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[期刊] 财会通讯
[作者]
杜治平 刘歆语 贺宝成
一、企业绩效考核有效性概述(一)企业绩效考核有效性的概念"有效性"属于一种价值属性的判断,它是以作为客体的活动是否能符合主体需要为依据进行判断,因此,企业绩效考核有效性是对于企业绩效考核的实施过程以及其产生的结果,能够使特定主体获得满足的程度的一种判断,即通过最少的人、财、物力及时间等的投入来取得企业绩效考核最佳结果和最大收益。(二)企业绩效考核有效性的内涵企业绩效考核有效性是企
[期刊] 企业经济
[作者]
李红浪 李星 邓金锁
在日趋激烈的市场竞争中,如何考察经营者的绩效日益成为企业绩效考评的“瓶颈”。本文正是基于这种情况,在提出经营者与企业绩效、企业绩效体系的构成、经营者绩效与企业绩效的关系、企业绩效的优势的基础上,得出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具。
关键词：
经营者 企业绩效 经营者绩效
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
龚莹莹
绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。
关键词：
绩效管理 绩效考核 激励
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
马新建 段莉
“粗放经验型”、“拿来套用型”和“理性外脑型”三种考评模式,是我国许多企业绩效考核体系构建和运行中的普遍模式。这些模式若使用不当,会使企业陷入成效低下的绩效考核困境。本文通过研究L公司的考核体系,分析了形成这类考核困境的症结,提出了摆脱这类考核困境的基本对策。
关键词：
绩效考核 成效 考评环节 对策研究
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘晖
绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。绩效考核是绩效管理的一个核心环节,也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工,改善员工的行为,调动员工的积
[期刊] 华东经济管理
[作者]
徐向真 陈振凤 董大海
绩效考核是现代人力资源管理的核心任务之一,绩效考核方法的选择是企业绩效管理的重要内容,目前,国内外学者在绩效考核方法的科学性和有效性方面已经做了大量的研究,其中多种评价方法已广泛地应用于国内外绩效管理实践中,并取得良好的效果。文章主要是对这些方法进行深入的剖析和对比,并对各种绩效考核方法的适用性进行分析,对于现代企业如何正确选择绩效考核方法有一定的建设性和启发作用。
[期刊] 中国劳动
[作者]
陈庆良 刘秉泉 李剑 张雨培
主持人:绩效考核作为现代企业管理的重要制度之一,不仅为部门和员工履行职责提供规范的行为准则,更是全面评价其工作绩效的科学手段,在提升组织效率、创造组织价值等方面具有重要作用。一个好的绩效考核制度能最大程度地整合企业资源,调动各部门、各类员工的积极性,提高工作效率,从而达到人力资源的最优配置。我们将从本期开始,着重探
[期刊] 企业经济
[作者]
程乐夫 王正琪
在集团对事业部、集团对企业、事业部对下属企业等的业绩考核中,利润基数(指标)的确定是中上下级博弈的难题。为解决这一难题,笔者试图把EVA指标和HU模型结合起来引入业绩考核,借此创造一种能够保证资本价值增值的自动报数机制,这种机制将会促进企业的经营预测更趋准确,使投资者、经营者和企业的利益趋向最大化。
[期刊] 中国劳动
[作者]
陈庆良 李剑 江山 张雨培
主持人:前几期的讨论中,我们探讨了企业绩效考核管理中的有关理论基础和实务操作问题,本期我们将着重探讨企业施行绩效考核中的成本管理问题。随着现代企业管理制度的不断发展,越来越多的企业将绩效考核作为企业有效管理员工工作表现的重要手段之一,绩效考核在企业经营管理中的地位也日渐提升。但不可回避的问题是,随着
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
鲁浩
绩效考核是企业人力资源管理工作的重要组成部分,在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面起着重要的作用。本文着重对我国企业目前在绩效考核中存在的问题及对策等方面进行分析。
[期刊] 中国劳动
[作者]
陈庆良 刘秉泉 李剑 张雨培
主持人:本期我们将探讨企业绩效考核管理中的一些理论和基础性问题。首先,我们讨论企业应如何确定一个组织或一个员工的绩效好坏?刘秉泉:当前对于绩效的界定主要有三种观点,也代表了三种做法,一是"结果说",绩效是结果。不关注员工具体怎么干的,只看结果是否能让自己满意。二是"行为说",绩效是行为或态度。
[期刊] 中国劳动
[作者]
陈庆良 刘秉泉 李剑 张雨培
主持人:上期我们探讨了企业绩效考核管理中的一些理论和基础问题,本期我们将继续深入探讨企业在绩效考核实务操作中的一些关键环节、常见问题和解决方案。首先,还是请嘉宾为我们介绍一下,实务中,企业绩效考核常用的方式有哪些?刘秉泉:实践中,企业常用的考核方式有以下几种,各企业应结合本单位行业特点、生产周期、岗位类型、企业文化、管理制度等因素,选择不同的考核方式。
[期刊] 财会通讯
[作者]
魏渝男 李咏新 殷铭
一、引言我国电信行业在经历了几次拆分重组之后已经逐渐走上正轨,发展规模正在逐步扩大,而人力资源的不断增加为企业的长期发展提出了一定的考验。电信行业与其他行业最大的不同是其经营产品的内容相对虚拟化,多以服务为主,这就产生了电信行业业绩评价过程中存在一些模糊的因素,这类模糊因素造成了电信企业比其他企业更为复杂的要素构成。在现代企业理论当中,企业所有者与经营者的目标函数不一致,其所掌握的信息也不对称",因此企业需要从不同角度的共有关联来构建激励机制,其基础就是业绩考核方式。因此本文提出了通过平衡计分卡(BSC,以下全
[期刊] 中国劳动
[作者]
载良铁
[期刊] 中国劳动
[作者]
刘秉泉
日前,原国家卫生部就强制性国家标准——公共厕所卫生标准公开征求意见。征求意见稿将公厕臭味强度分为四个等级,要求附属式公厕臭味强度为1级,每平米苍蝇数小于等于1只;独立式公厕臭味强度小于等于2级,每平米苍蝇数小于等于3只。征求意见稿规定,独立式公共厕所位置应选择在使用方便、地点适宜的地段,与饮食行业及其销售网点、托幼机构的距离≥10m,与集中式给水点的距离≥30m。同时,独立式公厕周围不应设置敞开式生活垃圾池、
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