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[期刊] 农村金融研究
[作者]
云祥
试论农业银行商业化发展战略云祥随着金融体制改革的进一步深化,农业银行向商业银行转化迈出了坚实的步伐。政策性业务与经营性业务实行了分离,但还存在一些与商业银行经营不相适应的难点和问题,需在转化中克服。本文结合内蒙古和呼和浩特农业银行转制的情况和问题,提...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
刘恒保
论分层推进农业银行商业化发展战略刘恒保分离政策性业务之后的农业银行将要逐渐向商业银行转化,这已是金融体制改革的既定目标。在这一转变过程中,农业银行目前这种庞大总分行制的金融组织结构体系齐头并进地向商业银行转轨,无疑不具有现实的选择性。从农业银行所处的...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
陈敏
农业银行商业化的经营战略研究陈敏根据国家金融体制改革的方案,农业银行将分设为三个银行,即农业发展银行、农业银行、农村合作银行。改革后的农业银行将成为只承担商业性业务的商业银行,这既是极好的发展机遇,同时,也面临着许多新情况、新问题的挑战。在这机遇与挑...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
郭扬华
全面城市化──农业银行商业化的战略选择郭扬华随着社会主义市场经济体制的确立,农业银行作为长期经营农村金融业务的专业银行,面临着向国有商业银行转轨的艰巨任务。这里包括思想观念的转变、经营行为的转变、业务方式的转变和活动领域的转变。其中尤其重要的是活动领...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
周建强
农业银行商业化的信贷策略周建强社会主义市场经济体制建设过程中,金融体制改革主要是强化中央银行职能,实行政策性业务与经营性业务分离,发展商业银行。农业银行面临的问题,主要就是实现国家专业银行向国有商业银行的转变。鉴于信贷在农业银行业务巾占有主导地位,制...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
邵文献
分设农业发展银行对农业银行商业化的影响邵文献分设农业发展(以下简称农发行),本意是将政策性业务与商业性业务分开,解决农业银行(以下简称农行)一身二任的问题,以加快其商业化的进程。但是,事物往往不以人们的良好愿望为转移。分设农发行不仅没有将农行的政策性...
[期刊] 金融研究
[作者]
李树生
论农业银行商业化改革与农业产业化发展李树生一、农业产业化与农业银行商业化的内在联系在我国,间接金融方式一直处于主要地位,而农村间接金融组织机构主要是农业银行及其领导下的农村信用合作社,在这种情况下,农业银行的商业化取向、商业化程度,都强烈地影响着农村...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
王克华
国有专业银行商业化的前途和发展战略思考王克华一、国有专业银行能不能商业化随着市场经济体制改革的深入发展,要求建立现代商业银行体系日益迫切。目前国家银行(国有银行)的资产占整个金融机构金融资产总额的76%,而非银行的信托投资公司、证券公司、租赁公司等的...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
赵剑辉 陆建新
试论构建农业银行商业化经营的组织管理体制赵剑辉陆建新银行的组织管理体制主要应包括三个方面的内容:分支机构及经营网点的设置与布局;机构及其部门的职责分工与定位;上下级行之间、横向部门之间的管理与协调方式。现行农业银行的组织管理体制是在传统的计划经济体制...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
陈彦生 雷春
深化农业银行商业化改革初探陈彦生雷春深化农业银行商业化改革,就是要按照农村经济发展的要求,确立农业银行在农村金融体制中的主导地位;按照现代企业制度的要求,改革农业银行的管理体制;按照现代商业银行的要求,改革农业银行的经营效益;以及按照世界经济一体化的...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
铁金山 徐景荣 李健 杨增寿 施前宏
构建农业银行商业化运作机制的思考江苏省大丰市农业银行课题组农业银行实行向商业银行转化是一项系统工程,需要各方面的配套改革。而改革的核心是转换经营运作机制。农业银行的经营运作机制如何,决定着农业银行的兴衰成败。为此,笔者拟就农业银行如何建立适应商业银行...
[期刊] 财经科学
[作者]
陈敏
根据国家金融体制改革的方案,农业银行将分设为三个银行,即农业发展银行、农业银行、农村合作银行。改革后的农业银行将成为只承担商业性业务的商业银行,这既是极好的发展机遇,同时,也面临着许多新情况、新问题的挑战。从农业银行的现实情况看,它要向国有商业银行转化尚存在以下制约因素: (一)农业银行产权关系没有理顺,制约着向商业银行转化的动力。目前,我国农业银行实行的是总行领导下的分支行制,是全国性的、大一统的、超大型的国有企业,其产权虽然在理论上属于农业银行及其代表者国家所有,但在现实中却无法明确国有金融资产存量和增量的产权归属。国有金融资产实际上产权虚设,缺少“人格化”的代表。而农业银行虽然具...
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
胡世宁 金建辉
把农业银行改造为商业银行,目前还存在着认识上的障碍、长期超负荷承担大量政策性业务、信贷资产质量低劣、金融管理体制限制、负债结构失衡等困难.为了加速农业银行商业化经营的进程,农业银行必须以盈利为经营目标,使银行经济效益、企业经济效益和社会经济效益相统一,逐步实行政策性业务代理制,并最终向商业银行过渡.同时,还要搞好资产负债比例管理,落实内部机制的转换,加速金融法规的建设,为农业银行转变为商业银行创造条件.
[期刊] 农村金融研究
[作者]
于华鲁
深化农业银行商业化的对策于华鲁(一)改革存款管理制度。一是把存款计划推向市场,以各行所在地区经济为基础,做出预测分析,制定出有弹性的存款任务,使其波动性同其地区经济的发展成正比,使各行存款有回旋余地,从而有效地制止存款的盲目竞争和非正常揽储现象的发生...
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