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[期刊] 会计研究
[作者]
夏鹏
在当今国际市场上,质量是一种极其重要的竞争武器,因此在理论和实践上都得到极大重视,在长期的质量管理研究过程中,逐步形成了一种新的质量管理思想——全面质量管理(total quality man-agement),即TQM。管理会计与之相适应,也诞生了一种全新的战略成本管理方法——质量成本制度(cost of quality system)。
[期刊] 财会月刊
[作者]
金慧 叶陈刚
[期刊] 会计之友
[作者]
侯瑶 吴君民
2008版ISO9000族标准明确指出"以顾客为关注焦点"作为企业的一项重要质量管理原则,其目的是增强顾客满意度。然而,通过分析传统质量成本模型可以看出,其中所指的质量成本是关于质量水平的质量成本,在实际情况中,质量水平并不能完全准确地反映顾客对质量的评价,而顾客对质量的评价才应是企业所参照的真正标准。基于此,文章在现有全面质量成本概念的基础上,基于顾客满意度对全面质量成本概念进行拓展,以使其进一步符合企业发展的需要;并对全面质量成本八大主要子类进行分析,建立了基于顾客满意度的全面质量成本控制模型,为企业更好地进行相关决策提供依据。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘福英
[期刊] 建筑经济
[作者]
钱瑞芳
一、概述在改革开放的方针指引下。质量工作者研究了国外质量成本的理论和实践,并且博采众长,联系实际,在企业中进行了实践。通过研究与实践,取得了显著效益,明确了质量成本的定义、意义和作用。质量成本就是将产品质量保持在规定的水平上所需的费用,它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。其中:预防
[期刊] 商业研究
[作者]
赵秀芳
加强质量管理的关键是加强质量成本管理，传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜。通过对传统与现代质量成本管理理论的比较，指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性，并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。
关键词：
质量成本 质量收益 质量成本管理理论
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
林芳立
如果说一个医院丧失了质量,或使质量不断下降,实际上就等于它已失去了生存的必要条件,所以,当前医院竞争的实质是质量竞争。既然医院质量如此之重要,那么,提高医院质量竞争能力是否需要投入一定的人力和物力?这些耗费的内涵和外延是什么?人们究竟需要投入多少耗费才能保证和提高医院质量?怎样才能在耗费一定的情况下最大限度地提高医院质量?这些都是医院质量成本管理的内容,也是本文所要探讨的中心问题。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
秦永方
医院科室的质量成本一般包括以下几个方面:(1)工资费用,包括工资、补助工资、津贴、补贴、奖金、福利费等国家规定的所有从财务部门应领取的人员经费;(2)材料消耗费,包括药品材料、卫生材料、其他材料、低值易耗品、印刷品、办公用品等费用;(3)业务费用,包括水、电、煤、气消耗,洗涤费,一般修购费等等;(4)业务培训费,包括进修费、学
[期刊] 财会月刊
[作者]
闫华红 徐晴
随着技术的进步和经济的发展,质量的内容在不断丰富。质量不仅需要符合物理学的质量标准,还需要满足人们对于外观、性能等方面的要求。随着质量概念的不断延伸,质量成本的内容也逐渐丰富。结合当今最新的战略质量成本观念对质量成本核算内容进行扩展并对核算流程进行改进,主张将包含研发费用、机会成本的质量成本纳入财务会计体系,同时增设"质量成本调整"二级科目,以解决质量成本转回而难以编制质量成本报告的问题。
[期刊] 当代财经
[作者]
韩嫄 刘红霞
质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。现代企业加强质量成本管理,必须关注“三个结合”,即“合理质量”与“低质量成本”相结合、系统管理与质量成本管理相结合、生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合。
关键词：
质量成本 成本管理 管理模式
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
万寿义 李传玉
现代社会,人们对产品质量的关心程度越来越高,产品质量的高低关系到企业的生存和发展。而产品质量成本的核算对企业提高产品质量、降低成本、提高企业的经济效益具有重要的作用。通过优化质量成本来全面提高企业的经济效益,是质量成本管理中新的课题。文章分析了现代质量成本管理的特点,并对通过应用质量成本优化提高企业的经济效益等问题进行了探讨。
关键词：
质量成本 现代质量成本 质量成本优化
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
蒋尧明
传统质量成本理论是围绕着以最少的质量资金投入，消灭尽可能多的废次品损失这一核心思想展开的。但质量资金运动作为完整的过程，应包括质量成本与质量收入两部分。单独核算质量成本不足以用来评价质量管理的得失，质量经济效益的好坏，必须积极开展对质量收入的研究，并使之发展成为质量会计。这样，才能为全面质量管理的有效开展提供完整的价值参照系
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