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[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 许崴  
商品差异化供给结构与消费者多样化需求结构的匹配程度会极大地影响社会成员的福利状况,商品差异化正在成为社会福利持续增进的重要途径。同时也要看到进行商品差异化要支付一系列成本,主要包括商品差异化研发成本、商品差异化附加服务成本、商品差异化交易成本、商品差异化学习成本与商品差异化机会成本。必须权衡商品差异化的利弊得失,以求得商品差异化净收益最大化。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 许崴  
相比无差异化商品,消费者从差异化商品的消费中可以获得更大的福利效应。商品差异化可以通过弱化边际效用递减规律的作用增进消费者福利,可以通过丰富消费者的选择行为增进消费者福利,还可以通过激发消费者新的欲望与想象增进消费者福利。伴随着人均收入水平的提升,差异化商品种类的丰富及其与消费者需求匹配结构的优化,正在成为持续增进社会福利的重要路径。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 许崴  
在其他因素不发生变化的情况下,市场信息无论是对称还是不对称,通过差异化商品的交换均可实现帕累托改进,提升社会福利水平。若市场主体间信息不对称,具有差异化偏好的消费者可在无差异偏好消费者福利水平保持不变的条件下,通过等量交换获取更大数量的偏好商品,社会福利水平得以提升;若市场主体间信息对称,无差异偏好消费者洞悉具有差异化偏好消费者交换的利益动机,通过提高差异化商品的交换价格,获取并消费比交换前更大数量的无差异商品,分享具有差异化偏好的消费者福利,社会总福利水平提升。当然,差异化商品交换对社会福利的提升作用具有一定的局限性:差异化商品交换可实现帕累托改进,但并不意味着可同时实现帕累托生产最优;商品...
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 阮连法  黄大文  张建农  
从研究差异性商品住宅的消费需求出发 ,通过博弈理论模型分析 ,得出开发企业可在分析市场需求的前提下 ,实行差异化战略 ,从而有效地避免单一价格竞争 ,实现企业自身的健康发展
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 许崴  
实施差异化战略,不在于增加商品差异化的供给,而在于增加商品差异化的有效供给。为了用同量的投入获得更大量的商品差异化有效供给,必须切实处理好真实性差异化与虚假性差异化、显性差异化与隐性差异化、长期性差异化与短期性差异化、低端差异化与高端差异化、企业差异化战略与政府宏观管理等诸种关系。
[期刊] 商业时代  [作者] 王耀光  
对企业管理差异化成因的认识是进行比较管理研究的逻辑起点,也是导致比较管理及其相关理论产生分歧的理论基础。本文首先综述了交易费用学派、制度学派、人文学派和管理学派对企业管理差异化成因的理论解释,其次对这些理论解释进行了比较性分析,最后,笔者针对这些理论存在的问题提出了解决办法,并推测了比较管理的未来研究发展方向。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 钱枫林  
本文对江苏区域经济差异化的成因及特征进行实证分析,表明差异扩大化倾向有其必然性。作者认为欠发达地区教育优先发展战略是实现“统筹城乡、区域发展”目标的基础保证。
[期刊] 财务与会计  [作者]
差异化战略又称别具一格战略,是美国著名管理学家迈克尔·波特(Michael E.Porter)提出的三大竞争战略之一,是指将公司提供的产品或服务差异化,使其在全产业范围中独具特性。实现差异化战略有多种方式:设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。最理想的情况是在多方面都差异化。成
[期刊] 证券市场导报  [作者] 徐聪  
差异化的信息披露是证券市场公平与效率的体现,有助于全面保护投资者利益,降低上市公司信息披露成本,增加监管的针对性。上市公司质量是信息披露差异化的衡量标准,上市公司信息披露的差异化体现为证券信息是否披露、披露方式和披露重点的判断和认定。为了构建我国的差异化信息披露制度,要明确信息披露的法律依据,规范和强化信息披露差异化的认定,建立信息披露差异化的等级制度。
[期刊] 技术经济  [作者] 申静  云梦妍  耿瑞利  
在系统分析品牌构成要素和差异化策略的基础上,从差异化视角构建了管理咨询业品牌构成要素模型,并根据网站调研和问卷调查的结果对模型进行修正与验证。基于修正模型的应用,提出了管理咨询业的品牌差异化战略及实施建议。
[期刊] 改革与战略  [作者] 李隽波  
成本领先战略和差异化战略有各自的特点和适用范围,然而,现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络技术的发展,使成本领先战略和差异化战略可以有效地融合。在现实生活中,在大多数行业里,如果一个企业既能做到有效的差别,又能保持低廉的价格,那么它就有可能成为市场的领导者。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 徐鸣  
良好的服务不仅会给企业带来众多的顾客、广阔的市场和可观的利润,还会对树立企业形象、建立产品信誉起到极为重要的作用。服务差异化主要表现在订货、交货、安装、客户培训、客户咨询、维修保养和多种服务上。企业针对其目标市场不论借助何种差异化工具,均应了解并满足目标市场的需要。但一个企业不可能无差异地去满足目标市场所有顾客的需要,即使它有这种良好的愿望。因此,企业必须有所选择。企业是以赢利为目的的组织,应以赢利能力为标准为顾客打分,并根据每类顾客的价值制定相应的资源配置和保持策略。本文首先讨论基于价值的顾客划分,并以
[期刊] 企业经济  [作者] 陈功焕  刘小珍  王爱东  
服务已经成为构建企业竞争优势的关键要素。良好的服务不仅会给企业带来众多的顾客、广阔的市场和可观的利润,还会对树立企业形象、建立产品信誉、提高品牌忠诚度起到极为重要的作用。服务差异化表现在订货、交货、安装、客户培训、客户咨询、维修保养等多种服务上。本文基于价值进行顾客划分,以顾客为主线,借助作业成本法探讨服务差异化的选择。
[期刊] 物流技术  [作者] 刘永军  王海兰  石红霞  
分析了供应链成员企业之间的目标冲突和有限理性产生的合作风险,针对合作风险,研究了一种服务创新模式—供应链上游企业的业务延伸策略,并通过实证分析得出结论:业务延伸策略能获得具有新质量产品的成本领先优势,在成本上战胜竞争对手,与客户建立起互惠合作的关系,有效防止供应链合作风险的发生。
[期刊] 软科学  [作者] 徐万里  吴美洁  黄俊源  
应用文献研究和案例分析的方法,从业务外包和电子商务营销视角,构建了一个整合成本领先与差异化战略的理论框架,并以小米科技公司为例进行案例分析。
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