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[期刊] 财经研究
[作者]
刘永豪
随着商品经济的发展、改革开放的深化,国营企业传统的经营机制愈来愈不能适应经济形势。表现在职工的生产积极性不高,劳动生产率低下,许多企业面临亏损甚至无法继续经营下去的境地。而与此相反的是,一些合资企业、私营企业蓬勃发展,方兴未艾,企业的效益很高。相比之下,说明了一个问题,现行的国营企业经营机制存在着弊端,它已不能适应新形势的要求,急需转换。
[期刊] 经济学家
[作者]
周叔莲
只有建立社会主义市场经济体制,才能解决我国在发展生产力过程中的一系列重大问题。发展社会主义市场经济,首先必须使企业成为市场主体,而这有赖于从根本上转换国营企业经营机制,使它们成为真正的商品生产者与经营者。这一转换目标的实现,要采取分类指导、分批过渡的办法。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
兰虹
我国在1979—1989年的经济改革中,走的是一条放权让利的路子,选择了承包经营责任制作为搞活国营大中型企业的最主要的经济组织形式,现在仍然是主要形式。但是,实践证明,它并不是一个好的形式,主要存在以下问题: 第一,产权关系模糊,财产约束不硬。目前国营企业产权模糊并不在于人们无法从理论上确认—个产权主体,而在于:—方面,在现实中无法明确国营企业的财产存量和增量的具体产权归属,比如企业用留成利润扩大生产规模的形成的资产。另一方面,目前的各级政府部门实际上无法对国有资产负责,因而使国有资产在客观上处于无人负责的状况。再—方面,国营企业无法真正摆脱行政机关的直接控制,真正实现政企分开,企业无
[期刊] 经济体制改革
[作者]
高勇
转换国营企业的经营机制、把企业推向市场是当前经济体制改革的主题。企业经营机制转换与政府职能转变密切相关,企业面向市场需要一个较为宽松的外部条件,要解决企业经营机制的转换就必须解决政府职能对企业人、财、物和企业制度的约束。转变政府的经济管理职能是实现企业真正走向市场的重要途径。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
赵英军
一、企业经营机制内涵的研究“企业经营机制”在我国作为一个经济学研究概念的明确提出是1987年之后的事情。但对其所下的定义,国内外学者给出了不下十几种表述方法。笔者认为,对企业经营机制概念的确定,在整个企业经营机制研究,尤其是在转换企业经营机制过程的研究中并不具有重要的意义。而对其所包涵内容的确定比之对其涵义的确定就要重要得多了。关于企业经营机制的内容,与对其概念的确定一样,国内学术界提出了十几种“机制”。转换企业经营机制,
[期刊] 经济学家
[作者]
胡代光
企业改革是今年经济体制改革的重点,所有国营大中型企业都要在转换和完善经营机制上下硬功夫。首先,要实现政企分开,真正将政府经济管理职能与企业职能划分清楚。政府部门要切实减少和消除对企业生产经营活动的直接干预,真正使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。政府的经济职能
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
肖克荣
国营大中型批发企业是我国社会主义商业的重要阵地,拥有雄厚的资金和物质技术条件,是国内商品流通的主要渠道和重要枢纽。担负着繁荣经济,稳定市场的重任。改革开放以来,我国商品流通领域发生了很大的变化,形成了多种经济成份,多种流通渠道,多种经营方式,多家竞争的新格局。而国营大中型批发企业却没有摆脱传统经营体制的束缚,出现了地位削弱、功能萎缩、实力下降、效益滑坡、发展后劲不足等严重困难局面。因此,研究国营大中型批发企业经营机制转换,以适应商品经济发展的要求,这对于巩固社会主义商业阵地,增强企业活力,振兴同营大中型批发企业,具有重要的理论意义和实际意义。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
周泽信
搞活国营商业企业,使其成为自主经营、自负盈亏、自我改造、自我发展的相对独立的经济实体,始终是我国国营商业改革的目标。目前,全国各地正在推广重庆国营商业企业“四放开”的经验,形势喜人。但是,国营商业从整体上来说,还远远没有摆脱市场规模缩小、经济效益下滑、亏损面很大的困境。据中国综合开发研究院组织的“完善日用工业品批发体制的对策研究”课题组调查:1990年末,40158户国营商业企业亏损面为26%,亏损金额为51.4亿元。这种严峻局面不能不引起我们的关注。分折其原因是复杂的,但问题主要出在商业企业虽然经过多年改革,却没有进入实质性的即机制转换方面的改革。而转换经营机制又非仅仅是企业的自身问...
[期刊] 经济体制改革
[作者]
甘乾坤
本文认为,企业经营机制就是由企业管理体制决定的企业运作原理,它决定着企业的效率和效益。企业经营机制的模式取决于企业管理体制,最终则取决于经济体制的模式。我国企业的经济机制有两大缺陷;即缺乏利益动力和自我约束力。转换企业经营机制,就是扬弃产品经济的残缺不全的企业经营机制,用市场经济的健全的企业经营机制加以更新。转换企业经营机制的实质是使企业真正做到自主经营、自负盈亏,其途径是改革生产资料所有制形式和分配制度。生产资料所有制形式应由单一国家所有制和准国家的集体所有制变为国家、企业、职工的共同占有制。分配制度的改革应取消单一僵化的工资分配办法,实行按股本和活劳动分配“纯收入”的“复式”分配政策;其次...
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
王柯敬
关于企业经营机制的认识王柯敬转换企业经营机制，是国有企业改革的一个关键问题。江泽民同志在十五大报告中论及国有企业改革时指出：“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约...
[期刊] 管理现代化
[作者]
缪长江
本文将讨论“换脑筋”、落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和动态认识企业经营机制三个问题。第一个问题,关于“换脑筋”转换企业经营机制关键是要改变人们的传统观念、价值观念、思维方式和工作方法,抛弃过去惯常的行为方式,即所谓“换脑筋”。一个社会人的价值观和人生观是经过较长时期的教育学习、生活磨炼和摔打逐渐形成的,加之我们所处的一个超稳态社会经济体制和传统文化氛围的熏陶,所养就的习惯势力惯性很强、积重难返,因此换脑筋绝非易事。譬如对于“人才流失”的认识是贬多于褒。随着三项制度改革的逐步深入,人才市场将得到迅速的发育和成型,人
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
黄松新
从某种意义上来讲,一个经理当得好坏,直接关系到企业的生死存亡,怎样才能当好经理?笔者认为:充分了解企业的经营要素和经营环境是当好经理的前提条件;对公司的发展方向和工作目标作出正确决策,是经理的首要工作;用好人才、提高职工素质和搞好内部冒理是经理必须抓的三项关键性工作;处理好各种关系是现代化大生产对经理的要求;利用好国际市场和国内市场,既做好外贸出口,又做好国内生意,以战略的眼光,开拓创新的精神,勇敢地闯出新路子,以适应外贸企业转换经营机制的需要。
[期刊] 财经研究
[作者]
张广生
当前,深化企业改革已从主要以放权让利为基本内容的改革思路转向以转变企业经营机制为基本内容的改革思路。为探索出一条适合社会主义商品经济发展要求的转变企业经营机制的成功之路,在推进企业经营机制转变的实施过程中,应当妥善处理好以下几个关系。
[期刊] 开发研究
[作者]
吕元琮
转换国营大中型企业经营机制的目标,是使企业成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我约束、自我发展的经济实体,以便有效地增强企业活力。改革以来,虽然采取了一系列转换企业经营机制的措施,但未能收到预期的效果。因此,有必要深入分析经营机制难以转换的原因,并探讨行之有效的改革对策。 1 改革以来,围绕扩大企业自主权采取了多项措施,但效果并不明显。主要表现:许多企业的主要自主权仍被政府行政主管部门截留,对企业行使自主权附加许多限制条件,使企业难以行使。尤
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