策略。
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