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[期刊] 商业研究
[作者]
黄玮
企业并购整合是一项技巧性极强的工作，需要充分的相关知识和行之有效的实际操作技能，没有可供套用的通用模式。每项整合都要面对差别巨大的组织结构、经营战略和企业文化，由于操作环境复杂，企业很可能会陷入整合误区，关键在于能否适时调整整合计划和战略，保持和创造企业的竞争优势，实现高层次的并购整合。
关键词：
企业并购整合 操作技能 兼并 收购
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
赵红波
误区之一：企业并购中盲目追求“多元化”。目前企业在并购过程中盲目追求“多元化”经营，并购对象涉及几种产品甚至几个行业，希望通过实施多元化战略降低经营风险。这种观点存在着一定的局限性。首先，多元化经营企业所生产的各种不同的产品分别有不同的竞争市场和不同...
[期刊] 商业时代
[作者]
刘向阳 刘洁琼
目前,并购浪潮席卷全球,并购主要是通过两个公司合并以获得协力优势。但许多并购都没有达到预期期望。文化整合失败是其一主要原因,本文针对学者提出的文化整合模式,建议采用不同的整合方式来实现文化整合,并通过并购案例分析如何选择文化整合模式及相应的整合方式,以取得好的并购效果。
关键词：
并购 文化 整合方式
[期刊] 财经科学
[作者]
陈晓 曾鸣
随着全球经济的一体化 ,国与国之间的竞争将体现在各国企业之间 ,我国企业上规模、上档次已迫在眉睫 ,这就不可避免要采用兼并这一手段。而我国许多企业在实施兼并后收效甚微甚至失败 ,原因是在兼并的实施上存在着误区。本文主要针对这些误区进行分析 ,找出症结所在 ,为企业兼并的理性操作提供参考。
[期刊] 技术经济
[作者]
郭世钊 蔡嗣经
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
唐翔 刘卫华
国内外企业并购实践的研究表明,并购整合尤其是HR整合已成为企业有效配置资源、提升并购绩效与创造价值的核心环节。本文系统地分析了HR整合在企业并购中的重要作用,并提炼出加强有效沟通、争取关键人员支持、妥善处理裁员、员工开发、建立有效激励机制等HR整合的五个关键因素。
关键词：
企业并购 HR整合 沟通 激励
[期刊] 企业管理
[作者]
黄健
并购企业缺乏系统的人力资源整合规划，将造成大量优秀员工与核心人力资源的流失，而单凭业绩决定高层管理人员去留的措施，将给并购企业后续的战略实施带来消极影响。并购是指在市场经济环境下，企业通过产权交易的行为获取其他企业的全部或部分产权。企业并购过程中往往涉及到技术和知识的转移，而企业员工又是技术和知识的直接拥有者。美国贝恩咨询公司一份有关失败并购企业的调查表明，有８０％的失败发生在企业并购后的
关键词：
并购企业 人力资源 文化兼容 慢速融合
[期刊] 改革与战略
[作者]
杜建耀
企业的并购整合对企业发展有着重要意义,企业通过并购整合可以取得规模经济效益,降低进入新行业的壁垒,也可以扩大市场份额和提高管理效率。我国企业在并购整合中主要存在缺乏明确的整合战略和整合能力、企业资金链断裂从而陷入流动性风险等问题。我国企业可以采取调整企业的经营战略、保持企业资产与负债的内部协调、稳定企业的人力资源和提高企业的凝聚力等可行的整合措施。
[期刊] 当代财经
[作者]
杨健
企业并购成功的关键在于管理整合,管理整合包括经营战略整合、企业文化整合、人力资源整合、财务整合。要按照科学的程序与模式来运作管理整合,重视并购管理整合的前期准备工作,引入专职管理整合经理,负责管理整合的全过程,在并购协议签定后应尽快地进行管理整合。
关键词：
并购 管理整合 战略整合 文化整合
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
谢文辉
文化整合是企业并购中最艰难、最重要的环节。要成功实现并购 ,企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化整合 ,可以促进企业管理各层面的改革和完善 ,使并购双方真正形成一个有机整体。
关键词：
文化冲突 文化风险 企业并购 文化整合
[期刊] 浙江金融
[作者]
秦兴俊
误区之一：再就业工程仅针对国有企业下岗职工，脱离了社会总就业目前，我国正处于劳动力供给总量增长的高峰，劳动力市场供给与需求失衡，供大于求，失业成为改革与发展进程中的必然产物。因此，正确的就业政策，应着眼于解决全社会性的失业问题，而不能局限于解决国有企...
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
赵敏
企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易，表明资产存 量形式的调整和企业组织形式上的重新组合，并不表明企业各资源要素重新配置得 到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整 合达到最佳状态。
关键词：
企业 并购 整合 管理模式
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
靳香玲
企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
邹红 战炤磊
人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。
关键词：
并购 人力资源整合 企业文化 管理
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